邓（dèng）老（lǎo）师

战略管理专家，前华（huá）为消费（fèi）者（zhě）BG资深战略专家，华为消费者BG总（zǒng）裁奖获得者（zhě），前（qián）荣耀战（zhàn）略（luè）总监（jiān），前华为终端印尼代表处代表（biǎo）（总经理（lǐ）），前华为终端斯里兰卡（kǎ）代表处代表（总经理）

专业背景：

  邓老（lǎo）师有19年（nián）的（de）华为（wéi）工（gōng）作经历（lì），是华为消（xiāo）费者业（yè）务的（de）元老，深度参与了华为（wéi）消费者核心业务的发展壮大，是消费者BG战略规划的（de）主要参与（yǔ）者和竞争战略（luè）的主导者。邓（dèng）涛（tāo）顾（gù）问作（zuò）为电（diàn）商和荣耀业务战略总监，引入BLM方法论，强（qiáng）化竞争战略；策划了华为终（zhōng）端向线上的战（zhàn）略转型，参（cān）与推（tuī）动了荣耀品牌（pái）和（hé）荣耀业务（wù）的创立，明确与小米正（zhèng）面竞争。

  邓老师作为消费者BG资深市（shì）场（chǎng）洞（dòng）察和战（zhàn）略专家，在BLM战（zhàn）略（luè）方法论基础上（shàng），强（qiáng）化竞争洞察和竞争战（zhàn）略（luè）的作用，通过BEM加强战略落地；主导策划了华为终端（duān）nova系列的竞争战略，不仅提升了（le）华为在智能手机中端（duān）市场的份额，更在T3以下下沉市（shì）场通过同路人计划和千县计（jì）划（huá）完（wán）全颠覆了OPPO和vivo的统（tǒng）治地位，打破了竞品（pǐn）在低（dī）线市场的垄（lǒng）断。

  邓（dèng）老师擅长（zhǎng）战略规划的BLM方法（fǎ）论和战略解码的（de）BEM方法论，以及通（tōng）过深度的市场和竞争洞察（chá），制定符合客户需（xū）求的发（fā）展战略。邓老师总结了华为战略规划（huá）BLM方法、战略解（jiě）码BEM方法（fǎ）和端到（dào）端的DSTE战略全流程，提出了（le）战（zhàn）略系统论，并致力于推（tuī）广基（jī）于BLM的（de）战略规划方法论（lùn）、基于BEM的战略解码方法论以（yǐ）及（jí）端到端的（de）DSTE战略全流（liú）程，逐步达成构建战略系统的目标；并志愿（yuàn）甄选少数（shù）志同道合的战略（luè）合作伙（huǒ）伴，通过持续长期的战略（luè）方法（fǎ）论的（de）导入合作，实现合（hé）作伙伴的高速（sù）增长、行业（yè）领先（xiān）和卓越运营，帮助合作伙伴（bàn）成为像华为一样的（de）标杆。

擅长领域：

市场（chǎng）洞察、战略规划、战（zhàn）略解码（mǎ）、竞争战略（luè）、战略执行监控与辅导（dǎo）等。

成功案例：

《沃太能源全（quán）球高管战略制（zhì）定培训（xùn）项目》、《沃太能源（yuán）全球高管战略解码培训项目》、《朗坤环（huán）境全（quán）球高管（guǎn）战略制定培训项目》、《朗坤环境全球高（gāo）管（guǎn）战略制定辅导项目（mù）》、《朗坤环境全球高（gāo）管（guǎn）战略解码（mǎ）培训项目》……