很多（duō）企业的产品管（guǎn）理（lǐ）体系日益成熟，但产品开（kāi）发能力的提高到了一定程度却遇到（dào）天花板（bǎn）难以逾越。因为有（yǒu）些问题，仅仅依靠优（yōu）化产品管理体系是无法解决的（de）。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成（chéng）本等。要想打破这层（céng）天（tiān）花（huā）板，使研发能力提高到新的高（gāo）度，就（jiù）必（bì）须（xū）建立技术管理体系。中（zhōng）天（tiān）华夏基于华为（wéi）等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户（hù）在技术管理领域的探索（suǒ），建立起一（yī）套（tào）完整系统的（de）技术创新管理体系，通过内部业务分层（céng）以及（jí）异步开发模（mó）式，以及（jí）预研、技术开（kāi）发、平台/CBB等管理方（fāng）法，为企业产品和（hé）技（jì）术创新提供了有力的（de）支持。

       技术规划（huá）流程，简称（chēng）TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场需求（qiú）、技术发展趋（qū）势（shì）等信息制定（dìng）未来中长期（3-5年（nián））技术（shù）开发路标（biāo）的过（guò）程。技术路标规（guī）划使得技术开发工作能够先于产品开发进行技术研发，从而降低产（chǎn）品开发项目的（de）技术风险。技术规（guī）划最终（zhōng）输（shū）出技术（shù）路标和技术项目任（rèn）务书（Charter）,为技术开发提供输入。

       这个（gè）部分的咨询工作，包（bāo）括以下几个主要部分：

• 技术管理体系问题诊断

• 业务（wù）分层方案（àn）
  

• 技（jì）术决策组织及（jí）技（jì）术决策流程设计

• 技术规划组织及流程设计

• 技（jì）术与平（píng）台（含CBB）开发组织（zhī）及流程设计

  
  

图：技术规划（huá）体（tǐ）系（TPP）框（kuàng）架