华体平台-华体(中国)

为什么要参加（jiā）华体平台和中天华夏产品经理特训营全方位的实战培养方案客户之声

宝洁在1926年开始（shǐ）设立 “产品经理”的角色，由一个人独立负（fù）责一个（gè）产品（pǐn），进行全方位（wèi）计划、控（kòng）制与（yǔ）管理，提高效（xiào）率（lǜ）和一（yī）致性，减少人力、广告（gào）浪费和顾（gù）客遗漏（lòu），提升品牌的竞争力和（hé）生命（mìng）力（lì）。这一管理（lǐ）模式的创新（xīn）为宝洁带来了巨大的市场成功，让无数的宝洁产品（pǐn）牢牢占据（jù）了用（yòng）户的心智（zhì），如海飞丝、潘婷、佳洁士、帮宝适、汰渍、吉列、博（bó）朗（lǎng）等，几（jǐ）乎（hū）成为各自品类的（de）代名词（cí）

从宝洁到苹果（guǒ）、华为（wéi）、腾讯、Facebook……

越来越多企（qǐ）业开始（shǐ）尝试导入产品（pǐn）经理的角色和（hé）机制

产品经理品牌（pái）事例

导入“产品经理”管理模式

让企业资源的利用更（gèng）加高效，并保持市（shì）场战（zhàn）略的连贯和逻辑（jí）一（yī）致（zhì）
对企（qǐ）业来说（shuō），这种管理模式不仅节约了人力、物力和时间成本，更能（néng）为（wéi）每（měi）个产（chǎn）品注入强大的竞争力和品牌（pái）活力

然而培养优秀的产品经理谈何容易!

产（chǎn）品经理培养

当前企业（yè）产品（pǐn）经理培养的现状及难（nán）点

现状

培训整体离散、不系统

• 培训机构（gòu）良莠不齐

• 学员参（cān）加不同培（péi）训机构（gòu）组织的（de）单场培训，但这些（xiē）培训缺乏（fá）系统性（xìng），且方法（fǎ）论（lùn）、理论体系（xì）差异大（dà），导致学员陷入“迷茫”

• 学习内（nèi）容偏重（chóng）于理论，学（xué）员（yuán）很难将理论、工（gōng）具（jù）、方法应用于实践工（gōng）作

难点: • 培训机构良莠不齐

华体平台和中天华夏顾问团队通过与超过3000家企（qǐ）业的合作，

深刻洞（dòng）察企业在产（chǎn）品经理培养（yǎng）方面所面临的上述痛点（diǎn），

推出“产品经理特训营”系统培训班，

旨在帮助企业解决（jué）上述难题，培养合格产品经理（lǐ）。

中（zhōng）天华（huá）夏产品经（jīng）理特训营的（de）独（dú）特优势（shì）

高（gāo）效、实用
切合企业（yè）实际的（de）工作输出（chū）
以（yǐ）产品项目制形式（shì）授（shòu）课，全程实战特训
专家持续跟踪与辅导
系统、科（kē）学的培训体系
从意识-执（zhí）行（háng）-哲（zhé）学修养分层级系统提升
从角色（sè）认知-产品规（guī）划-开发-运营全（quán）方位培养
业（yè）界（jiè）领先的培训模式
问题解决式培训模式，体验式学习
提供（gòng）多样化的（de）学习方（fāng）式，增强（qiáng）趣味性
交付全（quán）套产品经理（lǐ）必（bì）备工具（jù）
全套的产品经理（lǐ）辅导手册，加以巩固
产品管理必备的工具、模板、表（biǎo）单（dān）

优势一实（shí）用、高效

A、切合企（qǐ）业实际的工作输出（chū）
特训营以“实用（yòng）、高效”为总则，
全程引导（dǎo）学员学以致用，
现场顾问会结（jié）合知识、工具（jù）、方（fāng）法及模板现场结合企业自身（shēn）的产品情况，
输出30+切（qiē）合企业实际的（de）产品规划、产品战略（luè）分析、竞品分析等实用的（de）落地方案。

: B.全程实战特训
特训（xùn）营全程以“项目制” 形式（shì）进行授课、演练（liàn）、实操，
现（xiàn）场结合企业的实际产品，
输出“可（kě）落（luò）地项（xiàng）目（mù）方案（àn）与计划表”。
现场学，现场（chǎng）会，
回去（qù）即（jí）可转（zhuǎn）换成行动计划（huá），
确保项（xiàng）目落地。

C、专家持续跟（gēn）踪与（yǔ）辅导
提供专家一对一、个性化（huà）答疑辅导（dǎo），
真正解（jiě）决企业在产（chǎn）品管（guǎn）理过程中的问题与难点；
专家（jiā）手把手指导
“从产品（pǐn）需求到概念，从产品开发（fā）到上市运营（yíng）”
的全流（liú）程的工作。

