周老（lǎo）师

原华为接（jiē）入网采购工（gōng）程（chéng）部（bù）部长，产品（pǐn）线首席降成本专家，采购（gòu）领域业务变革专家（jiā），IPD体系（xì）采购（gòu）领域专家

专业背（bèi）景（jǐng）：

  周老师在华为公司服（fú）务（wù）近18年，历任核心网开发代表（biǎo），接入（rù）网产品线采购（gòu）工程部部长,深度参与了（le）华为公司采购业务变革（gé），包括IBM引导的公司（sī）采购业务变革，贝恩引导的公司集团ISC+战略采购业务（wù）变革，参与实（shí）践华为实现从价格采购向（xiàng）价值采（cǎi）购的转身和关（guān）键品类的前瞻性产业链（liàn）资源（yuán）布局。

  周老（lǎo）师在组织采购领域年度（dù）流程优化工作过（guò）程中，提出（chū）12项（xiàng）优（yōu）化建议，并于当（dāng）年全（quán）部落地实（shí）施，并（bìng）取得了显著成效（xiào）。作为（wéi）产品线采购（gòu）工程部负责人，搭建了产品线与采购业务协同流程与机制，领（lǐng）导团队构建战略品类采购策略及策略实施落地，带领产品线采购代表团队主导华为/固网/接入网产品（pǐn）可采购性（xìng）管理，保障（zhàng）交（jiāo）付连续性，支撑（chēng）上（shàng）市即上（shàng）量的商业成（chéng）功。管理的产品线涉及物（wù）料年采（cǎi）购（gòu）金额近150亿人民币；年度降成本金额数十亿以上。

擅长领域：

专注于IPD采（cǎi）购代表工作机制（zhì）搭建，产（chǎn）品可采购性（xìng）管理；擅长公司成本（běn）管理系统搭（dā）建（jiàn），降成本组织设计和管理，包括（kuò）：采购物料降（jiàng）成本、研发设计降（jiàng）成本、目标（biāo）成本管理等；在新供应商（shāng）体系认证，采购风险管理，采购物（wù）料竞争（zhēng）力构建等方面有丰富的管（guǎn）理经验。

成功案（àn）例：

《华星光电IPD二期采购采购领域咨询项目》、《TCL实业IPD二期采购领（lǐng）域咨询项目》、《宁波方太IPD体系采购领域咨询项（xiàng）目》 ……