第一部（bù）分  愿景目标为（wéi）纲，项（xiàng）目计划为轴

       1. 如何利（lì）用愿景激发团队斗志

       2. 设定愿景的方法与技（jì）巧

       3. 如何合理（lǐ）设定目标（biāo），如何应对不（bú）合理的目标要求？

       4. 哪些内容可以（yǐ）纳（nà）入（rù）项目目标（范围、质量、进度、成本、能力……)

       5. 如何（hé）召开项目启动会？

       6. 项目计划如何才能可行？

       7. WBS分解的（de）颗（kē）粒度与技（jì）巧

       8. 如何获得项目（mù）成员（yuán）及（jí）各部门（mén）对项目的支持与承诺？

       9. 如（rú）何准确估算项目的工作量与工期

       10. 除（chú）了进度（dù）计划，项目计划还有哪些？

第二部分（fèn）  组（zǔ）织协同为要，跨部门协作（zuò）

       1. 各类项（xiàng）目组织形（xíng）式（shì）的特点及运用技巧

       2. 项目经理的（de）核心职责与权力

       3. 项目核心成员的角色与职责（zé）

       4. 如何利用并行工程（chéng）使（shǐ）不同部门协（xié）同运作？

       5. 如何利用协（xié）同加快项目进度，提升效率？

       6. 如何理（lǐ）解和处理跨部门协同中的困难与障碍？

第（dì）三部分（fèn）  团（tuán）队管理以人为（wéi）本，领导与激励

       1. 如何组建（jiàn）项目团队

       2. 项目经理如何“知（zhī）人善任”?

       3. 如何（hé）规（guī）范你（nǐ）的团（tuán）队（duì）

       4. 项目团队（duì）发展的五（wǔ）个（gè）阶段及各阶段（duàn）管理要点

       5. 项目经理（lǐ）必会的激励手段（duàn）

       6. 如何打造团队氛围和文化

       7. 如何（hé）领导而（ér）不是推动你的团（tuán）队

       8. 如何管（guǎn）理团队中的（de）“技术牛人”

第四部分  三要（yào）素要均衡，客观求是（shì）

       1. “质量免费”是如何实（shí）现的？

       2. 项目的“多目标”都必须被满足（zú）吗？

       3. 如（rú）何（hé）在进度、成本和（hé）质量之间找到均（jun1）衡（héng）点？

       4. 项目干系人是如（rú）何影响项目的（de）要素均（jun1）衡的？

       5. 实际项目管（guǎn）理过程（chéng）中，动（dòng）态的平衡如何实（shí）现？

       6. 当项目（mù）的实际情况已（yǐ）经出现较大偏差，出（chū）现（xiàn）“失衡”，我们应（yīng）该怎么办（bàn）？

第五（wǔ）部分  全（quán）方位细监控，量（liàng）化（huà）有据（jù）

       1. 项（xiàng）目进展异常，可能是（shì）你的监控方式出了（le）问题

       2. 如何做好（hǎo）量化的（de）项（xiàng）目（mù）监控

       3. 项目度量、分析，如何实现项目质量（liàng）和（hé）进度（dù）的预测

       4. 利（lì）用项目例（lì）会监控项目

       5. 如（rú）何做好项目里（lǐ）程（chéng）碑总结及管控

       6. 项目（mù）关键点的评审（shěn）与决策

       7. 项目偏差、异常应如何（hé）处（chù）理

       8. 利用高层资源做好项目监控

       9. 个人及（jí）团队时间管理（lǐ）的（de）高级技巧

第六部分（fèn）  风（fēng）险问题（tí）有度，未雨（yǔ）绸缪

       1. 风险（xiǎn）和问题管理有什么不同？

       2. 如何有效（xiào）识别项目风险

       3. 应对风险（xiǎn）有（yǒu）哪几种方式（shì）？

       4. 风险（xiǎn）计划如何制（zhì）定才有效？

       5. 如何给风险分级（jí），如何评（píng）估？

       6. 为什么不是所有的风险都要（yào）规避？

       7. 风险（xiǎn）管理的难（nán）点和重点（diǎn）是什么？

       8. 问题管（guǎn）理用什（shí）么方法？

       9. 风险库（kù）如何建立，如何利用？

       10. 为何要（yào）管理机（jī）会？如何管理机会？与风险（xiǎn）管理什么关（guān）系？

第（dì）七部分  沟通协调技巧，纵横捭阖

       1. 项目沟通与一般人际沟通的区别

       2. 项目中的会议沟通技巧

       3. 跨（kuà）部门沟通（tōng）的艺术，共赢与博弈

       4. 学会结构化的（de）表达方法，可以大大提升沟通效（xiào）率

       5. 如何下达任（rèn）务并获得反（fǎn）馈

       6. 他人的诉求（弦外之音如（rú）何听？）

       7. 利用（yòng）人格分析工（gōng）具（jù）改善沟（gōu）通的高级技巧

       8. 如何调（diào）动和激励不同风格的人？

       9. 如何汇报与争（zhēng）取高层（céng）资源？

第八部分  流程结构化，清晰职责分工

       1. 流程与效率冲突（tū）吗？

       2. 项目管理（lǐ）的高速公路——结构化流程对于（yú）项目管（guǎn）理的重要性。

       3. 如（rú）何理解（jiě）流程的（de）结构（gòu）化，它是如何改善项（xiàng）目效（xiào）率的？

       4. 为何（hé）项目成员（yuán）流程（chéng）执行不到位，如何管理？

       5. 如何进行人（rén）员（yuán）的分工，如何明（míng）确各角色的职责？

       6. 职责到岗，责任到人，权才有效

       7. 通过适当的授（shòu）权与放（fàng）权提升效（xiào）率

第九部分  学（xué）习型团队，持续提升（shēng）

       1. 项目结项要注（zhù）意什么

       2. 如（rú）何做好项目总结报告

       3. 过程资产库的价值与运用（yòng）

       4. 如（rú）何运用QCC等方式提升员（yuán）工解决（jué）问题的能力？

       5. 卓越的项目经理需要哪（nǎ）些（xiē）技能，进（jìn）阶（jiē）路径如何（hé）？

       6. 如何有效（xiào）提升项目经理（lǐ）的领导力与影（yǐng）响力