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      华体平台和中天华（huá）夏研发管理咨询

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      认识咨询，合作共赢（yíng）——IPD咨询十余载所思（sī）、所感


      华体平台和中天华夏（xià）自2011年创（chuàng）立并进入IPD咨（zī）询行业以（yǐ）来（lái），十年间（jiān），我们以咨询（xún）顾问的身份目睹了各（gè）行各业日新月异的（de）发展（zhǎn）变化，有兴盛有衰落有崛起也有复兴；我们也（yě）见证了大众对于企业管理咨询这一行业从陌生到逐步理解的过（guò）程（chéng）。时间改（gǎi）变了企业对管理咨询的认识，也有力（lì）地印证（zhèng）了管理（lǐ）有艺术性（xìng）的同（tóng）时（shí），也有相当的科学性。

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      从（cóng）华为变革的“七个（gè）反对”来（lái）看IPD变革（gé）的误区


      华（huá）为在（zài）多年多次的管理变革中，总结（jié）出管（guǎn）理（lǐ）变革的“七个反（fǎn）对”，非常值得大家借鉴。本文通（tōng）过对“七个反对”的理解，期望能（néng）对进行（háng）IPD变革的企业有（yǒu）所（suǒ）帮助。

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      高层领导，别让自（zì）己成为IPD变革的阻力


      IPD管理变革是一个系（xì）统工（gōng）程（chéng），要（yào）求企业从（cóng）组（zǔ）织架构、业务流程、绩效考核（hé）、项目管理等多个层面进（jìn）行调整（zhěng）。变革从来都不是一（yī）件容易的事，高层领导的支持和参与（yǔ）是变革成功的（de）关键因（yīn）素之一。

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      怎么（me）做商业化思考的产品经理？


      但是哪些是商业化的产品体现呢？电（diàn）商中的banner，那是商业化体现。会员体系，也算是（shì）商业（yè）化体现。但是（shì）会（huì）员体系最多的作用是为了（le）留住用户，让用户（hù）获得更（gèng）好（hǎo）的用户体验，为了激励用户而存在的。所以（yǐ）会员体系不一定（dìng）是商业化（huà）的体现。而（ér）本文想要（yào）告（gào）诉大家不是去（qù）区分什么（me）是（shì）商（shāng）业产品，而是告诉大家去思考的一个过程。产品经理学习都在学习精（jīng）髓，而非（fēi）表象。

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      你都说服不了自己（jǐ），凭什么做（zuò）合格（gé）的产品经理


      你要明白产品经理究竟是（shì）一个什么东（dōng）西（xī），它是（shì）一个（gè）什么类型的岗位和需要（yào）何种（zhǒng）能力的职业责（zé）任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处（chù）在一个什么（me）样的阶段，该如何（hé）的提升自己的能（néng）力。

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      产品经理（lǐ）：何谓（wèi）产品感？能不能培（péi）养？


      作为产（chǎn）品经理的（de）你可知（zhī）何谓产（chǎn）品感？你又是否具（jù）有产品感？很多人经常会提到「产品感（gǎn）」这个概念，在业内评价一（yī）个产品（pǐn）经理的优秀与否时，也（yě）会提（tí）到这一参数。但不可否认，这其（qí）实是一个很（hěn）虚（xū）的概念：人人都在说产（chǎn）品（pǐn）感对一（yī）个产品经理有多重要，但你要问产品感到底是什么鬼，恐怕（pà）也没几个（gè）人说清（qīng）楚。

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      如何（hé）跳出不（bú）断加需求的坑？


      加需（xū）求，顾名思义，就是加东西（xī）。每个（gè）客户/市场部/运营部（bù）等都（dōu）会（huì）出于自己的角（jiǎo）度，让（ràng）自己的使用起来更爽（shuǎng），于是会提出（chū）各种（zhǒng）各种（zhǒng）的需求。随着（zhe）时（shí）间、场景的转变，需求永远都是源源不断的（de），永无终止之日。

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      需求管理Q&A


      需求管理现已成为大部分研发型企业十分重（chóng）视（shì）的（de）一项管（guǎn）理活动，但在实际的执行运作（zuò）过程中，仍然会出现（xiàn）一些（xiē）问（wèn）题，影响管（guǎn）理的效果，导（dǎo）致项目偏离（lí）预（yù）期。本刊（kān）收集了部分企业研发人员在需求管理方面的困惑，并请专家进行（háng）了答疑解惑、发（fā）表观点和见解。

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      Four Ares-项目经理的备忘（wàng）法则（zé）


      经常会（huì）有人问，项目经理（lǐ）每天做些（xiē）什么呢？答（dá）案似（sì）乎很明显（xiǎn）：项目经理管理项目啊。但管理项目具体意味着什么呢？是项目经（jīng）理每天坐在办公室，或走（zǒu）来走去，还是去（qù）项目现场（chǎng），检查项目计划，或承担项目任务？项目经理真（zhēn）正要做的，远比以上所述要（yào）多的多。

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      巨人（rén）的衰落


      诺基亚（yà）高调地宣（xuān）布回归手机市场，吸引了不少（shǎo）注意（yì）力。诺基亚手（shǒu）机（jī）是一代人青春的记忆之一，于是诺基亚回归（guī）手机（jī）市场的（de）消息一（yī）出，中国市场（chǎng）弥（mí）漫了一股浓浓的怀旧气息。

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      产品需求，测试也可以有贡（gòng）献


      很多企（qǐ）业在进行新产品（pǐn）开发时，产（chǎn）品需求（qiú）的确定，仿佛只是产品经理和市（shì）场（chǎng）人员的事，他们确定（dìng）产品该做成什么（me）样子，写成产品规格说明书或者需求文档，然后（hòu）给研发的系统工程师评审，确定在技术上是（shì）可行的，就可以启（qǐ）动（dòng）一个项目，投（tóu）入资源进行开发了。

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      产品（pǐn）经理必（bì）备的四（sì）大硬（yìng）技（jì）能，你掌握了几个？


      好的（de）产品经（jīng）理在整（zhěng）个（gè）互联网行业应（yīng）该算是一票难求，可遇而不可得，这就好比每个产（chǎn）品经（jīng）理都希望（wàng）自（zì）己成为产品大神，但这世上也不（bú）就只有一（yī）个乔布斯么。对于这个行业的大多数（shù）从业（yè）者（zhě）来说，如何做一（yī）个合格（gé）的产（chǎn）品经（jīng）理，恐怕是一个更加（jiā）切合实际的问题，也是（shì）我们（men）所有产品人都可以努力的（de）方向（xiàng）。

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