第一部分  快速理解项目管（guǎn）理（lǐ）的重要概念   (9:00-10:00)

       1. 项（xiàng）目管理（lǐ）的（de）基本要素与扩展要素

       2. 项（xiàng）目干系人

       3. 项（xiàng）目计划的平衡之美

       4. 产品开（kāi）发（fā）流程与（yǔ）项目管理（lǐ）的关系

       5. 思（sī）考：安全、快速到达目的地，需要哪些（xiē）条件？

       6. 项目（mù）管理的前提和（hé）基础（chǔ）——产品开发流程

       7. 流（liú）程（chéng）为（wéi）项目管理（lǐ）提供（gòng）了基础，如：活动定（dìng）义是项目计划（huá）的基础（chǔ）

       8. 有效（xiào）的流（liú）程可以降低对“单兵作战能力”的（de）依（yī）赖（lài）

第二（èr）部分（fèn）  项目计划的（de）前提（tí）和输入   (10:00-10:30)

       1. 制定有（yǒu）效的项目（mù）目标（SMART原（yuán）则）

       2. 项目任务书

       3. 项目背景（jǐng）

       4. 需求（可（kě）附件）

       5. 项目（mù）目标

       6. 项目开工会

 第三（sān）部分  项目过（guò）程定（dìng）义与（yǔ）任务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁剪——项目手册PHB

       2. 项目计（jì）划制（zhì）定原则

       3. 项目计划管理（lǐ）的核心过程（chéng）

       4. 项目进度管理分为五个步骤

       5. 工（gōng）作分（fèn）解结构（gòu）WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的（de）分解方法

       7. WBS示例

第四部分  项目任务排（pái）序与（yǔ）工作量估（gū）算   (13:30-14:30)

       1. 活动之间的（de）四种依赖关系：

       2. 制作活动和紧前事件序列表（biǎo）

       3. 工期估计

       4. Wideband Delphi估（gū）计过程

       5. Pert Sizing估计法

第五部分  工期安排与压缩   (14:45-15:30)

       1. 项目要求的工（gōng）期太（tài）短，你有什么办法（fǎ）压缩（suō）工期？

       2. 计划（huá）评（píng）审（shěn）技术PERT

       3. 关键路径（jìng）（CP）的实（shí）际运用方式

       4. 计划（huá）评审技术PERT

       5. PERT图示（shì）例

       6. 拟制项（xiàng）目进度计划

       7. 项（xiàng）目计划的内（nèi）容

第六部分（fèn）  项目监控   (15:45-17:00)

       1. 为（wéi）什么要进行计划（huá）控制？

       2. 控制（zhì）过程

       3. 计划的分层实（shí）施与分（fèn）层（céng）控制

       4. 计划控（kòng）制的（de）手（shǒu）段

       5. 里程（chéng）碑管理

       6. 项（xiàng）目报告

       7. 项目变更控制

       8. 项目会议

       9. 项目审计

       10. 研发合同书

       11. 决策评审和（hé）例外管理

       12. 控制（zhì）手段：里程（chéng）碑（bēi）管理

       13. 项目（mù）会议与（yǔ）报告

       14. 技术评审（Technical Review）

第七部（bù）分  风险与问题管理   (18:30-19:30)

       1. 风险和（hé）问题（tí）的区（qū）别（bié）与联系

       2. 风险（xiǎn）特点

       3. 风险管（guǎn）理过程

       4. 项（xiàng）目问题管理

       5. 项（xiàng）目质量监控

       6. 项目监控（kòng）的高级问题——量化监控如何做

Q&A答疑环节    (19:30-20:00)