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      任老师

      高级会计师,高(gāo)级(jí)管(guǎn)理会计师/CNMA,高级(jí)国际财务管(guǎn)理师/SIFM,国际职(zhí)业培(péi)训师(TTT讲师(shī)),中(zhōng)税网财(cái)税讲师,国内首(shǒu)个双特(tè)双甲(jiǎ)民营企业职业经理人(rén)

      专业(yè)背(bèi)景(jǐng):

        任老师拥有二十二年的高(gāo)级财务管理经验,作为国内最早的高级管理会计师、会(huì)计(jì)转型升级资深专家(jiā),曾(céng)为国内工程施(shī)工(gōng)业、建(jiàn)材制造、工程监理、零售贸易等(děng)行业头部(bù)企业(yè)持续推进业财(cái)融合式财务管理贡献了(le)强劲推动(dòng)力,在多个财务(wù)管理领域做到过行业内领先水平。任老(lǎo)师常年专(zhuān)注业财一体(tǐ)化(huà)的企业财务管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系搭建不断(duàn)引领会计(jì)职(zhí)能转型升级,实(shí)现财(cái)务引领业务、赋能业(yè)务(wù)的真正落(luò)地。

        在力高集团任集团(tuán)财务总(zǒng)期间,任老(lǎo)师主持进口ERP的实施和(hé)系(xì)统管理工作;用(yòng)杜邦分析体系推动公司(sī)货品周转速度一度(dù)达到国内同品(pǐn)类(lèi)零售行业峰值;支(zhī)撑公司实现鞋(xié)服业品牌(pái)赛道(dào)升级(jí)、品类扩张、集团(tuán)公司向制造业产业(yè)扩张的战(zhàn)略落地。任老师在职期间协助集团公司实(shí)现(xiàn)了业务体量五年(nián)翻(fān)四倍的业绩,以垄断性优势奠定了集团公司在(zài)华中(zhōng)地区进口鞋服行业至今无可撼动(dòng)的龙头(tóu)地(dì)位。

        任老师担任郑州一建集团子集团财务总(zǒng)期间(jiān),首次将子集团内十四个成(chéng)员公(gōng)司成功纳入标(biāo)准的集团化财务统管体系;首(shǒu)次在集团层(céng)面推行实施全面预算管理、统一调配资金,保障了公司旗(qí)下(xià)豫(yù)发大(dà)厦项(xiàng)目(mù)及(jí)时交工,并在2020年接(jiē)待李克(kè)强总(zǒng)理(lǐ)视察(chá);开启财务团队由金字塔形(xíng)转向橄榄形结构的调整(zhěng),实质性地推动了财(cái)务职能向业财(cái)融合迈(mài)进的(de)升级转型。

      擅长领域:

      以业财一体化为基础的企(qǐ)业内部(bù)控制和风险的管理(lǐ)、全面预(yù)算管理、战略成本精细化管控、战略税务(wù)筹划、集(jí)团化财务统管模式实(shí)施

      成功案例:

      优选(北京)整(zhěng)体纳税筹划(huá)咨询项目:2021年至2022年通过上游(yóu)供应链重(chóng)新设计、股(gǔ)权结(jié)构设计(jì)、业(yè)务合作(zuò)方式(shì)变更等方式,将(jiāng)公司增值(zhí)税税负降低了30%,企业所得税税负降低了40%,核心高(gāo)管个人所得税税负降低了55%。


      专业背景

             任(rèn)老师拥有二十二年的高级财务管(guǎn)理(lǐ)经验,作(zuò)为国(guó)内最早的高级管理会计师、会计转型升级(jí)资深专家,曾为国内工程施工业、建材制造、工程(chéng)监理、零售贸易等(děng)行业(yè)头部企业持续推进业财融合(hé)式(shì)财务管理贡献了强劲推动力,在(zài)多个(gè)财务管理领域做到(dào)过行业内领先水平(píng)。任嘉宁顾(gù)问常年(nián)专注业财(cái)一体化的企业财务(wù)管(guǎn)理体系搭建不(bú)断引领会计职能转型升级(jí),实现财务引领业务、赋能业务(wù)的真正落地(dì)。


             在力高集团(tuán)任(rèn)集团财(cái)务总期(qī)间(jiān),任老师主持进口ERP的实施和(hé)系统管(guǎn)理工作;用杜邦(bāng)分析体(tǐ)系推动公司(sī)货品周(zhōu)转(zhuǎn)速度一度达到国内同品类(lèi)零售行业峰值;支撑公司实现鞋服业(yè)品牌赛(sài)道升级、品(pǐn)类扩张、集团公司(sī)向制造业产业扩张的战略落地(dì)。任老师在职期间协助集团公司实现了业务体量(liàng)五年翻四倍(bèi)的业绩(jì),以垄断性(xìng)优势奠定了集团公司在华中地区进口(kǒu)鞋(xié)服行(háng)业(yè)至今无可撼(hàn)动的龙头地位。


             任老师担任郑州一建集团(tuán)子集团财务总期间(jiān),首(shǒu)次将子集团内十四个成员公司成功纳入(rù)标准的集团化财务统管体系;首次在集(jí)团层面推(tuī)行实施全面预算管理、统一调配资金(jīn),保障(zhàng)了(le)公司旗(qí)下豫发大厦项目及时交工,并(bìng)在2020年接待李(lǐ)克强总(zǒng)理视察;开启财(cái)务团队由金字塔形转向橄榄形结(jié)构(gòu)的(de)调整,实质性地推动了财(cái)务职(zhí)能向业财融合迈进的升级转(zhuǎn)型。





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