咨询项目（mù）的最终效果需要双方共同努力（lì）配合才（cái）能显现出来，主要（yào）表现在以下（xià）短期效（xiào）果和长期效果两个方（fāng）面：
短（duǎn）期效果
主要以定性的指标进（jìn）行（háng）描述，表现以下方面（miàn）：
1. 员工理念（niàn）转（zhuǎn）变。通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案（àn）的实施，将改变公司的经营管理理（lǐ）念（niàn），比如（rú）：
1) 战略与业务规划意（yì）识（shí），通过IPD咨询项目的实施，促进公司（sī）业（yè）务（wù）规（guī）划团队建立，并（bìng）建立业务规划管理（lǐ）机制，定期对（duì）业务规划进行评审，通过业务规划管理（lǐ）经营公司。
2) 建立以市场（chǎng）导（dǎo）向的新产品交付机制。通过IPD咨询项目的实施，使新产（chǎn）品开发交付团队聚焦（jiāo）于客户需求，基（jī）于特定（dìng）细分市场客户需求进行积极（jí）快速的响应。
3) 新产品交付过程中跨部门合作文化，通过IPD咨询（xún）项目（mù）的实施，在公（gōng）司内形成跨部门合作的（de）文化，倡导团队（duì）作战，共同（tóng）对最终的（de）业（yè）务目标成（chéng）功负责，如新产品开（kāi）发的最终目标等。
4) 流（liú）程意识（shí），建立对事负（fù）责机（jī）制（zhì）。通过IPD咨（zī）询项目的实施，客户需求收集、新产（chǎn）品交付、项目管理业务活动等，均有相关流（liú）程可（kě）以依据，相关部门严格按照流（liú）程标准从事业（yè）务活动（dòng），保（bǎo）证成（chéng）功过程（chéng）可（kě）以被复（fù）制。
5) 项目（mù）计划与控制（zhì）管理文化（huà），通过IPD咨询项（xiàng）目（mù）的（de）实施（shī），使员工在日常工作中（zhōng）养成为完（wán）成目标，做计划、监控计划（huá）、监（jiān）控风险的（de）机制（zhì），提升项目管理的能力。
6) 质量保证意识，通过IPD咨询项目（mù）的（de）实施，强化员工的质量意识，除对（duì）质量控（kòng）制活动进行细化后，还引入质量（liàng）保（bǎo）证活动（持续过程审计），并在实际工作（zuò）中执（zhí）行。
2. 通过（guò）咨询项目共同设计工作，为（wéi）公司产品管理和（hé）交付提供一套过程资产（chǎn），将成为（wéi）公司的无形资产，这些无形资产（chǎn）包括：业务规划（huá）机制、需求管理机制、新产品（pǐn）开发项目交付管理机制、跨部门团队工（gōng）作管理机（jī）制等方面，通过（guò）这些机（jī）制，可以指导员工做事的方式，员工方法统一了，公司效率将会得到提高；
3. 通过公司管理机制（zhì）建设，在公司（sī）规模扩大时，可（kě）以让新进员工快速（sù）学（xué）习（xí）公司的运作模式，加速员工成长（zhǎng），缩短（duǎn）新员工（gōng）成（chéng）长周期；
4. 培（péi）养（yǎng）复合（hé）型人才。用项（xiàng）目（mù）管理方法管理新产品开（kāi）发与交付过（guò）程，培养项（xiàng）目经理跨部门业（yè）务管理（lǐ）能力（lì）和（hé）技能，为公司（sī）业务发展（zhǎn）提（tí）供后备管理干（gàn）部；以此为契机（jī）可（kě）以将项目管理方（fāng）式引入到合同（tóng）履行项目、招投标体（tǐ）系、工程项目（mù）、生产设备（bèi）维护（hù）项目等（děng）；
5. 培养中高（gāo）层管（guǎn）理团队管（guǎn）理能力：参（cān）与（yǔ）到（dào）IPD咨（zī）询项目（mù）的成员为公司中高（gāo）层（céng）管理人员（yuán），通过IPD体系共同（tóng）设计阶段和推（tuī）进实施，培养（yǎng）一批懂（dǒng）业务经营（yíng）的（de）中高层管理（lǐ）队伍（wǔ），提高中（zhōng）高层管理（lǐ）团队的整体能（néng）力，建立起不依赖于个人、而是依（yī）靠组织力量的公司能（néng）力。
中（zhōng）长期效果
咨询项目实施1-2年后，可（kě）以用定量的指标描述咨询（xún）项目效果：
1. 有（yǒu）效积累公司的研发知识经验库，避免犯（fàn）重复（fù）错误，减少项目损（sǔn）失（可（kě）以“废弃项目比重”度量（liàng））；
2. 提（tí）高产品质量（liàng）。在结构化的流程（chéng）中，系（xì）统识别和设置技术评审点、测（cè）试活动等，并通过（guò）过（guò）程管理，达到提高产品批次合格率，提高公司的品牌价值（可以用“泄漏缺（quē）陷数”度量）。
3. 缩短（duǎn）项（xiàng）目周期。通过（guò）规范的新（xīn）产品开发流程，减（jiǎn）少开发中的返（fǎn）工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇（可以用（yòng）“项目周（zhōu）期”度量）。
4. 降（jiàng）低项目费用。开发周期的（de）缩短同时（shí）带来产品开发费用的节（jiē）省；同时，通（tōng）过（guò）评（píng）审、测（cè）试等，减少返（fǎn）工，以降（jiàng）低费（fèi）用（可以（yǐ）用“投资收益比”度量）。
5. 提高公司的（de）人（rén）均（jun1）效（xiào）率（可（kě）以通过（guò）“人均销售收入”度量）。关于效率提升数据可以（yǐ）参考业界 PRTM统计（jì）的咨（zī）询（xún）效果。PRTM公司（sī）是一家世界著（zhe）名的管理咨询公司，1976成立。该公司（sī）是经营战略规划、供应链、产（chǎn）品（pǐn）研发以及客户关系管理方面的领导者。PRTM 在全（quán）球（qiú）有16个办事处，为主（zhǔ）要的（de）行业及政府部门提（tí）供咨询服务。PRTM公司（sī）是世界前50位管理咨询公司，2002年（nián）度和2003年度（dù）被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 PRTM公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能（néng）给（gěi）公司带来（lái）典（diǎn）型好处： 产（chǎn）品投入市场时间缩短40%～60%； 产（chǎn）品开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产（chǎn）率提高25%～30%； 新产品收益（占全（quán）部（bù）收益的百分比）增加100%。
