王老师

原华（huá）为（wéi）白俄罗斯COO，华（huá）为铁三角变革（gé）项目负责人，中亚地区部流程质量部长，原华（huá）为代（dài）表处总经办（bàn）主任，原华为地区部流程（chéng）质量部部长，原华为海外销售管理专家等职务，咨深营销管理专家（jiā），资深流程管理专（zhuān）家

专业背景（jǐng）：

  王老师在华为（wéi）工作15年，历任华为代表（biǎo）处总经办主任、地（dì）区部（bù）流程质量部部（bù）长、海外销售管理专家等职务。

  王老师在承担地区部、代（dài）表（biǎo）处销售管理期间，负（fù）责LTC、MCR、ITR等集团级（jí）重大变革（gé）项目（mù）在一线（xiàn）的试（shì）点落地，对（duì）于机会（huì）点（diǎn）到订（dìng）货，客（kè）户关（guān）系管理等业务有着深（shēn）厚（hòu）理论基础和丰富实战经验。担任（rèn）长春办无线（xiàn）产品部主管期（qī）间，成功建成了第一个无线通全国样板点，吉林省无线村通覆盖（gài）市（shì）场（chǎng）份额达到70%，年度销售贡献超过1.2亿。在服务中亚地区部期（qī）间，承担地区部销售管（guǎn）理（lǐ）、哈萨（sà）克代办处销（xiāo）售管理（lǐ）、中亚地区部流程质量部长等工作，是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家，任命为白俄代表（biǎo）处COO。

  王老师承接（jiē）公司15个一级流（liú）程中的9个在代（dài）表（biǎo）处（chù）的（de）落地，主导地（dì）区部层面管理架构（gòu）、流（liú）程（chéng）设计和（hé）综合变革（gé），设（shè）计并（bìng）完成（chéng）核心流程L5/L6级适配、管理体系及运营机制（zhì）建设，同时主导完成LTC方案在海（hǎi）外（wài）的优化和实施，组织参与并完成LTC流程两大全（quán）球样板点之（zhī）一的土耳其样板点建（jiàn）设。

擅（shàn）长领域：

战略运（yùn）营、市（shì）场营销、运营管理、流程管理等。主讲课程有：《企业的竞争情报管理》、《销售体系商（shāng）机发（fā）现-线索管理》、《销售项目管理之重大项目（mù）运作》、《客户关系管理流（liú）程（chéng）方法（fǎ）论与实（shí）践（jiàn）》、《业界标杆营销体系（xì）的核心竞争（zhēng）力（lì）分析》、《业界标（biāo）杆（gǎn）企业流程化运作－从线索到（dào）回款》、《从魏武卒到铁三（sān）角－如（rú）何（hé）构建无敌的销售（shòu）铁军》等。

服（fú）务客（kè）户（hù）：

海康威视、大疆创新、佳都科技、金风（fēng）科（kē）技、武（wǔ）汉烽火 、亨通光（guāng）电、汇川技（jì）术、派瑞威行、新华三、成飞集团（tuán） 、南方水（shuǐ）泥、宝钢（gāng）集（jí）团、中集瑞江、科信技（jì）术、特（tè）变电工、大唐电信、信（xìn）维通信 、宇（yǔ）通客车、凯因医药（yào） 、与德科技、京（jīng）东方、顺络（luò）电子（zǐ）、九鼎集团、山东浪潮 、国家电网天津分（fèn）公司 、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆（lù）、众合（hé）科技 、上（shàng）虹（hóng）货架（jià）、久诺集团、汉（hàn）朔科技、中车集团青岛分公司、安徽电信（xìn）工程（chéng）有限公（gōng）司、南京（jīng）天溯（sù）、绿地集团、深圳拓邦集团（tuán）、海洋王照明、百丽文仪、南京（jīng）28所、合肥（féi）38所、爱婴岛、蓝月亮、武汉美好（hǎo）装（zhuāng）配、南京路桥、南京圣和药业、度小满金（jīn）融、立邦（bāng）长润发（fā）、维科（kē）电（diàn）池、苏（sū）州东吴黄金、河（hé）南（nán）天海、中新赛克、广州致远、无锡（xī）中电二公司、广州城市规（guī）划院、中山伊之（zhī）密、山东临工（gōng）集团、济南华熙（xī）生物、常州华丽智能、杭州金卡智能、深圳易（yì）科声光、惠州西顿（dùn）照明、兰州中电万维……