优势二系（xì）统科学的培训体系（xì）

优势三业界领先的培训模式

源于（yú）顶尖学府(哈佛商（shāng）学院、伦（lún）敦商学院、香港大学（xué））的（de）问题解决式培训模式（shì）：感性、理性、环境全方位的体验式学（xué）习

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指导骑手（理性）
Director the rider激励大象（感（gǎn）性）
Motivate the elephant指（zhǐ）引道路（环境（jìng））
Shape the path

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提供多样（yàng）化的学习方式

项目（mù）实操与研讨
源于咨询项目实践（jiàn）
真实（shí）、独家、深刻
培训演练
构建全面的知（zhī）识体系
大咖经验分享
企业（yè）高（gāo）管（guǎn）分享
职业成长、心路（lù）历程、
人（rén）生哲学
项目实操与研讨
源于（yú）咨询项目实（shí）践
真实（shí）、独（dú）家、深（shēn）刻
丰富的（de）专题沙龙
思路拓展、工作Tips研讨与（yǔ）实际问题解决
同行交流
增强产品创（chuàng）新能（néng）力

优势（shì）四全套产品经（jīng）理手册、模板、工具（jù）

产品经理手册

特训营所有知（zhī）识点内容
整理成册
可（kě）供长期使用

提（tí）供30+产品经理常用的（de）标准模（mó）板、工具及表单

产品经理能力素质模型与实（shí）战技能

产品经理日常工（gōng）作

•需求洞察

•市场战略

•团队协调

•产品（pǐn）规划

•项（xiàng）目管理（lǐ）

•上市运（yùn）营

营销管理（lǐ）
需求分（fèn）析（xī）与管理
市（shì）场（chǎng）洞察
产品（pǐn）规划
市场战略
产品战略 &
规（guī）划能力
产品开发&
运（yùn）营管理能力
项目管理
上市管理
产品生（shēng）命周期管（guǎn）理
运营分析
流程设计与优化
跨部门沟通与协作
绩效与激励
结构（gòu）化（huà）问题解决（jué）
商业呈现与宣讲
资源整合与协调
团（tuán）队领导力（lì）
团队合作&
领导力（lì）
产品&技术
创新力
行（háng）业知识（shí）
产品知识
技术能力
技（jì）术&设计潮（cháo）流（liú）与趋势
创新思维能力

完美匹配能力模型（xíng）的培养方案设（shè）计

产品战略&规划能力
• 产品战略与规划高（gāo）级（jí）沙盘（pán）实战
• 产品需求（qiú）开发与需求管（guǎn）理
产品开发（fā）&运营（yíng）管（guǎn）理能力
• 产品开发流程与研发项目管理
• 产品经理必备的财务及成本管理技能（néng）
• 产品上市（shì）、运营分（fèn）析与管（guǎn）理
• 产品质量管理与流程（chéng）优（yōu）化
• 敏（mǐn）捷（jié）开发（fā）模式探讨
团队合作&领导力
• 产品经理的角色认知
• 产品经理的结（jié）构化问题（tí）解决与商业呈（chéng）现
• 产品团队（duì）管理（lǐ）与（yǔ）领导力提升
• 如何做好绩效管理
• 产品经理的（de）哲学（xué）修养
产品&技术创新能（néng）
• 以（yǐ）用户为（wéi）中（zhōng）心（xīn）的产（chǎn）品（pǐn）设计
• 平台及技（jì）术规划与开发
• 开放式创新与互联（lián）网思维
• 产品（pǐn）创意激发（fā）与创（chuàng）新思维能力提升
• 工业4.0、大数据技（jì）术研（yán）讨
• 各行业专业技术知识（本训练营不含）

可量化的优势（shì），值得信赖
最强大的团队 · 最（zuì）专业的机构 · 最科学的方式 · 最快乐的（de）过程

18
18名（míng）出身世界500强的（de）咨询（xún）专家智慧集成
121
121家企业现状调研诊（zhěn）断与需求（qiú）分（fèn）析（xī）
150
150人年产（chǎn）品管理实战经验积累与感悟
50
50人年咨询培训经验沉淀，丰富的产品经理培养成（chéng）功案例
30
30家世界500强企业成功实践与案例提炼
1000
名师领衔，1000多场次实战（zhàn）授课锤（chuí）炼十（shí）年磨一剑
2000
2000小（xiǎo）时课程（chéng）设计与案例雕琢
∞
精品课程、Workshop座谈答疑、小（xiǎo）组研（yán）讨、互动交（jiāo）流等丰富形式，保障学（xué）习效果与收益

