李老师

原华（huá）为研（yán）发高级项（xiàng）目经理，原（yuán）华为海外交付（fù）项目经理，原华为（wéi）高（gāo）级（jí）采购经理（lǐ），IPD流程管理专家，研发项目管理（lǐ）专家

  李（lǐ）老师长期专注于研发项目管理（lǐ）、项目（mù）交付管理、采购领域，拥有十（shí）多（duō）年研发项目（mù）管理、交付管理领域的工作经验，在（zài）华为服务超20年，先后任职于（yú）研发工程（chéng）师、研发项（xiàng）目经理、开发代表、交付项（xiàng）目经理，高级（jí）采购（gòu）经理等重要岗位，深度参（cān）与了华为公司IPD体系从无到（dào）有、从优秀（xiù）到卓越的变革历程（chéng），积累（lèi）了丰富的项目管理和研发管理专业（yè）知识（shí），并参与多个（gè）咨询项（xiàng）目（mù）实践。在集成产品（pǐn）开发（IPD）体系构建、研（yán）发技术（shù）管理（lǐ）、研发流程管理、流程（chéng）适配及推行、重量（liàng）级团队运作、产品战略到执行、组织绩效、项目经（jīng）营分析等领域拥有丰富的实战经验。

  李老师在（zài）任职华（huá）为公司开发（fā）代表（biǎo）、研发高级项目经理期间，负责网络能源（yuán）大电源产（chǎn）品的前（qián）期调研及项目立项，系统与架（jià）构设计，团队组（zǔ）建，研发流程管理，研发质量（liàng）管理等，荣获公司总（zǒng）裁奖和团队金牌（pái）奖。

  李老师在（zài）任（rèn）职华（huá）为公司海外交付项目经理期间，负责组织（zhī）团（tuán）队（duì）完（wán）成企业业务产品在海外的交付和（hé）服务（wù），推行应用LTC流程，负（fù）责进度（dù）和质量，给客户提供高质（zhì）量的产品和解决方案，同时控制（zhì）好项目成本和做（zuò）好项目经营，提升项目盈利，曾荣获地区（qū）部总（zǒng）裁奖。在任职华为（wéi）公司（sī）高级采购经理（lǐ）期（qī）间，参与华为（wéi）采购驻厂（chǎng）代表制度流程的梳（shū）理（lǐ）和优化（huà），建立了终（zhōng）端结（jié）构件的供应商驻厂管理体系，包括人力（lì）产能（néng）评估、交付能（néng）力测算模型、驻厂现场人员管理制度等的（de）设计及推（tuī）行，是实战派的研发管理专家（jiā）。

IPD体系（xì）构建、研发技术管理、研发流程管（guǎn）理、产品生命周期管理（lǐ）、产品需求分析与管理（lǐ）及DFx、产品（pǐn）概念设计及系统设（shè）计、技术评审、生命周期管理、战略到（dào）执行（háng）、组织绩效管（guǎn）理、项（xiàng）目经（jīng）营分析。

《福耀集团（tuán）IPD体系构建咨询项目（mù）》、《腾达科技IPD流程再造咨询（xún）项（xiàng）目》、《精一集（jí）团IPD体系（xì）构建咨询项目》、《天珑移动IPD体系建设咨询（xún）项目（mù）》、《深圳锐特威斯科技有（yǒu）限（xiàn）公司IPD体系建设（shè）咨询项目》、《安徽皖仪（yí）科技IPD体系建设咨（zī）询项（xiàng）目》、《浪潮电子IPD体系（xì）构建咨询项目》、《斯高德IPD体系构建咨（zī）询项目》、《华为大电（diàn）源研发（fā）项目》、《宁德时代新能源科技有（yǒu）限公司A-IPD流程梳理和优（yōu）化》、《华为老挝万象智能电网（wǎng）项目》……