原华为某BG EMT核心成(chéng)员(yuán),原华为IPMT产品线总裁,国家科技进步一等(děng)奖获得者(zhě),深圳(zhèn)市十大杰出(chū)科技青年奖,深圳市高层(céng)次人才(cái),深圳市科技进步一等奖获(huò)得(dé)者,深圳大学特约荣誉教授,IPD全流程运营专家,企业战略咨(zī)询专家
擅长领域:企业战略制(zhì)定(dìng)与(yǔ)执(zhí)行、IPD体系构建与落地实施、领导力构建、研发管(guǎn)理体系建设、市场洞察管理、创(chuàng)新管(guǎn)理、商业模式设计、业务(wù)设计(jì)、竞争管理、路(lù)标(biāo)管理、产品组合管理、战略执行(háng)管理、战略专题管理(lǐ)、技术规划、营(yíng)销策划(huá)、项目任务书开发管理、产(chǎn)品(pǐn)需求分析与管理、产品生(shēng)命周期管(guǎn)理、研发流程管理、产品开发质量管(guǎn)理、研发(fā)人力资源管理、中高层领导力提(tí)升等(děng)。
陈老师在华为公司服务近(jìn)20年,历(lì)任产品开发经(jīng)理、PDT经理、产品线总(zǒng)监(BMT)、产品线总裁(IPMT)、某BG EMT核心(xīn)成员。在(zài)公司战略制定与执行(háng)、IPD规划与(yǔ)落地、研发管(guǎn)理领(lǐng)域有(yǒu)着丰富的实践经验;深度参与(yǔ)了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通(tōng)战略规划体系和研发管理体系构建,对(duì)相关领域(yù)有深厚的理论基础和成功实践。
陈老师(shī)拥有丰富的全流程实(shí)战经验(yàn),曾任职华为BG EMT核心成(chéng)员(yuán),直接带领IPMT产品线全流(liú)程从行销、Marketing、研发、生产制造、供应链、HR等数千(qiān)人的(de)全流(liú)程团队,实现百亿销售额(é);熟(shú)悉(xī)较大型团(tuán)队全流程(chéng)运作管理、熟悉(xī) IPD 战略到执行实际落地与运作,熟悉软硬件产品及客(kè)户解决方案的研发、生产、制造、质量、供应链等全流程运营(yíng)。陈(chén)老(lǎo)师带领的团队获得过深(shēn)圳市科(kē)技进步(bù)一等(děng)奖、广东省科技进步等多项荣誉,其(qí)中一项产品(pǐn)在(zài)全球(qiú)市场(chǎng)占有(yǒu)率居(jū)首位。
作为深(shēn)圳市高层次人才,陈老师曾获得(dé)国家科技进步一等奖、深圳市长颁(bān)发“深圳十大(dà)杰出科技(jì)青年奖(jiǎng)”等殊荣,曾担任国际绿色(sè)经济协(xié)会副会长(会长为联合(hé)国副秘(mì)书长沙祖康)、中(zhōng)国可(kě)穿戴设备(bèi)产业联盟创始理事长(名誉理事长为(wéi)倪光南院士)、深圳电子学会副会(huì)长等社会职务。
老师工作非常敬业,课程结束后还进行答疑辅导。
苑老师的LTC流程讲解,给公司的(de)销售交(jiāo)付流程建(jiàn)设提供了(le)很多实质性的参考(kǎo)。
苑老师讲(jiǎng)课(kè)通(tōng)俗易懂、深入浅出,给我们的工作提供了指导。
苑老师列举(jǔ)的案(àn)例生(shēng)动贴(tiē)切,仿佛情景再现。
苑老师非常亲(qīn)和,讲课思路很清(qīng)晰(xī)。
通(tōng)过本次学习,我找到了在项目管理过程中的差距与不(bú)足,知道了后(hòu)续工(gōng)作需要提升的(de)方向。
苑老师(shī)在海外(wài)项目管理(lǐ)方面(miàn)经验确实很丰富,在项(xiàng)目交付方面给了我们很大启发(fā)。