Brian老师

原华（huá）为全（quán）球零（líng）售运营部部长（zhǎng），原荣耀体（tǐ）验（yàn）店管（guǎn）理部部长，华为2C变革零售领域项目经理，IPMS体系专家，零售运（yùn）营管理体系专家，数（shù）字化转型专家，华为公司2014年（nián）度金牌（pái）个人

专业（yè）背（bèi）景：

  Brian顾问曾担任华为南部非洲片区MKT&Retail部长，负责各国首批本地化（huà）MKT&零售团队组建，并新建海外地区部零售和MKT体系的作业流（liú）程；担任（rèn）华为消（xiāo）费者BG零售运营部部长，负（fù）责全（quán）球零售物料采购和供应体系（xì）构（gòu）建、零售IT支撑体系构建，梳理和（hé）完善全球零售流程架构，提升（shēng）全球（qiú）资源调配效率（lǜ）和一线作业标（biāo）准化；担任（rèn）消费者BG零售领域变（biàn）革总设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组建IT和业务、以及跨部门团（tuán）队组建的项目组，实现了业界超前的零售IT体系的构建和快速推广，成为消费者BG渠（qú）道零（líng）售业务发展的最重（chóng）要支撑性（xìng）平台之一，实现零售数字（zì）化的率（lǜ）先突破；担任荣耀（yào）品牌体验店管（guǎn）理（lǐ）部部长（zhǎng），负责中国区荣（róng）耀体（tǐ）验店拓展和运营管理，并搭建（jiàn）线下（xià）作业（yè）流程，实现荣耀从线（xiàn）上到线下业务体系快速构建。

擅长领域：

营销服领域（yù）流程再造（zào）和2C流程变革；IPD+IPMS流程，面向商业成功的（de）产品上市操盘体系建设（shè）；零售业务流程化（huà）、结构化，打（dǎ）造面向（xiàng）消费者（zhě）的零售运营管理体系等。

成功（gōng）案例（lì）：

《太（tài）平鸟时尚服饰集团IPD、IPMS体系（xì）建设咨询（xún）项目》、《慕思寝具零（líng）售运营提升（shēng）项（xiàng）目》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔数字化和（hé）IPMS变（biàn）革项目》…… 其中：2021年7月（yuè）—2022年12月（yuè），服务（wù）太平鸟时尚服饰集团，一期（qī）规划数字化（huà）蓝图（tú），二（èr）期导入华为集（jí）成产品开发（fā）IPD+IPMS，对产品开发流程进行结构化，结合服装产品（pǐn）特点，定（dìng）义明确研发、设（shè）计、供应、采购、营销（xiāo）、零售、财经、HR等（děng）在产品全生（shēng）命周期各阶段的职责和任务，成立（lì）IPMT组织、PDT组织、上市操（cāo）盘团队，提升决（jué）策效率，制定了（le）300多份流（liú）程文（wén）件、指导书，明（míng）确输入输出标准。通过持续变革，内部（bù）作业能力提升并持续固化在（zài）流程中，集团管控能力和组织效率大幅度提（tí）升，数字化转型落（luò）地可（kě）以（yǐ）促进企（qǐ）业自身（shēn）可（kě）持续（xù）发展（zhǎn）。