IPD体系是一套产品经营的（de）成（chéng）功实践，不是一套理（lǐ）论（lùn）模式。IPD体系在上（shàng）世纪八十年代已经由美国PRTM咨询公司在业界推广，广泛在电子信息、机（jī）电（diàn）、汽车、重工、家电（diàn）等行业。在中国（guó）大（dà）陆首（shǒu）先是深圳华为技（jì）术公司引入IBM咨询，花费几亿咨询费用系统（tǒng）地（dì）引入IPD体系，企业发展得（dé）到了（le）世（shì）人瞩目的效果（guǒ）。
IPD体系的核心思想（xiǎng）：
（1）产（chǎn）品研（yán）发是投资行为（wéi）：要从投资的角度看待产品开发，强调用投资的理念（niàn）和方法来（lái）管理产（chǎn）品开发，主要包括对产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发进行投资组合分析（xī）和（hé）管理，以及（jí）在产品开发过（guò）程（chéng）中（zhōng）进行投资决（jué）策评审，做（zuò）有（yǒu）价值的产品（pǐn），投资市场目标（biāo）成功的新产品（pǐn）。
（2）基（jī）于市场的创新（xīn）：在充分的市场分析（xī）及规划的基础上进（jìn）行创新。在产品开发流程之前，需要实施市场管（guǎn）理（lǐ）流程（chéng），充分开展需（xū）求分析、竞（jìng）争（zhēng）分析、市场（chǎng）定位等市场管理活动；在（zài）产（chǎn）品开（kāi）发过程中，需要正（zhèng）确定义市场需求（qiú）和产品（pǐn）概（gài）念，贯彻以（yǐ）客（kè）户为中心的设计。
（3）技术开发与产品（pǐn）开发（fā）相分离：技术开（kāi）发（fā）与（yǔ）产品开发（fā）实现分离，关键的技术和技术（shù）平台需要（yào）在产品开（kāi）发之（zhī）前由专门的团队开（kāi）发出来（lái），并（bìng）能够实现技术转化，减少（shǎo）产品开发的风险，缩短（duǎn）新产品开发周期和项目（mù）可控性，而且有利于技术的突破（pò）和进步（bù）。
（4）跨部（bù）门协同：成立大（dà）项（xiàng）目经理（lǐ）负责制，在公司（sī）层面（miàn）（而（ér）不（bú）仅仅是（shì）在（zài）技（jì）术中（zhōng）心层面）跨部门团队来负责产品（pǐn）开发的决策、规划和新产（chǎn）品开发实施，依据跨（kuà）部门流程，通过协（xié）同的方式来（lái）开（kāi）展工作，确保沟（gōu）通、协调（diào）和决策的高效（xiào）。
（5）结（jié）构化的并行开（kāi）发流程（chéng）：建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程（chéng）。产品开发的各项（xiàng）技术活动和职能活动并行作业，一开始（shǐ）各方面的人员就（jiù）参（cān）与进（jìn）来，以缩短（duǎn）开发周期，保证新产品质量，保证新产品业（yè）务目标成功。
（6）产品线与能力（lì）线并重：在组织上，建立横向（xiàng）的（de）产品线（或事业（yè）部）组织（zhī）和纵（zòng）向的能（néng）力线（资源部（bù）门），通过（guò）同时加强产品线和能力线的建设及运（yùn）作，以不（bú）断提升各领域的专业能力，并支（zhī）撑产品线（xiàn）/事（shì）业部（bù）实现全流程的管理，实现产品线（xiàn）（事（shì）业部）经营目标实现，以（yǐ）及快速响应市场的（de）目的（de）。
为（wéi）保证新管理（lǐ）模式（shì）的（de）实现（xiàn），对公（gōng）司的组织结构和绩（jì）效管理模式进行（háng）相应（yīng）设（shè）计，保证（zhèng）新体（tǐ）系（xì）在公司落实。在组织结构方面，不再局限（xiàn）于技术部门内部（bù）的（de）项（xiàng）目管理，对公司级产（chǎn）品开发（fā）项（xiàng）目管理机制进行（háng）建（jiàn）设，培养大项（xiàng）目经理在公司（sī）层面（miàn）进行协（xié）调。在绩效管理方（fāng）面，基于矩阵（zhèn）式管理方（fāng）式和平衡记分卡，建立“纵横”平衡的（de）双向绩效（xiào）管理评（píng）价（jià）模式，保证公司能力提升与产（chǎn）品业（yè）务发展双向平衡。
IPD主要解（jiě）决的问题（tí）包括（kuò）：使产品（pǐn）开发更加（jiā）面向市场，关注投（tóu）资回报，以产品成功评价研发成功。IPD主（zhǔ）要（yào）通过（guò）建立先进的产品研发（fā）管（guǎn）理体系，明确产品开发的（de）市（shì）场导向（xiàng），准确把（bǎ）握客户需求，缩短产品开发周期，提升（shēng）产品质量，降低（dī）产品的综（zōng）合成本，从各方面提升产品研（yán）发效（xiào）率（lǜ），从而使产品在市场（chǎng）上（shàng）获得竞争优（yōu）势。
