课程（chéng）背景

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       1. 成本管理是财务部门的工作（zuò），与研发部门无关

       2. 产品成本越低越（yuè）好（成本管理 = 低（dī）成本（běn）？）

       3. 研发裁员是研发成本管理的（de）“捷（jié）径”

       4. 研发设备利用率（lǜ）越高越好

       5. 研发（fā）人员只需关（guān）注物料成本，不必关注（zhù）研发设计成本与维护（hù）成（chéng）本

       6. 研发人员工作需100%饱满

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       上述（shù）关于研发成本（běn）管理的误区广泛存（cún）在，面对市（shì）场惨烈竞争，不少企业采用“粗放（fàng）”、“错误”的研（yán）发成（chéng）本管理方法，如：盲目研发裁（cái）员（yuán）虽然（rán）可取得立（lì）杆见影的（de）“研发成本优化”，但（dàn）却伤害了企业的长远（yuǎn）利益。还（hái）有部（bù）分企业，研发人员，尤（yóu）其（qí）是管理人员缺乏（fá）必（bì）要（yào）的成（chéng）本意（yì）识，不具备（bèi）研（yán）发成本管理的系统（tǒng）技能，结果是：决定80%产品（pǐn）成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致（zhì）产品推（tuī）出（chū）市场之（zhī）日前（qián）已注（zhù）定（dìng）失败（bài）。

       课程系统讲授业（yè）已广泛应用且（qiě）行之（zhī）有效的研发成本管理（lǐ）体系-DFC，通过学习（xí），学（xué）员可系统（tǒng）掌握研发成本（běn）管理必备（bèi）知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势（shì）。

       研发预算管理是课程的（de）另外一个重点（diǎn），课程系统讲授研发预算管（guǎn）理方法：收益基准法、资产基准法（fǎ）、能力基准法和环境基准（zhǔn）法，研（yán）发预算管理的重点和（hé）原则在培训中也有详（xiáng）细介绍（shào）。此外，培（péi）训还提供了研发预算管理的常用工具和模板供学员（yuán）使用。    除上（shàng）述（shù）研（yán）发成本管理和预算（suàn）管理知识外，课（kè）程（chéng）还安（ān）排了系统的会计和金融基础知（zhī）识（shí）培训，通过学习和实战演练，学员可掌握如（rú）分析财务报表、解析经营指标、研发提升现金（jīn）流、投资回报分（fèn）析（xī）等方法与工具，培训注重实战，安排了大（dà）量课堂演练（liàn），使学员（yuán）迅速掌握财务分（fèn）析与金融分（fèn）析的（de）方法，并引导学员思考如何从自身研发工作出发，提升财务指标（biāo）。