董老师

BLM战略（luè）规划专家，BEM战略解码和组（zǔ）织绩效专家（jiā），IPD流（liú）程管理专家，营（yíng）销和人力资源管（guǎn）理专家，深圳市培训师联合会成员（yuán），青友智库成员，中关村创业导师（shī）

专（zhuān）业背景（jǐng）：

  董老师有超过20年工作和咨（zī）询经验，在（zài）中兴、华为等大型高科技企（qǐ）业工（gōng）作十（shí）五年，从事过产（chǎn）品（pǐn）、营（yíng）销、战略和干部管理等工作，曾任职华为IPD首（shǒu）批（pī）试点产品开发经理、营（yíng）销总监、南非（fēi）大（dà）区总裁助（zhù）理、全球（qiú）销售管（guǎn）理部总裁助理等。后任山东科瑞（ruì）集团（大型石油多元化企业）全（quán）球副总裁（cái），主管战略、营销和（hé）品牌、人力（lì）资源，短短三年多把科瑞年收入从50多亿提升（shēng）到140多（duō）亿，成为国内民营（yíng）油服第（dì）一。

  董（dǒng）老师在战（zhàn）略（luè）、产品（pǐn）、营销和人力资源方面拥有（yǒu）20多（duō）年丰富经验，服（fú）务过50多家企业，对高科技、IT、石油、新能源、电子、机电、重工和食（shí）品饮料等行业有（yǒu）深入研究和丰（fēng）富（fù）实践。

擅长领域（yù）：

BLM战略规划（huá）、BEM战略解码和组织绩效、IPD集成产（chǎn）品开发（fā）、营销（xiāo）体系和LTC流程、集团管控和组织设计、任职（zhí）资格和（hé）宽带薪酬、干部管理和人才发展等。

成功案（àn）例：

《国家（jiā）开发银行国际化战略咨（zī）询项（xiàng）目》、《中国移动（dòng）广东省公司战略咨询项目（mù）》 、《中（zhōng）国中车（chē）株洲战略、组织（zhī）和流程（chéng）咨询项目》 、《能（néng）猫集团中长期战略规划（huá）咨询项目》 、《万事（shì）达集团战略解码和组织绩效项目》 、《中国兵器装（zhuāng）备集（jí）团组织优（yōu）化和薪酬绩效咨询（xún）项目》 、《上海微电子（zǐ）集团任职资格和薪（xīn）酬激励项目》 、《美的电器（qì）后备管理队（duì）伍培养项目（mù）》 、《福日电（diàn）子集团管（guǎn）理提升咨询项目》 、《深圳赛格集团人才梯（tī）队及（jí）人才发展咨询（xún）项目》 、《三雄极（jí）光照明人力资（zī）源管（guǎn）理（lǐ）咨询项目》 、《佛山国星光电人力资源管理咨询项目》 、《深（shēn）圳金（jīn）岷江智能装备（bèi）DSTE战（zhàn）略咨（zī）询项（xiàng）目/IPD咨询项目》 、《深圳沃派太阳能营销体系和LTC流程项目》 、《北京宏动（dòng）科（kē）技 (军工（gōng）) IPD研（yán）发管理和绩效管（guǎn）理项（xiàng）目》……