(1)咨询项目往往(wǎng)有丰富的(de)知识(shí)含(hán)量,需(xū)要一个学习和消化的过程;
(2)咨询项目会(huì)对企业自身(shēn)的战略(luè)、文(wén)化、业务(wù)均有可能会产生(shēng)实质性的(de)影(yǐng)响;
(3)管理咨询的目的(de)是通过改善管理体系(xì)、流程或制度来提升企(qǐ)业(yè)的核(hé)心竞(jìng)争力,因此通常可称为一(yī)场管(guǎn)理变(biàn)革;
(4)咨询顾问具有专业的管理(lǐ)知识与经验(yàn),是管理专家。但在特(tè)定的业务领域,企业自身则是该业务领域(yù)的行业专家(jiā)或(huò)业务专(zhuān)家(jiā),咨询项目的成功需(xū)要咨询顾问与企业紧密配合,共(gòng)同创作,才能取得最佳(jiā)的咨(zī)询效果;
(5)咨询项(xiàng)目也同(tóng)其它任何项目一样,需要消耗一定的企业(yè)资源,特别是企(qǐ)业中的中高层管理资源。