企业困惑
随着现（xiàn）代企业（yè）制（zhì）度的应用，多数的企业开始更新（xīn）原有的经（jīng）营管理模式，通过制度（dù）的（de）建立、观念的改革等措施提（tí）升了企业（yè）经营管理（lǐ）能力。而多（duō）数的企业由于（yú）对经（jīng）营管理（lǐ）工作意义（yì）的漠（mò）视，未能充分发挥经营管理工作的（de）作用，使企（qǐ）业整体的竞（jìng）争能（néng）力未得到有效的提升，制约（yuē）着企业（yè）的发展。常见以下情况：
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缺失经营层面（miàn）的投资审视（shì），产品开发没有（yǒu）完整的（de）投资回报衡量机制，没有盈亏平衡点测算，没有（yǒu）回溯（sù）复（fù）盘差（chà）距（jù）
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产业与产品没有清晰（xī）的生命（mìng）周期分类与差异化资源配置策（cè）略（luè）
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项目管理（lǐ）运（yùn）作效率低，没有完（wán）整的（de）项目四算管理机制（概（gài）算（suàn）预算核算决算），缺失产业—产（chǎn）品—项目的（de）闭环管理
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企业缺失产（chǎn）品线财（cái）务（wù）组织（zhī），或者有产品（pǐn）线财务但组织能力弱，无法支撑研发（fā）的经营管理等（děng）
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在新形势背景（jǐng）下，企业管理层对经（jīng）营（yíng）管理的重视程度与经营（yíng）管理者的素质（zhì）能力是（shì）关系（xì）经营管理活动能够发挥作用（yòng）的（de）关（guān）键因（yīn）素所在，因此企业提升经（jīng）营管理水平对企（qǐ）业生存（cún）与发展具有（yǒu）积极的意（yì）义（yì）。
中（zhōng）天华夏推出（chū）《卓越经营（yíng）提升绩效（xiào），支撑战略（luè）目标落地》2天一夜训战课程，由曾经的商业领（lǐng）袖赋能（néng）下（xià）一批商（shāng）业领（lǐng）袖，边研讨、边评审，带领（lǐng）企业家们深入挖掘背后的经（jīng）营管理思想（xiǎng）理念，管（guǎn）理模式具（jù）体逻辑与方法。
