01 训战课程介（jiè）绍（shào）

10月（yuè）27日-28日，万众期待的《中（zhōng）天华（huá）夏高管特（tè）训营》组织力篇（piān）-《激励导向增长，干部（bù）导向冲锋》在深圳成功举行。来自万和新电气、伊（yī）赛尔科（kē）技、天珑移动、索（suǒ）菲亚家（jiā）居（jū）、晶科（kē）能源等多家知名企业的（de）高管团队共聚一堂，共同探讨标杆企业的优秀理论（lùn）和成（chéng）功（gōng）实践。

本（běn）次训战课由华体平台和中天华夏（xià）专家顾问——华为干部培训体系创（chuàng）建者（zhě）、华为组（zǔ）织（zhī）干（gàn）部培（péi）训第一人（rén）、华为“蓝血十杰（jié）”获得（dé）者、《华（huá）为增（zēng）长法》作者（zhě）胡Sir，及原华为（wéi）某BG EMT核（hé）心成员、原华为IPMT产（chǎn）品（pǐn）线总（zǒng）裁、企业战略咨询专（zhuān）家陈一（yī）老（lǎo）师联（lián）袂授课。

由（yóu）曾经的（de）商业领袖赋能下一批商业领（lǐng）袖（xiù），掌握将公司经（jīng）营（yíng）目标分解成（chéng）组织（zhī）与个（gè）人（rén）目标的方法，实现经营压力的无依赖传递，掌握工资总量管理方法，让（ràng）公司规模增（zēng）长，人均效率也增（zēng）长！

02 现场授课纲要

本次训战营内容包括：

1、       激励是战略（luè）实施和（hé）战略控（kòng）制的核心手段

（1）  从（cóng）“因相信而看见”到“因看见而（ér）相信”

（2）  对人的认知，才是企业经（jīng）营管理最为核（hé）心的部分（fèn）

（3）  一切人性表现（xiàn）都（dōu）是能量运动的外溢，利他才（cái）能连接到更多（duō）能量，利他（tā）才能（néng）利己

（4）  以（yǐ）经营思维引领业务和组织管理

（5）  面（miàn）向事（shì）业（yè）的四种人才结构：专才需要空间、将才需（xū）要战（zhàn）场、帅才需要（yào）舞台（tái）、帝（dì）才需要（yào）事业

2、      企业（yè）成功要点：方向基本正确，组织充满活（huó）力

（1）   企（qǐ）业（yè）的可持续发展，需要建设两大平台，核（hé）心在于：关键人（rén）才+干部管理

（2）   标杆企业管（guǎn）理（lǐ）架构的“四个（gè）决定”：战略决定业务、业务决（jué）定流程、流程决定（dìng）组织、组织决定人才

（3）   标（biāo）杆企业组（zǔ）织活力的核心逻辑: 耗散结构理论+热力学第二定律

（4）  标杆企业（yè）干部培（péi）养策略：华为（wéi）管（guǎn）理者的成长大致遵循“士兵(基层（céng）员工)——英雄 (骨干员工（gōng）)——班长 (基（jī）层（céng）管理（lǐ）者)——将军(中高层管理（lǐ）者)”的（de）职业发展路径。

（5）   干部继任计划（TSP-Talent Succession Planning）是指公司确定（dìng）关键岗位后，寻找确定和（hé）持续追踪可（kě）能胜任这些关键岗位的干部梯队（duì）人才，并对这些干部梯队人才在（zài）实践（jiàn）中进（jìn）行开发以便（biàn）在（zài）合（hé）适（shì）的时间能够补充（chōng）到（dào）关键岗位的过程。

3、      课程收益

ü  掌握将公司经营目标分解（jiě）成组织与个（gè）人目标的方（fāng）法，实现经营压力的无依赖传递

ü  掌（zhǎng）握（wò）工资总量管理方法，让公司（sī）规模增长，人均效率也增长

ü  掌握（wò）合理（lǐ）的分（fèn）钱方法，激发（fā）员工增长（zhǎng）意愿，实现集体奋斗（dòu）

03专家经典语录

针对学（xué）员们实战中遇到的难（nán）点（diǎn）和（hé）问题，两位老师不遗余（yú）力，倾囊相（xiàng）授，给出了（le）高（gāo）价值的分享和反馈。让（ràng）我（wǒ）们一起（qǐ）回顾一（yī）下两位老师在课题（tí）上的部分经典观点：

l  利他是一种投资（zī）行为，利他即是（shì）利己

l  用制度（dù）去解决“用人要（yào）疑，疑人要用”的问题

l  每一个投（tóu）诉（sù）的背后都有一个未满足的机会

l  思想和文化权（quán）是老（lǎo）板最大的（de）管理权

l  在被教育过的市（shì）场里，用更顺畅（chàng）的方（fāng）式满（mǎn）足用户需求

l  激励是照顾（gù）80%的（de）人，如（rú）果激励太少人，少数人会被孤立

l  先经营后管理；好的管理简单有效

l  个人（rén）的经历（lì）和履历不能证明一定有能（néng）力，得有成（chéng）功的（de）经验才能证明（míng）是有能（néng）力的

l  人力资源的（de）核心（xīn）是（shì）抓好干部队（duì）伍

l  人生是发挥优（yōu）点的人生，而不是改正缺点（diǎn）的人生

l  变革：先对痛点有共识，再（zài）找（zhǎo）解决（jué）方案

04课程现场精彩

两天的课程里，学（xué）员们学习氛（fēn）围（wéi）高涨，白天课上认（rèn）真听讲，做好课（kè）堂笔记，积极踊跃地参与老师（shī）提问，分享自身（shēn）经（jīng）验（yàn）或工作中的难题（tí）。晚上的研讨环节中，各小组在训战顾问的指导（dǎo）下，顺利的根据老师的（de）要求完成了实战演练（liàn），输出了（le）各家企业的（de）模拟汇报方（fāng）案。

汇报演（yǎn）练的（de）环节（jiē）中，各企业互（hù）相“拍（pāi）板”、点（diǎn）评，这样的交流（liú）不（bú）仅碰撞出许（xǔ）多独到的见（jiàn）解，也让在（zài）场（chǎng）其（qí）他学员得到很多启发（fā），收获满满。

05企（qǐ）业家现场感言：

l  系统地（dì）了解管理第一性原（yuán）理的架（jià）构（gòu）体系（xì），以及关键的文化要素，同时（shí）了解（jiě）了干部（bù）导向冲锋的关键因（yīn）素，非常实（shí）用（yòng）的课程。

——中油测井 陈院长

l  老（lǎo）师知识宽广，讲解幽（yōu）默风趣（qù），逻（luó）辑（jí）清晰，通俗易懂，很快就掌（zhǎng）握（wò）了（le）干部导向（xiàng）的底（dǐ）层系（xì）统逻辑，两天的课程收获颇丰。

——金溢科技 王（wáng）总

l  胡（hú）老师针对每（měi）个观点，用风趣的方式（shì）结（jié）合小故事，把（bǎ）底（dǐ）层逻辑讲得（dé）很清楚。让我（wǒ）意识（shí）到（dào）日（rì）常（cháng）管理中很（hěn）多问题，对解决（jué）方案有了（le）正确方（fāng）向（xiàng）的理解

——伊赛尔科（kē）技 孟经理