商（shāng）业化产品不（bú）是终点（diǎn），而是新的起点。
随着（zhe）互（hù）联（lián）网（wǎng）飞速发（fā）展，产品经理也划分（fèn）好多（duō）细（xì）分。比如数据（jù）产品经理（lǐ），前端产品经理，后台产品经理，商（shāng）业（yè）产品经理……
而商业产（chǎn）品经（jīng）理，在职责上更趋向于帮助公司盈利的角色。但是（shì）即使不是商业产品（pǐn）经理，作为（wéi）一个产品经理，有一（yī）个商业化思（sī）考的角度，依旧会（huì）帮（bāng）助你个人前（qián）进。
但是哪（nǎ）些是商业（yè）化的（de）产品（pǐn）体现呢？电商中的（de）banner，那是商（shāng）业化体现。会（huì）员（yuán）体系，也算是商业（yè）化体现。但是会员（yuán）体（tǐ）系（xì）最多的作用是为了（le）留住用户，让用户获得更好的用户（hù）体验，为了激励用户而存在的。所以会员体（tǐ）系不一定是（shì）商业化的体现。而本（běn）文想要告诉大家不是（shì）去区分（fèn）什么是商业（yè）产品，而是告（gào）诉大家去思考的一个过（guò）程（chéng）。产品经（jīng）理学习都在学习精髓，而非表象。
一、从需求（qiú）开（kāi）始就思考（kǎo）商业（yè）价值
需求开（kāi）始，我们的商业思考就开始了（le）。特（tè）别是需求的（de）初期，无论是做前（qián）台还是后台。都需要（yào）起（qǐ）码了解这（zhè）个（gè）项目发起的原因。除非你（nǐ）达到产品总监的地步，自己（jǐ）已经开始规（guī）划产（chǎn）品了（le）。剩下的（de）大部分人，都会接到一（yī）个需求。而我们一定会对需求初期的了解投（tóu）入很多精（jīng）力，这里还包（bāo）括（kuò）了（le）商业思考在里面。在（zài）这个需求中（zhōng），对于公司运营会带来多（duō）大帮助。对（duì）这个产（chǎn）品（pǐn）未来的盈（yíng）利有什么好处？我们是不是值得去做？我（wǒ）们（men）的商业价值在哪里？这些都是思考点。商（shāng）业（yè）价值有直接（jiē）的，也有间接的。比（bǐ）如（rú）电商产品中（zhōng），付款行（háng）为（wéi）就是直接商业价值。而产（chǎn）品（pǐn）详情和下单都是间（jiān）接的商业价值。因为（wéi）没有详情（qíng）和下单这些功能，我们（men）是（shì）无法让用户直接进行付款的（de），也无（wú）法达到商业价值（zhí）。
二、需求进（jìn）行中，就要发掘商业（yè）潜力
需求开（kāi）始了，那（nà）么商业价（jià）值也就是开始了。不盈利的公司（sī）都是耍流氓（máng）。那么产品（pǐn）没有商业意义，也算基本是耍流氓了。所以我（wǒ）们需要不（bú）断（duàn）去（qù）挖掘（jué）商（shāng）业潜力（lì）。比（bǐ）如在电商产品中，我们在详情页放入猜你喜欢，或者同类产品（pǐn）。这（zhè）些都（dōu）是在挖掘潜在的商业潜（qián）力，留（liú）住用（yòng）户。
三、流程（chéng）中就存在（zài）商（shāng）业的可能（néng）
电商产品中，整个产（chǎn）品目的就是（shì）为了下单支付这个（gè）目（mù）的去做（zuò）的。而别的（de）流程就（jiù）没（méi）有存在商（shāng）业的（de）可能（néng）吗？不是（shì）的，比如后台流（liú）程中，更多是提（tí）高（gāo）效率（lǜ）。其（qí）实提高（gāo）效（xiào）率（lǜ）本身就是帮助公司节约成本，让更（gèng）少的人通（tōng）过系统去干更（gèng）多的事情。所以无（wú）论是前（qián）台后台，都（dōu）是有商业的可能性（xìng）在里面（miàn）的。
四、你的产品的商业模型在哪里？
