课程背景（jǐng）

       您是否在企业（yè）经营中经常因为（wéi）这样的（de）问题而苦恼（nǎo）：

       1、为什么新产品（pǐn）上市了却没什（shí）么热度（dù）销量平平？

       2、为什么投（tóu）入了大量资源做（zuò）宣传却在销（xiāo）量上没（méi）什么提升？

       3、为什么以前（qián）产（chǎn）品卖的很好，现在却无法再出爆款？

       4、面（miàn）对（duì）日（rì）益复（fù）杂的营商（shāng）环（huán）境，您是否感到（dào）经营压力愈发增加？

       5、行业内各家的竞争趋（qū）于白热化，好像除了不停地杀价（jià）也找不到更好的办法（fǎ）？

       6、互联网（wǎng）信息的普及（jí）以（yǐ）及疫情导致的收（shōu）入下降（jiàng）让（ràng）消费（fèi）者对产品体验的要求（qiú）变得越来越难以满足？

       同样面对（duì）这（zhè）么（me）多（duō）的问题和困（kùn）难，我们也可（kě）以看（kàn）到很多优秀的企业一直在不断突破瓶颈快速增长取得了优（yōu）异的成绩（jì），这里最典型的例（lì）子（zǐ）就是华为终端（duān）。

       在手机业务因制（zhì）裁几（jǐ）乎停滞后，华为终（zhōng）端（duān）的（de）营（yíng）收出现了大幅下降（jiàng）。不过很快（kuài）华为就稳住了阵（zhèn）脚，在平板（bǎn）、PC、可穿（chuān）戴（dài）、全屋智能家居、新（xīn）能源（yuán）汽车等领域均不断取得成功（gōng）。

       我们不（bú）仅要问：在比其他企业（yè）更困难的背景（jǐng）下，华（huá）为凭什么没（méi）有倒下？为什么华为能在不同产品行业中（zhōng）持续推出（chū）爆款（kuǎn）？

       如（rú）今很多企业开始学习华为，但我们真的搞清楚华为成功的秘（mì）诀了吗？我（wǒ）们到底应（yīng）该向华（huá）为学（xué）习什么（me）？我们该如何理（lǐ）性的吸收华（huá）为的经（jīng）验并（bìng）运用到自己的企业中去？

       本课程旨在为您解（jiě）开（kāi）这（zhè）些问题，找到业务突破瓶颈的钥匙。

  课程特色（sè）

• 名（míng）师专家联袂，营（yíng）销领域权（quán）威（wēi）：IPMS体系专家，原华（huá）为全球零售（shòu）运营部部长，荣耀品牌体验（yàn）店管理部部长（zhǎng），实现荣耀从（cóng）线上到线下业（yè）务体系的（de）快速（sù）构建。原华为总部GTM专家，海（hǎi）外（wài）区域GTM总监（jiān），在（zài）高（gāo）端（duān）旗舰机操（cāo）盘上有丰（fēng）富经（jīng）验，曾负责（zé）过3年+千亿规模企业（yè）总部（bù）的全（quán）局操盘，有丰（fēng）富的（de）全球（qiú）产（chǎn）品上市操盘经验（yàn）。

• 理论实践结合，专家现场（chǎng）辅导（dǎo）：教学（xué）案例（lì）化（huà），将抽象的理论知识与鲜活（huó）的企（qǐ）业案例相结合，真实还原IPMS在（zài）华（huá）为（wéi）等企业中的应用实践（jiàn），帮（bāng）助学（xué）员系统掌（zhǎng）握操盘（pán）方法论。大量（liàng）互动问答及演（yǎn）练，边（biān）研（yán）讨、边（biān）评审（shěn）、边（biān）输出，以标杆IPMS流程（chéng）为基础（chǔ），构建流（liú）程并适（shì）配到所在（zài）企业，帮助企业完成（chéng）业务思路（lù）转变及（jí）变革落地。

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