胡赛雄老师

华体平台和中天华夏首席（xí）组织活力专（zhuān）家，华为干部培训体系创（chuàng）建者，华（huá）为组织干部培训第一（yī）人，华（huá）为原后备干部系主任，华为 “蓝血（xuè）十杰”获（huò）得者 ，《华为增长法》作者，《以奋斗者为本》核（hé）心编委，《管理（lǐ）的力量》作者

专业背景（jǐng）：

  胡老师1991年毕业于（yú）清（qīng）华（huá）大学，1998年~2014年就（jiù）职于华（huá）为公司，拥（yōng）有近20年的（de）华为企（qǐ）业管理经验和人力资（zī）源管理经（jīng）验。曾历（lì）任光网（wǎng）络产品线全球技（jì）术支（zhī）持部（bù）部长（zhǎng）、产品线管理办副（fù）总监（jiān）、人力资源总监等职，2010年起任华为后备干部系主任，负责（zé）中高级干部企业管（guǎn）理（lǐ）哲学学习、研讨（tǎo）与实践，对（duì）华（huá）为企业（yè）管（guǎn）理有全面、深入的理解和研究，并具（jù）有丰（fēng）富（fù）的管理实践经验，是华（huá）为（wéi）公司人力资源管理哲学编委会负责（zé）人和主要（yào）撰写（xiě）人之一，也是（shì）华为（wéi）人力资源（yuán）管理哲（zhé）学（xué）、财经管理哲（zhé）学和业务管理哲学（xué）的教（jiāo）学方案主要设计者。

  胡老师作为华（huá）为（wéi）“蓝血十杰”奖得主（zhǔ），曾（céng）负（fù）责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳（shū）理、总结起草（cǎo）华为公（gōng）司管理纲（gāng）要等（děng）重要文献。对华为管理有全（quán）面（miàn）、深入的理解和研究，具有丰富的（de）管理实践经验和授课技巧。

  胡老师在担任咨询顾问期（qī）间，深度辅导过（guò）上（shàng）百（bǎi）家主流企业，深谙激发组织活力之道，提（tí）出组织活力激（jī）发的四个来源、绩（jì）效穿透等（děng）核心方法论，帮助宁德时代、双胞胎等行业冠（guàn）军企（qǐ）业获（huò）得（dé）了显著增长。

擅长领域：

组织活力（lì）激发（fā）的企业文化、干部管理、组织设（shè）计 （组织架构，组织规模（mó）与管（guǎn）控，关键岗位与职责（zé））、绩效（xiào）与激励等。

主讲课程：

《华（huá）为经（jīng）营之道》、《华为人力资源管理哲学与实践》、《步步增值——华为如何（hé）构建（jiàn）简单有（yǒu）效的管理体系》、《锻造聚焦商业（yè）成功的干部队伍——解读华为干部管理（lǐ）之道》、《国（guó）际化市场开发与运营管理》、《全（quán）力创造价值，正确评价价值，合理分配价值》、《消灭优（yōu）势，留下文（wén）明——华为（wéi）以变革构筑能力（lì）》、《优先满足客户需求的流程化组织（zhī）运作》、《战略执（zhí）行（háng）力》、《资源是（shì）会枯竭（jié）的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》……