华体平台和中天华夏（xià）项目（mù）总监，原华（huá）为产品数据管（guǎn）理（lǐ）专家（jiā），原华（huá）为高级采购（gòu）经理，原爱（ài）立咨询咨（zī）询经理（lǐ），数据治理专（zhuān）家，供应链采购（gòu）管（guǎn）理专家，IPD流（liú）程管（guǎn）理专家
专业背景：刘老师在华为（wéi）服务超10年，长期专注于产品研发（fā）、产品（pǐn）数据（jù）管理、供应链&采（cǎi）购管理，拥有近二十多年产品研（yán）发、产品数据管（guǎn）理、供应链、采购（gòu）管理领（lǐng）域的工作（zuò）经验（yàn）。在华为（wéi）公（gōng）司工作十多年期间先后（hòu）担任产品研（yán）发（fā）管（guǎn）理、产品数据管理组长、高级采（cǎi）购经理等（děng）岗位，成功主导了产品（pǐn）数（shù）据业务流程的建设优化、接入网、核心网&服务产（chǎn）品配置器设计开发、工程物料标准（zhǔn）化&归（guī）一化和采购业（yè）务流程梳理，在（zài）研（yán）发管理&研（yán）发流程优化、数（shù）据治理、产品数（shù）据管理、采购管理、配置器设计开发、产品生命周期管理（lǐ）等领域积累（lèi）了丰富的理论及实战经验（yàn）。
刘和万顾（gù）问（wèn）在（zài）华为公司任职（zhí）产品数据管（guǎn）理组（zǔ）长期间（jiān），负（fù）责接入网/核（hé）心网产品线PLM业务需求（qiú）的分（fèn）析和流程梳理工（gōng）作，以（yǐ）及优化工程变更流程和产品数据流程的梳理，服务配（pèi）置器需（xū）求分析、设计和（hé）开发推行等工作。 在华为公司（sī）任（rèn）职高（gāo）级采（cǎi）购经理期（qī）间，完成拉（lā）美地区采购规（guī）章（zhāng）制度、管理规范的制定、业（yè）务（wù）流程梳理（lǐ）和优化（huà）；建立了加勒比地区的供应（yīng）商管理（lǐ）体系（xì），包括：加勒比区域（yù）采购策略，区域供应商认证流程及其最低资质标准、成本测算模型、体系考察和绩效评估（gū）标准，建立（lì）了加勒比区域工程服务框架招标标准BOQ及完成区域（yù）工程服务/MKT服务/人力外包服务的框架招标等工作。
擅长领（lǐng）域：IPD体系建设、产品开发流程、组织架构及跨部门（mén）团队设计（jì）、需（xū）求管理、产品生命周（zhōu）期管理（lǐ）、决（jué）策管理（lǐ）、产品数据管理、工（gōng）程（chéng）变更（gèng）管理（lǐ）、采（cǎi）购管理（lǐ）、、LTC体系建设、产（chǎn）品财务（wù）成（chéng）本管理、新产品导入等。
成功（gōng）案例：《浪潮电子IPD体（tǐ）系（xì）构建咨（zī）询项（xiàng）目》、《万和新电气有（yǒu）限公司IPD体（tǐ）系构建咨（zī）询项目》、 《福耀集（jí）团（tuán）IPD体系构建咨（zī）询（xún）项目》 、《地平线机（jī）器人科技有限公司IPD体系构建（jiàn）咨询项目》 、《公安部一（yī）所IPD体系建设项目》、《上海（hǎi）联（lián）合汽车电子有限公司数（shù）据管理项（xiàng）目》、《广汽集（jí）团数据规范化改善（shàn）项目》、《腾达科技IPD流程再造（zào）咨询项目》、《精一集团IPD体系构建（jiàn）咨询（xún）项目》、《深圳锐特（tè）威（wēi）斯科技有限公司IPD体系建设咨询项目》、《深（shēn）圳天珑无（wú）线IPD体系建设（shè）项（xiàng）目（mù）》 、《斯高德IPD研发（fā）管理体系（xì）建（jiàn）设》……
刘（liú）老师在华为服务超10年，长期专注于产品研发、产品数据管理、供（gòng）应链&采购管（guǎn）理，拥有近二十（shí）多年（nián）产品（pǐn）研发、产（chǎn）品数（shù）据管理、供应链（liàn）、采购管理领域（yù）的（de）工作经验。在华为公（gōng）司工作十多年期间先后担（dān）任（rèn）产品（pǐn）研发管理（lǐ）、产品数据管（guǎn）理（lǐ）组长、高级采购经理等岗位，成功主（zhǔ）导了产品数（shù）据业务流程的建设（shè）优化、接入网（wǎng）、核心网&服务产品配置器设计开发、工（gōng）程物料标准化（huà）&归一化和采购业（yè）务流程（chéng）梳理，在研发管（guǎn）理&研发流程优化、数据治理、产（chǎn）品数（shù）据管（guǎn）理、采购管理、配（pèi）置器设计开发（fā）、产品生命周期管理等领域积累了丰富的理论及实战（zhàn）经（jīng）验（yàn）。
