原华为质(zhì)量与运营(yíng)经(jīng)理、运营支撑产品(pǐn)总经理助理,原华为研(yán)发项目经(jīng)理、架构与(yǔ)系统设计高级工程师,IPD流程管理(lǐ)专家,产品战(zhàn)略到执行管理专家(jiā)
专业(yè)背景:杨老师在华(huá)为(wéi)服务近(jìn)20年(nián),先后任职于产品开发高级工程师、系统(tǒng)与架构(gòu)设计高级工(gōng)程师、产品质量与(yǔ)运营(yíng)经(jīng)理、产品总经(jīng)理助理(lǐ)等重要岗(gǎng)位(wèi)。在(zài)集(jí)成产品开发(IPD)体系构建、流程(chéng)适(shì)配(pèi)及推行、重量级团队(duì)运作、产品战略到执(zhí)行、组织绩效、经营(yíng)分析(xī)及研发财务(wù)管理(lǐ)等领域拥有(yǒu)丰富的(de)实(shí)战(zhàn)经验。
杨老师在任职华为(wéi)公(gōng)司系统(tǒng)与架构(gòu)设(shè)计期间,先(xiān)后(hòu)负责有线和无线智能网产品的前期调(diào)研及方案(àn)设计,系统(tǒng)与架构设计,荣(róng)获产(chǎn)品线(xiàn)总裁奖及国家发(fā)明专利,并且该产品经过多年(nián)发展,从国内(nèi)走向国际及欧洲高端市场,市场占有率(lǜ)遥遥领先,取得巨(jù)大商业成功。
杨老师在任(rèn)职产品(pǐn)质量与运营经(jīng)理及产品(pǐn)总经理(lǐ)助理期间(jiān),负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的(de)流程适配及推行,深度参与产品从战略制定(dìng)到charter立项到(dào)产品开发及生命(mìng)周(zhōu)期全过(guò)程,包括质量策划、流程适配与建设(shè)、技术(shù)评审、DCP决策(cè)等,对产品质(zhì)量结果负责;负责产品(pǐn)线战略解码、年度(dù)商业计划、全预(yù)算、经营分析(xī)及监控、组(zǔ)织绩效及(jí)重大专项改(gǎi)进项目等,对产品线(xiàn)的卓越运营负(fù)责。杨勇涛顾(gù)问曾作(zuò)为(wéi)产品线重大专项改进(jìn)项(xiàng)目PM,通过两年的运作,帮助运营(yíng)支撑产品服(fú)务成本改(gǎi)进30%,有效改善产品经营情况,并(bìng)固(gù)化到流程(chéng),荣获产品线总裁奖。
擅长(zhǎng)领域:IPD体系、质量管理、产品级敏捷、技术评审(shěn)、需求管理及DFx、生命(mìng)周期管理、战略到执行(háng)、组织绩效管理、产品线经营分(fèn)析、研发财务管理。
成功案例:《浪(làng)潮电子IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项(xiàng)目》、《福耀集团(tuán)IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项(xiàng)目》、《乾程科(kē)技IPD体系构建咨(zī)询项目》、《腾达科(kē)技(jì)IPD流程再(zài)造项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司 IPD体系建设(shè)咨询项目》、《精一集团(tuán)IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨(zī)询项目(mù)》、《深圳天(tiān)珑无线IPD体系建设项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推(tuī)行项目》、《华为(wéi)公司“5个1”推行(háng)项目(mù)》 ……
杨老师在华(huá)为服务近20年(nián),先后任(rèn)职于产品开发高级(jí)工程(chéng)师(shī)、系统与(yǔ)架构设计(jì)高级工(gōng)程师、产品质(zhì)量与运(yùn)营(yíng)经理(lǐ)、产品总(zǒng)经(jīng)理助理(lǐ)等重要岗(gǎng)位。在(zài)集成产品开发(fā)(IPD)体系构建、流程适配(pèi)及推行、重量级团队运作、产品(pǐn)战略到(dào)执(zhí)行、组织绩效、经(jīng)营分析(xī)及研发财务管(guǎn)理(lǐ)等领域(yù)拥有丰富的(de)实战经(jīng)验(yàn)。
