做一个合格（gé）的产品经理吧，最起码（mǎ）在说服自己以（yǐ）前，要学会如何去成长。
周六和同学聚（jù）会，做研（yán）发的小晨问我说：“你有遇到技术人员骂产品经理的（de）吗？”我一脸疑惑的看着他，说：“为什么技术人员会骂（mà）产品经理啊，是一群优秀的技术人（rén）员碰（pèng）到了一个特不靠谱的产品经理吗？至（zhì）少我是没见到过这种情况”。
产品经理，这个被冠以高（gāo）大上职业光环（huán）的岗位（wèi）。在互（hù）联网行（háng）业兴（xìng）起的今（jīn）天，好像一（yī）直（zhí）也在遭受着不少的埋怨情绪和负面声音。
产品经理往往（wǎng）自比为是拿着白菜的价钱，操（cāo）着卖白粉的心。不由分说（shuō），产品经理的确不是一个只会耍耍嘴皮（pí）子就能（néng）担当起职（zhí）业能力（lì）的（de）一个身份。他需要各种Hold住的处（chù）理问题能力和一系（xì）列（liè）产品（pǐn）思维及规划能力。
在（zài）实际（jì）的（de）工作过程（chéng）中，一个（gè）产品经理所面对的技术开发团队（duì）是千差万别的。如果（guǒ）对应的团队缺少（shǎo）项目经（jīng）理，那所需要规划（huá）和组织的（de）内容就更多了。
所以，在（zài）日常的工作环境中（zhōng），产品（pǐn）经理如（rú）何将职责（zé）优（yōu）化，把产品做到优（yōu）秀（xiù），让（ràng）自己所设计的产品使他人认可和支持，这需（xū）要（yào）很强的职业素（sù）养和卓越能力。如果你的产品都说服不了自己（jǐ），你（nǐ）凭什么做（zuò）合格的产品经理。
说服（fú）自（zì）己，你需要先了解自己（jǐ）的东西。
你是如何设计产品的？
不管是（shì）从0到1设计新产品，还是迭代一版已有成熟流程的产品。设计产品的第一步，就（jiù）是（shì）进行需（xū）求的采集（jí）和了解（jiě）。
任（rèn）何人都（dōu）可以对一个产品指（zhǐ）指点点，提（tí）出自（zì）己的需求。这个素材放在这（zhè）儿（ér）不好（hǎo）看，那个操作功能应该删减。别人家都有某某某，咱们也可以加上（shàng）嘛。
你如果站在每个人思考（kǎo）问题的（de）视（shì）角上（shàng），肯（kěn）定也会被自己说（shuō）服。而作为产品经理，你所（suǒ）需要具备的能力就是要能跳出（chū）这个圈，站到圈外看明白问题以及自己（jǐ）捕捉到的最（zuì）原（yuán）始（shǐ）需要诉求。
有个经典（diǎn）的案（àn）例是这（zhè）样的：客户Ａ说，我希望电（diàn）话（huà）能有10米长的（de）线，因（yīn）为我总是需要在家里一遍做家务一（yī）遍接电话。电话设计人员陷入（rù）了沉思。这时（shí）候B客户提出，我（wǒ）需要电话能有500米（mǐ）的线（xiàn），因（yīn）为我希（xī）望能（néng）在别（bié）墅后面的游泳池游（yóu）泳的时候也能接的（de）到电（diàn）话。电话设计人（rén）员更加的（de）陷入了（le）沉思（sī）--500米线长的电话，用户真的需要么?后（hòu）来，无线电话诞（dàn）生了。
在需求采集阶（jiē）段（duàn），作（zuò）为（wéi）产品（pǐn）经理你（nǐ）要学会透过（guò）现（xiàn）象看到需求问题的本质。换句话说，你需（xū）要学会将需求本（běn）质进行还原能力（lì）。
此外，当你在进（jìn）行需求（qiú）收集（jí）时，你需要甄选出合理（lǐ）的需求内容（róng），并对应自己技（jì）术团（tuán）队所有的能力范围有效的了解（jiě）和评估（gū），不要（yào）给自（zì）己（jǐ）绕进死（sǐ）胡同，用一时的激情去填补工作（zuò）的内容。