专业资质的（de）咨询平台支撑，见证卓越

3000家知名研发企（qǐ）业的（de）共（gòng）同选择
1000余场研发项目管理（lǐ）的实战培训
超过10万培训研（yán）发管理学员
20余家企业内部成功（gōng）实施了研发
项目经（jīng）理特训营的服务

•全国咨询（xún）行业（yè）信（xìn）誉（yù）AAA级示（shì）范单位

•广东省咨（zī）询行业30强

•中（zhōng）国（guó）研发（fā）管理领域咨询行业客户满意领军品牌

•中国企业教育百强--中国企业研（yán）发管理（lǐ）人才（cái）培训示（shì）范基地

•众多世界500强企业研发管理咨询服务特约（yuē）供应商

•中国十（shí）大优秀项目（mù）管理讲师

•《中国品牌讲师大全（quán）》产品研（yán）发管理权威（wēi）

•《中（zhōng）国讲师（shī）风云榜（bǎng）》中（zhōng）国百强（qiáng）讲师

惊喜源源（yuán）不断
……
训练（liàn）营还为（wéi）企业和（hé）学（xué）员提供了更（gèng）多（duō）高附加值的增值服务

企业增值

• 学（xué）员综合能力评价与（yǔ）提升（shēng）报告，为企业人才梯队建设提供参考

• 针对学员能（néng）力短（duǎn）板，给出相关提升建议

• 赠送中（zhōng）天华（huá）夏精品讲座视频U盘，包括《开放式创新模式与案（àn）例分析（xī）》、《别再让研（yán）发闭（bì）门造车》和《成功的企业（yè）是如何持续创新》

• 赠送全年6期《创新（xīn）与研发》期刊两（liǎng）套（价值336元）

学员（yuán）增值

• 优先参（cān）加华体平台和中天华夏举办的大型（xíng）主题论（lùn）坛（tán），与众多（duō）企业高层、行业领袖，学（xué）术专家面对面探（tàn）讨（tǎo）交流

• 必修课（kè）程免费重修（训练营循环开课，参训学（xué）员可以（yǐ）在三年内免费复训）

• 免费获（huò）得全年6期（qī）《创新与研（yán）发》期刊一（yī）套（价值168元（yuán））

• 免费送在线（xiàn）学习账号，免费下（xià）载学习（xí）资料、模板及电子书

• 免费在（zài）线观看华体平台和中天华夏研发管理课程视（shì）频（pín）（价值3680元）

特训营往期学员评语（yǔ）

整（zhěng）个特训营的课程内容和课程形式安排非常（cháng）独特，我个人受（shòu）益很大，尤其是（shì）认为（wéi）每（měi）堂程之（zhī）间（jiān）的课后作业安排对整个系（xì）列课（kè）程的衔（xián）接、知识的巩固起到了关键性作用，非常感谢华体平台和中天（tiān）华夏（xià）各位老（lǎo）师（shī）的悉心安排。如果以后的课后作业（yè），尤其是针（zhēn）对（duì）产（chǎn）品需求分析与需求管（guǎn）理、产（chǎn）品研发成本管理等方面可以再多布（bù）置一些就更（gèng）好了。

董事长兼（jiān）总经理—谢奕
深圳影歌科技（jì）
感谢班主任的悉心组织（zhī）与安（ān）排，也感谢中（zhōng）天（tiān）华夏给我们提（tí）供的平台，让我们在这里除（chú）了（le）能学习到产品（pǐn）经（jīng）理应具（jù）备的专业（yè）知识和方法以外，还能够（gòu）在（zài）学习之余结交这么多来自不（bú）同行业、不同企业的老板、副总等，收获非常多。作为班（bān）级的生活委员，能够有机会来组（zǔ）织和（hé）安排好各位（wèi）的课后活动来（lái）促（cù）进大家的交流，真的非常荣（róng）幸。

总（zǒng）开发工程师—孙立中
深圳海东青软件股份
整个（gè）特训（xùn）营的组织（zhī）形式我（wǒ）非常喜欢，尤其是每个月2天课（kè）程的集中学习，以及配套的有相关书（shū）籍推（tuī）荐学（xué）习、课后（hòu）作业安排等环节加强温习和巩固，可以有（yǒu）时（shí）间来（lái）充分消化课上所（suǒ）讲授的专（zhuān）业知识和方法工具，为华体平台和中天华夏点赞。

企划部长产（chǎn）品经理—李光斌
帝晶光电

美的集团-产（chǎn）品经理训练营

2014-2017年美的（de）家用空调（diào）、美的（de）洗（xǐ）碗机、美（měi）的智慧家居、美的厨房等多（duō）个事业部先后成功实施（shī）“产品经理特训营”系列培训，为美的公司成功（gōng）培（péi）养（yǎng）了多名优秀的产品经理（lǐ）。

