华为作为国内率先推行IPD并取得巨大成功的（de）企业，一（yī）直以（yǐ）来都被（bèi）业界（jiè）所推崇。许多公司（sī）也效仿（fǎng）华为实施了IPD体系（xì）变革，以期推动企业（yè）的快速发展。据不完全（quán）统计，中国（guó）有（yǒu）近千家企（qǐ）业将IPD引入企业管理，或开（kāi）展IPD知识讲座（zuò）与（yǔ）培训。今天（tiān），我们就大家关心的IPD的5个问题进（jìn）行（háng）解（jiě）答。

1、IPD能为企（qǐ）业解决哪些问题？

集成产品开发管理（IPD）模式的（de）建立，是一个系（xì）统工（gōng）程，不（bú）仅（jǐn）是研发（fā）管理的改革，而且是全公司的一个（gè）战略转型。使产品开发更加面向市场，关（guān）注投资（zī）回报，建立以产品市场（chǎng）成功评价研发成功为（wéi）价值（zhí）导向。

   IPD主（zhǔ）要通过建（jiàn）立先进的产品（pǐn）研（yán）发管理（lǐ）体系，明确产品开发的（de）市（shì）场导向（xiàng），准确把握客户需求，缩短（duǎn）产品（pǐn）开发（fā）周期，提（tí）升产品质量，降低产品的综合成（chéng）本，从各方面（miàn）提升产品研（yán）发效率，从（cóng）而使产品（pǐn）在市场上获得（dé）竞争优势。

2、完整的IPD体系包含哪些（xiē）内容（róng）？

产品创新管理体系，包括：产品战略规划，需求管理和产品开发体（tǐ）系；

技术创新管（guǎn）理体（tǐ）系，包括：技术与平（píng）台规划，技术与平台开发，以及预研流程；

人力资源管理体系，包括：研（yán）发组织（zhī）设计，关键岗位任职资格及职业发展通道，研（yán）发绩效管理等；

支撑性的流程体系（xì），包括：决策管理，技术评（píng）审，度（dù）量与分析，质（zhì）量保证，项目管理，研发财务管理等（děng）。

还有（yǒu）一（yī）种狭义的IPD的理解方（fāng）式，是（shì）指（zhǐ）产品开发流程和相关的支（zhī）撑流程的集合。这种理解并不完整，我们也不（bú）推荐。

3、IPD适合哪种类型的企业？IPD在小微（wēi）型企业（yè）里能（néng）推（tuī）行吗？

通常来（lái）说，IPD的核（hé）心（xīn）理念是普遍适用的。但是（shì）由于不同的企业发展阶段不同（tóng），在具体建设IPD的过程中需要量体裁衣（yī）。

一（yī）些（xiē）已（yǐ）经渡（dù）过了生存期，进入（rù）快速发展期（qī）的企业，往往比初创期的企（qǐ）业更加需要构（gòu）建一套完（wán）整的产品创（chuàng）新与研发管理体系，那么（me）构建IPD体系就是（shì）必要（yào）的（de）。

而对（duì）于初创期（qī）的（de）或小微型企业，构建完整的（de）IPD体系对（duì）他们来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思（sī）想（xiǎng）不适用，他们可以从其中选（xuǎn）择那些相对（duì）容易（yì）实施，更容（róng）易见效的部（bù）分来优先建设（shè），比如，建立相对完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范（fàn）等。

4、企业实（shí）施（shī）IPD的过（guò）程和步骤有哪（nǎ）些（xiē）？

首先，企业的中高层管理人员，应通（tōng）过（guò）适当的渠道来学习和了解IPD是怎样一（yī）套体系，并且在企业内部开展研讨和交流，以便达成共识，在企（qǐ）业内部推行和构建（jiàn）这样一套体系。

其（qí）次，企（qǐ）业应该通过聘请专业的咨询公司和管理顾问（wèn），对（duì）企业的研发管（guǎn）理现状进行（háng）全面的（de）诊断和差（chà）距分析，并为（wéi）下（xià）一步的体系建设，给出具体（tǐ）的（de）蓝（lán）图和路（lù）标。

第三步，正式（shì）启动体（tǐ）系建设的项目，成立变革推动核心小（xiǎo）组，明（míng）确体（tǐ）系建设的阶段（duàn）性目标，在总体（tǐ）的（de）蓝图基础之（zhī）上，将整个体系建设工作（zuò）划（huá）分成（chéng）不同的阶段（duàn），整体规划分段实施。

第四步，选（xuǎn）择典（diǎn）型的产品和项（xiàng）目，对已经设计完成的体系进行验证，我们称之为体系试运（yùn）行，通过试运行，发（fā）现新的（de）体（tǐ）系存在的问题，并（bìng）及（jí）时进行纠正和优（yōu）化。

最后，将经（jīng）过验证的体系，进行全（quán）面的（de）推行，直至在（zài）全公司范围内（nèi）落地运（yùn）行（háng）。

5、IPD将为企业带（dài）来哪些改变？

   （1）提升产品开发的成功（gōng）率

在整个产（chǎn）品开发过程中设置多（duō）个（gè）检查点（diǎn），通过阶（jiē）段性评审（shěn）来（lái）决定项目是继续、暂停、终止还是改（gǎi）进。同时（shí），通过科（kē）学的流程（chéng）、工具（jù）和方法，提升工作（zuò）效（xiào）率的同时（shí），也（yě）提升了（le）产品开（kāi）发的（de）成（chéng）功率（lǜ）。争取一次（cì）性（xìng）把（bǎ）事情做对（duì）。

   （2）提升组织建设能（néng）力

IPD强调（diào）以跨（kuà）部门重量级团队为组织单（dān）位进（jìn）行（háng）运作，信息始终共享，用过跨（kuà）部门、跨组织的（de）沟通、协作以及决策，确保产品及解决方案的（de）及时、低成（chéng）本、高质量交（jiāo）付，并（bìng）对产品线端到端（duān）全（quán）流（liú）程的质量、成本和效率提（tí）升负责。

   （3）提升客户价值

IPD体系强调以市场需求作为（wéi）产品（pǐn）开（kāi）发的（de）驱（qū）动（dòng）力，将（jiāng）产品开发作为一项（xiàng）投资来（lái）管理。企业基于IPD体系的运作，通过科学的（de）方法工具对客户需求进行分析（xī），能够及时交付（fù）满足客户需求的高品（pǐn）质（zhì）的（de）新产品。