我们的（de）能力有多大，我们的市场有多广，我们处在什（shí）么样（yàng）的阶段（duàn），我们不仅要了解自己，更需要充分（fèn）的把握市（shì）场的节（jiē）奏，知己知彼（bǐ），做出好用并富有成效意义的产品。
你（nǐ）只有自己先了解和分析了需求，并根据了解与判断（duàn）进行了合理的设计功能和流（liú）程（chéng）后。在自己搞（gǎo）清（qīng）晰之前，不要去（qù）讲（jiǎng）给别人听（tīng）。
你是在做（zuò）产（chǎn）品，还是在设计功（gōng）能
好的（de）产品经（jīng）理会用最简单的功能去实现用户的（de）需求，并能够精细（xì）的把控住（zhù）产品的（de）核心功能。
而我们也很常见这样（yàng）一类很糟糕的产（chǎn）品经（jīng）理，一个（gè）劲的往（wǎng）产品里加功能，以（yǐ）为这样就（jiù）能满足用户的（de）需求（qiú）了。殊不知（zhī），自己到（dào）最（zuì）后就慢慢的（de）转化为了一个功能实现（xiàn）者，同时也将产品逼（bī）到了死胡同里。
作为（wéi）产品经（jīng）理，你需要明白自己（jǐ）的产品该有（yǒu）怎样的（de）一（yī）个周期和迭代过程。同样的，你也要把控好每一（yī）个阶段周期过程中的产品（pǐn）特点（diǎn）。
正是你的这些统筹和规划，才（cái）能卓（zhuó）有成效的将（jiāng）一个（gè）产品从小规模引导到成熟（shú）。也正（zhèng）是这样有（yǒu）效性的引（yǐn）导，才能（néng）有效的避免你陷入糟糕（gāo）的功（gōng）能堆砌的怪（guài）圈里。
身（shēn）为（wéi）产品经理，为（wéi）什么（me）你在频繁更改需求？
在不少技术人员眼里，产品经理最让人诟病的地方（fāng）就是频繁的更改需（xū）求。往往技术（shù）人员（yuán）加班加点（diǎn）的去实（shí）现一个明明已讨论好的需求点（diǎn）时，却被产品经理一句（jù）“不好（hǎo）意思，这个需求点需要重新讨论更改（gǎi）”，不（bú）得已重（chóng）新构建逻辑和流（liú）程，全新的去设计。
身为产品经理，你（nǐ）需（xū）要（yào）为自己的需求进行审核，更需要为已提交的需求负责任。
你在需求变更之前，首（shǒu）要做到的就是我为什么要（yào）做（zuò）变（biàn）更（gèng），是不是非得要做变更。你要认清在（zài）这个工（gōng）作协同的时代，不要因为自己的不（bú）确定性，而让其他人为你背负时间和工作上的压力。
你（nǐ）都是怎（zěn）样改的需求？
需求不是不可（kě）更改的。的（de）确有时候，产品经理会（huì）遇到不可抵抗的外力导致需求（qiú）的变化（huà）。 但是有一点你要清楚，你一定要为（wéi）自己的产（chǎn）品（pǐn）方向有一个清晰（xī）性的（de）定位。要基于现有的（de）需求点，尽（jìn）量（liàng）做到最小化的变更（gèng）。
这（zhè）不是说让你不可以推翻自己（jǐ）以前的错误（wù）定论，而是要（yào）让（ràng）自己清（qīng）楚，不要去做可有可（kě）无的变更内容（róng）。如果你连自己都说服（fú）不了，那么当别人问你原因（yīn）的时（shí）候，就不（bú）仅仅是解释的（de）含（hán）糊不清那（nà）样尴尬（gà）了。
一个合（hé）格的产品经理，至少要做什（shí）么？
以小（xiǎo）白阶段的产品经理来说，做一（yī）个（gè）合（hé）格的产品（pǐn）经理，至少要（yào）具备以下几点的能力或素（sù）养。
有不（bú）断学习的心态。
