课程对象
| 成员（角色（sè）） | 在课程中的价值 |
|---|
| CEO、总（zǒng）经理/产品总监（jiān） | 全面理解产品经理（lǐ）的职责（zé）以及在（zài）产（chǎn）品成功上发（fā）挥的价值； 负责产品经理制在（zài）公司/事业部/产（chǎn）品线的推行（háng）和选拔； 对产品管（guǎn）理重要事项进行指导（dǎo）和决策； |
| 公司（sī）总工/技术总监 | 理解产品经理职责和配合产品经理制推行； 为产品管理进行指导（dǎo）和决策（cè）； 提供（gòng）资源，排除产品（pǐn）管（guǎn）理障碍（ài）； |
| 产品规划相关（guān）职位（规划、研（yán）发、营销、市场等人（rén）员） | 产品团队（duì）的（de）核心角（jiǎo）色，对产品的规（guī）划、研发、营销、市场等（děng）环节负责，是产品成功（gōng）重要的（de）一环； 了解产（chǎn）品管理流程的工作要领（lǐng）； 掌握产品管理的实用流程、工具、模板表单； |
课（kè）程收益
01
学习并掌（zhǎng）握（wò）非互联网行业产品（pǐn）经理的任职能力模型，正确理解（jiě）产（chǎn）品管理的要求（qiú）及（jí）角色（sè）定位（wèi）
02
建立系统的需（xū）求管理（lǐ）知（zhī）识框（kuàng）架，掌（zhǎng）握产（chǎn）品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规（guī）划和产品定义
03
从产品战略与规划（SP/BP）、产品开（kāi）发（fā）（R&D）和（hé）上（shàng）市（GTM）三方（fāng）面，全面、深入、系统地剖析（xī）产品经理的工作内容与方法
04
解码华为产品经理成（chéng）长（zhǎng）历程，解析卓越产品经理之成功路径
培训（xùn）特色
名师（shī）专家（jiā）授课，管（guǎn）理领域权威：产品研发（fā）管理领域权威（wēi）专家，原（yuán）华为IPD变革（gé）首（shǒu）批践行者；源自华为余承东产品（pǐn）战（zhàn）略团队的核心成（chéng）员，历经华为手机从无到有，从有到世（shì）界领先（xiān）的整个产品规（guī）划过程。
理论实践结合，专（zhuān）家现（xiàn）场辅（fǔ）导：结合多家优秀公（gōng）司（sī）的最佳实践（jiàn），紧紧围绕（rào）产品经理职业生（shēng）涯发展与能力要求（qiú）的任职能力模型，从战（zhàn）略、规划（huá）、组织、流程（chéng）、角色、职责、工具（jù）方法等多方（fāng）面，系统培养产品经理（lǐ）相关管理能力。课程安排多次研讨及演练，讲师手把手（shǒu）辅导产品全生命周期（qī）管理（lǐ）的全过（guò）程，提供（gòng）相关工具和手段。
课后答疑辅导（dǎo），提升理（lǐ）解吸收：月度专家答疑，下（xià）课（kè）不（bú）下（xià）线；大学（xué）平台扩展学（xué）习小专题帮助学（xué）员开阔（kuò）研发管理视野（yě）；精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训（xùn）、将学习（xí）延伸并应用（yòng）到工作实践，事半（bàn）功倍。
第一部分（fèn） 什么是产品经理（lǐ）
1. 产品经理的前世今生
2. 研讨（tǎo）：谁是（shì）优秀（xiù）的产品经理（lǐ）？具备哪些特征？
3. 产品经（jīng）理（lǐ）的定义和职责（zé）
4. 产品（pǐn）经理与（yǔ）项目经理有哪些区别？
5. 制造业产（chǎn）品经理（lǐ）与互联网产品经理（lǐ）有什么不同？
第二部分 形成产品持续竞争力——产品（pǐn）战略和路标规（guī）划
1. 产品战略的价值和定义
1.1 案（àn）例：华为如何通过产品（pǐn）战略规（guī）划实现（xiàn）再造一个华为？
1.2产品战略（luè）回答的关（guān）键（jiàn）问题有哪些？
1.3产品战略规划的目标：先胜而后战
2. BLM模型（xíng）介绍（shào）
3. 制（zhì）定（dìng）战略之：市场洞察
3.1看趋势：怎么洞察趋势获得（dé）先机？（案例：NOKIA为何插草卖（mài）身？）
3.2看（kàn）客户：如（rú）何（hé）预先（xiān）知道（dào）客户未来的需求精准定（dìng）位？
3.3演（yǎn）练（liàn）1：市（shì）场（chǎng）细分（fèn）和描述
3.4看竞争：如何学习并战（zhàn）胜竞争对手？
3.5案例：H手机为何这么快实（shí）现世界第一？
3.6看自己：自己有（yǒu）什么资源（yuán）值（zhí）得一搏？
3.7看机会：如何找到适合自（zì）己大的风口？
3.8案例：华为手机如何取（qǔ）舍机会？
4. 制定（dìng）战略之：战略意图（tú）
5. 制定战略之：创新焦（jiāo）点
6. 制（zhì）定（dìng）战略之（zhī）：业务设计
7. 战略执行
第三（sān）部分（fèn） 好（hǎo）的开头（tóu）是成功的一（yī）半（bàn）——产品需求管理和立项
1. 产品需求管（guǎn）理
1.1 产品概念从哪（nǎ）里来？
1.2 分（fèn）享：需求管理遇（yù）到（dào）的问题
1.3业界（jiè）常见需求管理模式
1.4案例：华为全（quán）面需求管理模式
1.5如何收集（jí）需求（qiú）？
1.6案例：“花粉”的点子变成“金子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模（mó）型（xíng）
1.8案例：美国（guó）空军降（jiàng）落伞的合（hé）格率从（cóng）99%-》100%
1.9如（rú）何去伪存真和渐（jiàn）进明晰？产品包需求分层
2. 产品立项
2.1为什么需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包（bāo）括哪些内容？4W2H
2.3如何进（jìn）行精准（zhǔn）市场（chǎng）定位？
2.4如（rú）何合理评估（gū）市场容量（liàng）？
2.5怎么（me）形（xíng）成好的产品卖点？
2.6构（gòu）思（sī）的产品怎么开发出来？
2.7如何避免投（tóu）入少算？
2.8投资回报（bào）分析需要（yào）注（zhù）意什（shí）么？
2.9研讨（tǎo）：Charter立项决（jué）策评审案例分（fèn）析
第四部分（fèn） 把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理
1. 产（chǎn）品开发
2.1如何一次（cì）性把产（chǎn）品做好？
2.2IPD产品开发流（liú）程（chéng）介绍
2.3产品上市
2. 产品（pǐn）生命周期管理
2.1产（chǎn）品生命周期要实现哪些目标（biāo）？
2.2产品生命周期管理的（de）主要（yào）活动
2.3产（chǎn）品经（jīng）理（lǐ）在生命周期管理阶段（duàn）的主要角色及职（zhí）责
2.4版本切换控制及策略
Tips：可来电索取完整课纲
