企业组织（zhī）活力三大烦恼（nǎo），九大现象
更愿意PK目（mù）标，而（ér）不是大胆挑战
现（xiàn）象1：员工不接高目标，经营目标下不去，战略目（mù）标实现遥遥无期；
现象2：员工只关注短期财务指标，不（bú）关注长期（qī）战略和能力建设；
现象3：部门目标（biāo）都达成了（le），公司目标却（què）没有实现
、
组织（zhī）盲（máng）目扩张，人均效率下降，激励资源不够
现象4：做预（yù）算时，业务部门（mén）总是讲故事，希望（wàng）目标低一点，人（rén）头多一点;
现象5：预算用完（wán）了，人员配齐了，业绩还差一大截;
现象（xiàng）6：薪酬总（zǒng）包一直涨，人均效（xiào）益总在降（jiàng），优秀的人（rén）留不住（zhù），平（píng）庸的人赶不走;
钱分（fèn）的不少,但员工（gōng）大多（duō）不满（mǎn）意（yì）
现象7：考核高目（mù）标、奖金高激励，却没（méi）有实（shí）现预期的业绩高增长;
现象8：做好（hǎo）做坏对员工个人（rén）收入影响不大，员（yuán）工没干劲;
现象（xiàng）9：员工只愿意做分（fèn）钱多的事情，不（bú）给钱不干活，盐（yán）碱地、新业务没人干
如（rú）上问（wèn）题不解决，很多企业钱分了（le），却没有实（shí）现集（jí）体奋斗的目标
企业应该如何激发团队集体活力，建立奋斗型组织？
中（zhōng）天华（huá）夏推出《战略引领组织活力（lì）与干（gàn）部（bù）血性（xìng）》两天一夜（yè）训战（zhàn）课程,由曾（céng）经的商业领袖赋能下一（yī）批商（shāng）业领袖，掌握将公司经（jīng）营目标分（fèn）解成组织与个（gè）人目标的（de）方法，实现经（jīng）营压力的无依赖传递，掌握干部梯（tī）队的培养（yǎng）机制，掌（zhǎng）握干部活力激发，用有效（xiào）的考核和激励机（jī）制，激发干部血（xuè）性（xìng），敢于带领团（tuán）队挑战高目（mù）标（biāo）。
名师专家授（shòu）课（kè），全景（jǐng）实（shí）战演（yǎn）练
企业一把手带领核心团队,集体训战，集体共创
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通过（guò）一起学习，统一团队（duì）的（de）思维、统一目标、统一（yī）语言、统一行动、统一步调
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通过团（tuán）队（duì）共创，找到公司关键（jiàn）问题并达成对企（qǐ）业顶（dǐng）层设计的共识
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通过训战结合及专家指（zhǐ）导（dǎo），掌握方法论、工具和模板，共同找（zhǎo）到解（jiě）决问（wèn）题的（de）初步方案
训（xùn）战收益
学习干部梯队打造（zào），实现干（gàn）部可（kě）上可下，为业务（wù）持（chí）续增长（zhǎng）提供人才（cái）保障
学习干（gàn）部能力培养机制，快速复制（zhì）能（néng）力（lì）胜任的干部（bù），助力业务快速发展
学习干部活力激发，用（yòng）有效的考核和激励（lì）机制，激发干部血（xuè）性（xìng），敢于带领团队挑（tiāo）战高目标
核心高管两天一夜，边训边战，输出（chū）企业干部管理机制1.0版本
训战内（nèi）容
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第（dì）一部分
战略引领（lǐng）
1、企（qǐ）业生存（cún）发展的（de）战略（luè）框架
2、预判趋势，经营未来
3、未来是拥挤出来的
4、冲突是未（wèi）来发（fā）出的信号
5、发现机会窗：起/承/转/合
6、发现价值：破圈（quān）
7、发现价值：锁喉
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第二部分
组（zǔ）织活力
1、组织活力是企业应对未来的（de）唯一的（de）确（què）定（dìng）性
2、组织活力的（de）本质：心流与（yǔ）价值流谐振（zhèn）
3、先（xiān）经营人（rén），再经营业（yè）务
4、组（zǔ）织活力四要（yào）素
5、从“因（yīn）相（xiàng）信而（ér）看见”到（dào）“因看（kàn）见（jiàn）而相信”
6、领导：选对人，做对事
7、机制：兼（jiān）顾流量业务和增值业（yè）务
8、机制：灵活的激（jī）励工具
9、文化（huà）：立信（xìn）为本
10、文化：解放（fàng）业务（wù），首先解放人
11、文化：全球化中的跨（kuà）文化管理
12、构建组织活力顺序图
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第三部分
干部（bù）血性
1、OD 先于 TD
2、华（huá）为人才发（fā）展的逻辑框架
3、面向事业的人才结构
4、自然（rán）选择：机会激励在前，待遇激励在后
5、责任结果（guǒ）导向（xiàng）（靠谱）
6、在（zài）实践中选（xuǎn）拔、淘汰、发展
7、在轮岗中（zhōng）拓展人才视野
8、华（huá）为《蒙哥马利计划》：磨难产生（shēng）将（jiāng）军
9、管理队伍（wǔ）年（nián）轻化后，老一代管理（lǐ）者的去向
10、不合格淘汰：促进管理队（duì）伍（wǔ）新（xīn）陈代谢
11、干部领（lǐng）导（dǎo）力（lì）关键行为过程管理
12、企业不是巴顿将军喝咖（kā）啡的地（dì）方
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第四部分
从APP到OS
1、人的认知是（shì）怎么（me）形成的
2、道不远人，人远道
3、学习的本质：找“关系（xì）”
4、人的进化（huà）
5、自我越小，成就越大
6、妙手机会成本：善骑者堕
7、认知差（chà）决定（dìng）战力差
8、管理的“第一性原（yuán）理（lǐ）”
9、管理对经营闭环
10、发（fā）展（zhǎn）我们（men）的“暗能力”