现（xiàn）在互联网（wǎng）的产品盈利模式比较集中（zhōng），比如（rú）电商是直接买卖就（jiù）可以变现。还有PC时代流量变现，feed流（liú）推（tuī）送也算是流量变现（xiàn）一种。会员等级变现，QQ会员，视频（pín）会（huì）员等（děng）。广告变现，广告变现在国外的产品大部分（fèn）都靠广告。所以我们的产品一（yī）定有自（zì）己的商（shāng）业（yè）变（biàn）现手段。也是我们要设计（jì）产品中的商业（yè）模型最核心的（de）部分。
五、从产品设计中找到商业踪迹
微信朋友圈，在产品设计上是（shì）为了（le）打发（fā）用户时间，也是为了留住用户。而现在（zài）的feed流广告（gào）也是（shì）适合这种消息模式商业化的。大部（bù）分的产品（pǐn）都（dōu）是可以找到商业（yè）踪迹。如果这款在产品设计中无法找到商（shāng）业（yè）踪迹，那么这款产品注定会失败（bài）。
六（liù）、每一个功（gōng）能都有（yǒu）可（kě）能商业化
陌陌（mò）将自己成为一（yī）个成功的上（shàng）市公司（sī），靠的（de）是会员模式和约炮（pào）的（de）印象。而最近又在附近人的在（zài）线直播中又大大翻了（le）一（yī）倍的市值。为什么陌陌可以商业化成功？原（yuán）因（yīn）就在（zài）在于附近（jìn）人这个功能在功能被进（jìn）一（yī）步商业化了。在产品上，初期是（shì）为了（le）获取（qǔ）用户（hù）。其实这个只是入口，作（zuò）为商（shāng）业化，后面只有（yǒu）一系（xì）列产品功能可（kě）以帮助商业化的。所以产品主功能往往就是商业化（huà）的核心。
七、灰度迭（dié）代验证商业设想
如果你的产品想知道商业化的效（xiào）果（guǒ）？其实不用怕（pà），我们依旧使（shǐ）用互联网老套路，灰度迭（dié）代，与用（yòng）户交流（liú）中，就可以知道这个（gè）商（shāng）业化是不是用户会买（mǎi）账。如果不买，就要去思考原因，然后进一步进行商业化思（sī）考。商业化的思考是要贯穿整个产品设计到产品上线整个过（guò）程中，特（tè）别是产品（pǐn）运营中，会让（ràng）你深（shēn）化商业化（huà）的（de）理解。
八、商业化会一定会牺牲（shēng）用户体验吗？
你看很多成功的产品，微信，facebook等（děng）等。那些产品（pǐn）牺牲了用户体验了吗？没有，因为牺牲了用户（hù）体验，用（yòng）户一定会流失。所以那些商业（yè）化中，是（shì）在用户（hù）可以接受范围进行商业化的。
九、商业化需（xū）要数据支持
商业化的（de）成功与（yǔ）否（fǒu）最后还（hái）是靠数据说话。数（shù）据反馈出来的结果就是（shì）我们最终商业化的指标。特别是大数据的时代，数据不仅仅是个结果，也是产品迭代（dài）中（zhōng）最重要的一（yī）个（gè）环节，所以现在数据（jù）产（chǎn）品经理越来越多（duō）了（le）。
十、商业（yè）产品（pǐn）经（jīng）理与商业化思（sī）考的产品经理不同
商（shāng）业产（chǎn）品（pǐn）经理是（shì）主要负（fù）责一些广告系统（tǒng）这些商业产品，或（huò）者是让（ràng）产品商业（yè）化盈利更大。而商业化思考是指在产品设（shè）计中，要把（bǎ）对商（shāng）业思考融入整个产品过程中。这（zhè）样思考过程不仅能帮助你（nǐ）能够成为商业产（chǎn）品经理，也（yě）可以进（jìn）一步深（shēn）入产品需求中，做出更好的（de）产品。
商业化产品（pǐn）不是（shì）终点，而是新的起点（diǎn）。我们进入了产（chǎn）品经理（lǐ）的领（lǐng）域，就不能回头，因为（wéi）最后我们离不来想要的（de）未（wèi）来。