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在课程安排方面，学员表示

• 市（shì）场管理与产（chǎn）品规划模块讲解的非常全（quán）面（miàn），内容详实，所受启发性强。

• 充分理（lǐ）解了（le）用户需（xū）求（qiú）与研发需要的（de）差异（yì），及需求分析方法。

• 掌握了研发产品过（guò）程中决定产品（pǐn）成本控制关键（jiàn）点（diǎn）

• 每一个环节的课程（chéng）围（wéi）绕（rào）产品经理应（yīng）具（jù）备的（de）技能展开，系统的进行（háng）学习、演练，对自身能力提升起到（dào）了很大的（de）帮助

在训练营组织形式方面，学员（yuán）表示

• 每（měi）一（yī）堂课程都围（wéi）绕我（wǒ）们企业的（de）案（àn）例进行（háng）剖析和教学，以事实（shí）说（shuō）话，并结合理论知（zhī）识，实现对（duì）脑（nǎo）力的冲击和碰撞，收益匪浅。

• 收（shōu）益很大，尤其是产品（pǐn）研发创新（xīn）方面以前更（gèng）多依赖于灵光（guāng）闪现和实际中遇到的（de）问（wèn）题（tí）驱动（dòng），通过系统性的（de）训练、辅导和案例模拟（nǐ）演练，掌握了一套全新的创新思维（wéi）方法，很实用。

白云电气-产品（pǐn）经理训练营

经过十个月的系统的学习、训练、辅导，顾问带领学（xué）员从市场调研、产品规划（huá）、需求分析、产品开发进行端到端全流程的梳理与优化，成功输出了一整套适合（hé）企业的产品（pǐn）经理标准操作（zuò）指导书。为公司（sī）其它各事业部培（péi）养（yǎng）和（hé）提升产品经（jīng）理的能力起到了极大的参考作（zuò）用！

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预约报名

从宝洁到苹果（guǒ）、华为（wéi）、腾讯、Facebook……

越来越多企（qǐ）业开始（shǐ）尝试导入产品（pǐn）经理的角色和（hé）机制

导入“产品经理”管理模式

然而培养优秀的产品经理 谈何容易!

当前企业（yè）产品（pǐn）经理培养的现状及难（nán）点

培训整体离散、不系统

中（zhōng）天华（huá）夏产品经（jīng）理特训营的（de）独（dú）特优势（shì）

高（gāo）效、实用

系统、科（kē）学的培训体系

业（yè）界（jiè）领先的培训模式

交付全（quán）套产品经理（lǐ）必（bì）备工具（jù）

A、切合企（qǐ）业实际的工作输出（chū）

B.全程实战特训

C、专家持续跟（gēn）踪与（yǔ）辅导

项目（mù）实操与研讨

培训演练

大咖经验分享

项目实操与研讨

丰富的（de）专题沙龙

同行交流

产品经理手册

提（tí）供30+产品经理常用的（de）标准模（mó）板、工具及表单

产品经理能力素质模型与实（shí）战技能

产品经理日常工（gōng）作

产品战略 & 规（guī）划能力

产品开发&运（yùn）营管理能力

团队合作&领导力（lì）

产品&技术创新力

完美匹配能力模型（xíng）的培养方案设（shè）计

产品战略&规划能力

产品开发（fā）&运营（yíng）管（guǎn）理能力

团队合作&领导力

产品&技术创新能（néng）

可量化的优势（shì），值得信赖最强大的团队 · 最（zuì）专业的机构 · 最科学的方式 · 最快乐的（de）过程

专业资质的（de）咨询平台支撑，见证卓越

惊喜源源（yuán）不断……训练（liàn）营还为（wéi）企业和（hé）学（xué）员提供了更（gèng）多（duō）高附加值的增值服务

企业增值

学员（yuán）增值

更多优（yōu）惠

特训营往期学员评语（yǔ）

董事长兼（jiān）总经理—谢奕

总（zǒng）开发工程师—孙立中

企划部长产（chǎn）品经理—李光斌

美的集团-产（chǎn）品经理训练营

在课程安排方面，学员表示

在训练营组织形式方面，学员（yuán）表示

白云电气-产品（pǐn）经理训练营

然而培养优秀的产品经理谈何容易!

产品战略 &
规（guī）划能力

产品开发&
运（yùn）营管理能力

团队合作&
领导力（lì）

产品&技术
创新力

可量化的优势（shì），值得信赖
最强大的团队 · 最（zuì）专业的机构 · 最科学的方式 · 最快乐的（de）过程

惊喜源源（yuán）不断
……
训练（liàn）营还为（wéi）企业和（hé）学（xué）员提供了更（gèng）多（duō）高附加值的增值服务