产品开发流程是产（chǎn）品管理体系中的关键（jiàn）主（zhǔ）流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端（duān）”跨（kuà）部（bù）门的开发流程，使（shǐ）产品的（de）各项开发（fā）活动和（hé）职能活（huó）动并（bìng）行进行，高效开展沟通、协调和决策，缩短开发周期，提升产品开发（fā）质量，保证产品业（yè）务目标（biāo）成功。

       • 有（yǒu）的企业产（chǎn）品开发（fā）流程（chéng）仅局限于研发（fā）工作（zuò）的部门流程或者是基于职能部门分割的串行的流程（chéng）；

       • 有的企业产（chǎn）品开发没有一个“统一方法”，职责界定（dìng）不清（qīng）晰，理解（jiě）不统一；

       • 有的企业产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发流程规定了很多条条（tiáo）框框和细枝末（mò）节要求，审批官僚化。

       ······

       上述问（wèn）题造（zào）成最明显的结（jié）果（guǒ）就是企业开发效率低下，公司迟（chí）迟没有满（mǎn）足客户需求的产（chǎn）品面向市场。华体平台和中天（tiān）华夏咨询提供的产（chǎn）品（pǐn）开发流程（chéng）解决方案采用“一个流程、六（liù）个阶段、七个要素”的形（xíng）式，实（shí）施效果（guǒ）在财务指（zhǐ）标与质量指标上都得到了实践验证，最显著的改进（jìn）在于：

       • 产品研发周期显（xiǎn）著缩短；

       • 产（chǎn）品成本降低；

       • 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

       • 产品（pǐn）质量普遍（biàn）提高（gāo）；

       • 花费在中途废止项目上的费用明显减少。