深圳华体平台和中天华（huá）夏企业管理（lǐ）咨询有限公司经过多年成功实践，将IPD咨询项（xiàng）目生（shēng）命周期总结（jié）为三个阶段：调研诊断阶段、共同设计阶段、试运行辅导阶段。下面将（jiāng）三大阶段（duàn）的工（gōng）作内容（róng）介绍如（rú）下：

       （1）第一阶段：调研诊断

       由顾问公司（sī）主（zhǔ）导进行系统性调（diào）研诊（zhěn）断（duàn），其目的一（yī）是对（duì）公司存在（zài）的产品（pǐn）经营管理问题进行（háng）诊断和定位（wèi），另（lìng）一方面是顾（gù）问进行全面（miàn）系统了解被咨询（xún）的（de）对象（xiàng）。

       在公司层面进行调（diào）研诊断，而不仅（jǐn）是在（zài）研发部（bù）门内部（bù）进行调研，发现企业的问题，对市场需求管理、新产品（pǐn）业务（wù）战略与（yǔ）规划、技术规（guī）划、新产（chǎn）品研发项目（mù）、技术研发（fā）项（xiàng）目、产品线或事业部组织形式、跨部（bù）门大（dà）项目管理（lǐ）团队组织形式、项（xiàng）目经理培养、矩阵模（mó）式下公（gōng）司绩效（xiào）管理现状等进行调研（yán）诊断，提交调（diào）研报（bào）告（gào）和咨询项目建（jiàn）议书。

       （2）第二阶段：共同设计（jì）

       由顾问公（gōng）司和被咨询公司双方组（zǔ）成联合咨询团（tuán）队（duì），共同（tóng）建（jiàn）设IPD管理体系。让中高管（guǎn）理层在（zài）共（gòng）同设（shè）计阶段学习产品经（jīng）营管理方法，如（rú）市场调研、市场分析、产品规划、项目（mù）管理、绩效管理等内容，边培训、边（biān）针对性设计（jì）公（gōng）司管理流程（chéng）与机制。通过共（gòng）同（tóng）设计阶段，一方面是为了设计交（jiāo）付咨询内容（róng），另（lìng）一个目的是由顾问培训中高（gāo）层管（guǎn）理团队，用IPD管理（lǐ）模式来思考、经营公司。

       共（gòng）同设计阶段，主要针对前期调（diào）研发（fā）现的问题，进行针对（duì）性的改善（shàn）方案设（shè）计， 项目范围和周期（qī）一般取决于跟企业的一致计划和决策。

       （3）第三阶段：试运（yùn）行（háng）指导

       此阶（jiē）段（duàn）按（àn）照“扶上马（mǎ）送一程”原则，保（bǎo）证IPD管理机制在（zài）公司落地，具体（tǐ）内容包括：制（zhì）订试点方案、培训方案，帮助公（gōng）司试点实施计（jì）划、组织管理，并通过顾问外（wài）部审（shěn）计方式，识别试点中存在（zài）的问题，并提出优化的方案（àn）。同时，对咨询项目（mù）进（jìn）行（háng）总结，分析经验与教训，为在公司大面（miàn）积推广IPD作基础（chǔ）。