近期，华体平台和中天华夏咨询与Oracle、PTC等PLM系统的实施企（qǐ）业结（jié）成了战略合作关（guān）系（xì）。一些对系统（tǒng）实施水（shuǐ）准（zhǔn）要求（qiú）较高的客户在进行了PLM系统设计、实施的前期，会邀请（qǐng）华体平台和中天华夏的咨询顾问（wèn）承担前端的流程体系（xì）的（de）梳理（lǐ）和优（yōu）化工作（zuò）。但作（zuò）为PLM系统实施企业，他（tā）们也有自己的业务（wù）顾问（wèn）（BC），为什（shí）么还需要找（zhǎo）我们的（de）顾问来参与（yǔ）项目呢？

       其实，这其中有以下几个方面（miàn）的原因：

       1. 无（wú）论是西门子（zǐ）、PTC，还是Oracle，当他们作为（wéi）PLM系统的实施者（zhě）的时（shí）候，无形中扮演的是（shì）IT系（xì）统的设计与建（jiàn）设者的（de）角（jiǎo）色（sè），因此其业务顾问所提供的顾问服（fú）务，更多的（de）是从系统如何实现客户需求（qiú）的（de）角度来考虑（lǜ），不是从客户企业的业务需要出发来（lái）考虑问题，因此会造（zào）成（chéng）最终的设计方案无法体现企业的业务需求。

       2. 由（yóu）于PLM企业的销售、运作模（mó）式所限（xiàn），他们不可能供养大量的专业咨询顾问（成（chéng）本太高），因此，在系统（tǒng）设计与实施过程中（zhōng），其业务顾问的专业能（néng）力是十分（fèn）有限的，很多顾（gù）问不能（néng）理解客户的管理和业（yè）务（wù）需求，无法在系统设计过程中体现（xiàn）客（kè）户（hù）的真实想法和客观需要。

       3. 中（zhōng）天华夏的研发管（guǎn）理咨询顾问，由于（yú）作（zuò）为独立的角色加入进来，会主要从企（qǐ）业管理、运营（yíng）的角度思（sī）考，因（yīn）此在系统实施之前（qián）的流程（chéng）梳（shū）理 过程中，能够（gòu）更好的（de）照顾（gù）企（qǐ）业的业务需要，是流程真正的为业（yè）务目标的（de）实现（xiàn）服（fú）务。

       4. 华体平台和中天华夏所（suǒ）专注的是（shì）产品创新与研发管理领域的管理咨（zī）询，因此能在IT实施商与客户之间起到（dào）非常好的桥梁作用。一（yī）方面可以从业务的角度理解客户的需（xū）求，一方面可以从IT系（xì）统的角度指导PLM实（shí）施（shī）方的工作。避免了客户（hù）与IT实施（shī）方的思维和语言障（zhàng）碍。

       基于以上几个方面，越（yuè）来越多（duō）的企业在（zài）实施PLM系统时，都倾向于（yú）寻求华体平台和中天华夏（xià）专（zhuān）业顾问的（de）帮助，避（bì）免由（yóu）于思路的偏差而导致被工具所累的（de）局面。