你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对（duì）的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场（chǎng），了解新闻，了解（jiě）产品中最基础的idea。这（zhè）些东西不是你跟别人（rén）巴拉巴（bā）拉几句就能轻而（ér）易举的掌握的，你需要一份（fèn）研究的心态，认（rèn）真的去学习，反思和消化，并逐步提炼自己的产（chǎn）品思维。
此（cǐ）外，你还需要去了（le）解技术。虽然（rán）不要（yào）求你会写代码（mǎ），但是你一（yī）定要（yào）懂得最基础的技术概念（niàn）和逻辑。
不（bú）要让自己（jǐ）成为（wéi）技术知识上的一张白纸，你去了解（jiě）技术人员的知识和（hé）思维（wéi）的同时，其（qí）实也是在衡量自己（jǐ）的（de）设计和内容是否合理。
当你（nǐ）下（xià）次再（zài）跟他们进行沟通的时候，你（nǐ）会发（fā）现你以一份不懂的心（xīn）态去要求他们去（qù）实现功能（néng），跟你稍带建议性（xìng）的站在他（tā）们的思维层（céng）面上去引导他们，往往后（hòu）者产（chǎn）生的（de）效果出其不意的比前者（zhě）好。
能够合理的输出产品原型。
合（hé）理的输出产品原型，是指你要根据产品（pǐn）的不（bú）同（tóng），设计出针（zhēn）对性的产品原型（xíng），能（néng）够清晰直观的（de）将需求内容表达好出来（lái）。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表现（xiàn）的尽善尽美。
合理的产品原型是能（néng）够将一（yī）份产品概念和需求逻辑直观的（de）展示清（qīng）楚，合理的表达出来。你需（xū）要（yào）用这份合理的（de）原型来和别（bié）人沟通（tōng），它也是（shì）你（nǐ）说服别人的有力根据。不然（rán）一份再精细的原型设计，在需求描（miáo）述不清（qīng）楚的前提下，都会毫无（wú）意义，是一（yī）份失败很彻（chè）底的原型。
能够有效的（de）沟通（tōng）和交流（liú）。
产品（pǐn）经理不是让你坐在办公（gōng）桌前一个劲的输出原型，理需（xū）求（qiú）。也不是（shì）让你一（yī）天到晚的去（qù）开没（méi）实质性内容的会议。他需要你在完成（chéng）产品的基础性（xìng）设计之后，做（zuò）到有效性的（de）沟通。
有效沟通，是（shì）指你（nǐ）要能够清（qīng）晰（xī）直观的将内容呈现（xiàn）并表（biǎo）述给其他人，让对方（fāng）知道你想做的是什么，产品想要（yào）的是什么。
因此（cǐ），我不认为（wéi）特（tè）别善于言辞（cí）的人就是（shì）一个有效沟（gōu）通的人。所以你（nǐ）要培养起自己的语（yǔ）言（yán）表述（shù）能力及陈述逻辑，做一个可以（yǐ）进行有效沟通的产品经理（lǐ）。
合理的定位自己，别被浮躁所牵制。
你要（yào）明白（bái）产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么（me）类型的岗位和需要何（hé）种能力的职业（yè）责任。同时，你也要（yào）清晰的（de）明（míng）白，自己当前处在一个什么样（yàng）的（de）阶段，该如何的提升自己（jǐ）的能力。
不要被身边和整个环（huán）境的氛围（wéi）所牵扰，你一定要明白自己的核心竞争力是（shì）什么（me），自己核心竞争力究竟在哪儿（ér）。只有这样，产（chǎn）品经理这条路上（shàng），你才（cái）能走（zǒu）得越来越畅通。
做（zuò）一个（gè）合格的产品（pǐn）经理吧，最起码在说（shuō）服自己以前，要学会如（rú）何去成长（zhǎng）。