在(zài)任职华为公司系统与架(jià)构设计(jì)期间,先(xiān)后负责有线和无线智能网产品的前期调研及方案设计(jì),系统与架构设计,荣获产品线总裁奖(jiǎng)及国家发明专(zhuān)利。该产品经过多(duō)年发展(zhǎn),从国内走向(xiàng)国际及欧洲高端市(shì)场(chǎng),市场占有率(lǜ)遥遥领先(xiān),取得巨大商业成功(gōng)。在(zài)任职产品质(zhì)量与(yǔ)运营经理(lǐ)及产品总经理助(zhù)理期间,负责(zé)IPD、DSTE及(jí)LTC等流程(chéng)在产(chǎn)品线的(de)流程适配及推行,深(shēn)度参与产品(pǐn)从战略(luè)制(zhì)定到charter立项到产品开发及生命周期(qī)全过程,包括(kuò)质量策(cè)划、流(liú)程适配与建设、技术评审、DCP决策等,对产品(pǐn)质量结果负责;负(fù)责产品线战略解(jiě)码、年(nián)度商业计划(huá)、全(quán)预算、经营分析及监控、组(zǔ)织绩效及重大专项改进项目等,对产品线的卓越运(yùn)营负责。曾(céng)作为产(chǎn)品线重大专项改进(jìn)项目PM,通过两年的运作,帮助运营支撑(chēng)产品服务成(chéng)本(běn)改(gǎi)进(jìn)30%,有(yǒu)效改善产品(pǐn)经营情况,并固化到流程,荣获产品(pǐn)线总裁奖。
★ 成功案例(lì)1:浪潮电(diàn)子(zǐ)IPD体(tǐ)系构建咨询项(xiàng)目
★ 成功案(àn)例2:福(fú)耀集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案(àn)例3:乾程科技IPD体系构(gòu)建咨(zī)询(xún)项目
★ 成功案例4:腾达科技IPD流程再造项(xiàng)目
★ 成功案(àn)例5:华为公司“5个1”推(tuī)行(háng)项目
★ 成功案(àn)例(lì)6:华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项(xiàng)目
★ 成功案例(lì)7:深圳锐特威斯(sī)科技有限公司IPD体系/IPMS建设(shè)咨询项目
★ 成功案例8:深圳天(tiān)珑无线(xiàn)IPD体系建设项目
★ 成功案例9:精(jīng)一集团IPD体(tǐ)系构建咨询项目
★ 更多咨询案例:······
此次课程很好(hǎo)的解决了我在研发绩效中(zhōng)的问(wèn)题,通过(guò)课(kè)题练(liàn)习(xí)对讲(jiǎng)解的内容进行(háng)了充分的理(lǐ)解。
对(duì)战略地图的编制进行了分(fèn)解,并结(jié)合PBC有一个系统的全面案例讲解,对我们很有帮助。
简(jiǎn)单明了,深入浅出(chū),可传递性较(jiào)强,并将人(rén)力资源与研发相结(jié)合。
不错,解决了一些管理过程中很纠结的地(dì)方,同时希望能够打包课件内的相关表格,这样可以尽快在部门内(nèi)部推广。
由(yóu)于公(gōng)司参与的学(xué)员水平参差(chà)不齐、专业(yè)技能(néng)、岗位不同、因此在课堂(táng)演练的时候,认(rèn)为(wéi)一些问(wèn)题(tí)觉得太难(nán)。可是文老(lǎo)师依然很耐心地(dì)教(jiāo)导每一(yī)位学员(yuán),指导学(xué)员如何更好地吸收课程内容并将之运用到实(shí)际工作中去(qù);本次课程内容非常丰富,老师的讲(jiǎng)解非常专业精彩。
老师讲解得非常(cháng)好,耐心的教导(dǎo)让我对本次(cì)的课(kè)程吸收得很快,对于个人的工作及部门效率,有(yǒu)很(hěn)大的提升空间。
提高了团队管理的认知,对知识的拓(tuò)展(zhǎn)很有帮助(zhù)。
表达(dá)很清晰(xī)明了,特别易懂易(yì)记,结构紧(jǐn)凑,逻辑清晰。
理论与实践相(xiàng)结合,结合学员具体例子讲,非常赞(zàn)!
综合高度较高,对绩效及(jí)管(guǎn)理的认知能(néng)够不止于单纯的考核,对日后很(hěn)有启发。