在华为公司任职产（chǎn）品数据管（guǎn）理组长期间，负责接入网/核心网产品线PLM业务需求的（de）分析和流（liú）程（chéng）梳理工作，以及优化工程变更流程和（hé）产品数（shù）据流程的梳理（lǐ），服务配置器需（xū）求分析、设（shè）计（jì）和开发（fā）推行等（děng）工（gōng）作。 在华为公司任职高（gāo）级采购经（jīng）理（lǐ）期间，完成拉美地区采购规（guī）章制度、管理规范的制定（dìng）、业务流程梳理和优化；建（jiàn）立了加勒比地区的供（gòng）应商（shāng）管（guǎn）理体系，包括：加勒（lè）比区域采购策略，区域供应商（shāng）认（rèn）证流程及其最低资（zī）质（zhì）标准、成本测算模型、体系考（kǎo）察和绩效评估标准，建立了加勒比区域工程服务（wù）框架招（zhāo）标标准BOQ及完成区域（yù）工（gōng）程服务/MKT服（fú）务/人力外（wài）包（bāo）服（fú）务的框架（jià）招标等工作。
★ 成功案例1：浪潮电子（zǐ）IPD体（tǐ）系构建咨询项目
★ 成功案例2：福耀集团IPD体系（xì）构建咨询项（xiàng）目
★ 成功（gōng）案例3：广汽集（jí）团（tuán）数据（jù）规范化改善项目
★ 成功案（àn）例（lì）4：万和新（xīn）电气有限公司IPD体系（xì）构（gòu）建咨（zī）询项目
★ 成功案例5：上海联（lián）合汽车电子有限公司数据管（guǎn）理项目
★ 成功案（àn）例6：天（tiān）津飞腾（téng）IPD体系（xì）构建咨询项目
★ 成（chéng）功案例7：精（jīng）一集团IPD体系构建咨询项（xiàng）目
★ 成功案例8：公安部一所（suǒ）IPD体系建设项目
★ 成功案例9：斯高德IPD研发管理（lǐ）体系建（jiàn）设
★ 成功（gōng）案（àn）例10：深圳锐（ruì）特威斯科（kē）技有限公司（sī）IPD体系/IPMS建设（shè）咨询项目
★ 成（chéng）功案例11：深圳天（tiān）珑无线IPD体系建设项目
★ 更多咨（zī）询案例：······
比较清晰，让（ràng）初学（xué）者（zhě）比较容易（yì）入门，收获项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）基本知识。
本次课（kè）程对项目的管理（lǐ）与推进（jìn）有（yǒu）了（le）明确而深刻的（de）认识，在学（xué）习过程中（zhōng）了解了自身的不足，今后需加强项目的理（lǐ）解（jiě）和沟通。
可用于没有项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）经验员工的入门培训。通过课堂上互动、提（tí）问、启发式教学等环节，对学员快速掌握课堂知识（shí）很受用。
满足（zú）现（xiàn）有模式的需求，对公司（sī）提升有较（jiào）大（dà）帮助，通过老师讲解的课程与互动，对需求管（guǎn）理有（yǒu）了更深刻的认识。
本次培（péi）训课程（chéng）气氛活跃，讲师用实例引导我（wǒ）们进入每个（gè）环节的状态。过程中分享（xiǎng）其（qí）经验。
很多事情（qíng）都可以当成一个项目来（lái）做，项目经理担当重要角色，从本课程学到（dào）很多理念和具体的实施方法，很实用，谢谢（xiè）。
讲师思路表达生动清晰，实（shí）用性好。对产（chǎn）品开发的（de）项（xiàng）目管理工（gōng）作优化很有帮助。
理论（lùn）和现场项目演练相结合，生动（dòng）形象，易（yì）接受。
管理能力（lì）的（de）入（rù）门，了解管理（lǐ）相关知识，可以使用（yòng）在（zài）工作中（zhōng）部分技巧是（shì）可以马上实践（jiàn）的，对于工作中能（néng）力提升（shēng）还是（shì）很有帮助（zhù）的。
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