课程背（bèi）景

       随着越来越多的中国企业从中国（guó）制造向中国创造演进，自主开发产品，通（tōng）过产品、技术创（chuàng）新赢得市场竞争优势（shì），成为（wéi）越来越多的企业的选择的发展方向。

       很多（duō）企业的产品（pǐn）管理体（tǐ）系的（de）日益成（chéng）熟，产（chǎn）品规划、产品（pǐn）开发（fā）流（liú）程、项目（mù）管理等能力不断加强，产品开发（fā）水平（píng）也随之提高，然而却又遇到（dào）又一层天（tiān）花板难以逾越。因（yīn）为有一些（xiē）问题，仅仅依靠（kào）优化产（chǎn）品管理体系是无法解（jiě）决的。比如：技术领先、技术风险（xiǎn）、开发效（xiào）率、开发质量、产品成（chéng）本等。

       要想打破这（zhè）层天花板，使研发能力提（tí）高到新的高（gāo）度，就必须建立技术（shù）管理体系。华体平台和中天华夏基于华为（wéi）等标杆企业的优秀实（shí）践，以及我（wǒ）们服（fú）务（wù）过的（de）众多客（kè）户在（zài）技术管理领（lǐng）域的探（tàn）索（suǒ），建立起一套完整系统的技术创新管（guǎn）理体系，通过内部业务分（fèn）层以（yǐ）及异步开发模式（shì），以（yǐ）预研、技术开发（fā）、平台/CBB等管（guǎn）理方法（fǎ），为企业产（chǎn）品（pǐn）和技术创新提供（gòng）了有力的支持。

       要本（běn）课程由国家科技进步一等奖获得（dé）者、原华（huá）为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老（lǎo）师（shī），结合（hé）二十多年丰（fēng）富的研发管理和（hé）咨询工作经验，以及历（lì）次培（péi）训学员企（qǐ）业实际需求和问题，通（tōng）过研讨及演练等实践（jiàn）方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品（pǐn）平（píng）台与CBB）等（děng）技术（shù）管理方法，为企业打造产（chǎn）品（pǐn）和技（jì）术持续竞争力提供助力。

  培训特色

       名（míng）师（shī）专（zhuān）家授课，管理领（lǐng）域权威：国家科技进步一等奖获得者，华（huá）为多年（nián）工（gōng）作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不（bú）同规模、不同（tóng）发展阶（jiē）段企业的技术（shù）管（guǎn）理（lǐ）特点（diǎn）有深入的理解，帮助多个行业龙头企业（yè）实（shí）施了技术管理体系的建设。

       理论实践结合，专家现场辅导：综合多家优（yōu）秀公司的最佳实践，从战略、规（guī）划、组织、流程、角色、职责（zé）、工具方法（fǎ）等（děng）多方面全方位地分（fèn）析问题、解（jiě）决（jué）问题，系统地建设技术管理体系。课程安排了演练及案例分析，让（ràng）学员（yuán）通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤。讲师现场（chǎng）指导和点评，探讨如（rú）何结合企业实际情况（kuàng），将技术管理相关工作落地。

       课（kè）后直（zhí）播（bō）答疑，提升（shēng）理解吸（xī）收（shōu）：月度（dù）专家直播答（dá）疑，下课不下线。大（dà）学平台扩展学习小（xiǎo）专题帮（bāng）助（zhù）学员开阔研发管理视（shì）野。精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将（jiāng）学（xué）习延伸（shēn）并应用到（dào）工（gōng）作实践，事半功倍。