企业困惑

• 市场剧（jù）烈波动，业务（wù）增长停滞，让团队声音变得更复杂。

• 黑天鹅频（pín）飞（fēi），进一步加（jiā）剧市（shì）场（chǎng）艰难与不确定（dìng）性，原本制定的计划变得难以有效实（shí）施。

• 逆境之下，企业仿佛在黑暗中前行，点亮微（wēi）光的将军（jun1）身在何处？

• 高层制定战略（luè），基层执（zhí）行（háng）战略（luè），战略制（zhì）定与执（zhí）行完（wán）全割裂。

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与此同（tóng）时，我（wǒ）们发现越来越多的企业意识到（dào），当前最（zuì）迫切需要（yào）的是提（tí）升战（zhàn）略规划的能力。在企业战略管理（lǐ）方面（miàn），往往存在如下典型问题：

• 机会聚焦（jiāo）难：新技术（shù）日新月异、市场环境、产（chǎn）业政策等变化（huà）莫测（cè），我们难以（yǐ）看（kàn）清、看到和看准未来方向，无法（fǎ）有效发现、选择和聚焦未来的（de）战略机会点

• 战略共识难：高层往往依靠（kào）个人（rén）权（quán）威制定战略目标和战略意图，但是（shì）底下（xià）人并不（bú）认同，导致营销线、研发线、供应链等很难在战略意（yì）图（tú）上达成共识

• 目标假大空：依据过（guò）去（qù）实际（jì）、惯性和现（xiàn）有能力做延长（zhǎng）线式假战略，未根据市（shì）场机会订立雄心计（jì）划（huá）并（bìng）量（liàng）化（huà）成战略意图（tú），更未基（jī）于战（zhàn）略意图构建（jiàn）战略控制点

• 执行落地难：只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年（nián）度经营（yíng）计划，战略与执行两层皮，战（zhàn）略（luè）高高在上，执行（háng）低头耕地，两者（zhě）实际（jì）运行中脱钩

• 组织缺动力：战略规划要兼顾中长期发展（zhǎn）和短期经营，而考（kǎo）核（hé）激励只牵引当年的短（duǎn）期（qī）经营目标（biāo），长期成功和短期（qī）利益未在一张（zhāng）绩效指标表里协（xié）调统一（yī），执行层（céng）都关注（zhù）眼前和短期利益（yì），没有执行战略的动（dòng）力。

如上问题不解决，战略即是（shì）无法落地（dì）的一纸（zhǐ）空（kōng）文（wén）。

企业应该（gāi）如何洞察逆（nì）境中（zhōng）的增长机（jī）会，找准当下战略支点（diǎn）与突围之路（lù）？

华体平台和中天（tiān）华夏推（tuī）出《战（zhàn）略（luè）规划牵引的持续有效增长》2天一（yī）夜训战课程，由华体平台和中天华夏首席战略专家，原（yuán）华为集团战略与MKT副总裁，原华为研发体系（xì）蓝（lán）军总裁（cái），企业战略咨询专家亲自授课，由曾经的商业（yè）领袖赋能下（xià）一批商业领袖，边研讨、边评审、边输出企业战略（luè）规划报告，助力企业把战略变为现实，让高（gāo）管（guǎn）在同一顶层设计下（xià）作战。