第一部分 研发项（xiàng）目管（guǎn）理概（gài）论
1. 中国研（yán）发型企业在（zài）项目管理上面临（lín）的问题
2. 项目的（de）基本特（tè）征以及研发项目管（guǎn）理的特点
3. 项目管（guǎn）理知识（shí）体系框架指南
4. 思考：什么样的研发（fā）项目（mù）管理才算高（gāo）效（xiào）?
5. 项目（mù）管理（lǐ）的平衡与制约之美
6. 关于质（zhì）量、进度、成本的讨论
7. 为什么要组建跨部门（mén）的项目团队？
8. 研发企业常见的（de）项目组（zǔ）织（zhī）类型
9. 不同类型组织结构的优与缺
10. 强（qiáng）矩阵式项（xiàng）目组织结构（gòu）的（de）优（yōu）点总结
11. 组织结构建设（shè）要根据企业实际情况量体裁衣
12. 组建项目团队三（sān）部曲
13. 现代优秀项目经理应该具备哪（nǎ）些特征？
14. 项目经理（lǐ）在组织中的定位、职责、权利与义（yì）务（wù）
15. 项目（mù）团队中的其他成员是（shì）如何产（chǎn）生（shēng）的（de）？
第二部分 项目（mù）概念与筛（shāi）选（xuǎn）
1. 思考（kǎo）：为什么很（hěn）多公司的（de）项目和（hé）产品越（yuè）来（lái）越多（duō），但公司的（de）产品业绩不（bú）见（jiàn）增长？
2. 从IPD集成产品开（kāi）发管理体系框架上看产品项（xiàng）目（mù）的（de）产生
3. 如（rú）何让企业有源源不断的优秀的创意、产品概念（niàn）产生
4. 如何收集（jí）概念产（chǎn）品（pǐn）的需求
5. 概念（niàn）产品的原始需求的（de）产品定义的转化
6. 产品项（xiàng）目概念决策（cè）评审（shěn）
7. 思（sī）考：项目（mù）正（zhèng）式立项的时间点是（shì）在概念决（jué）策评审（shěn）前，还是（shì）评审后更合理？
第三部分 项目启动（dòng）过程
1. 为什么项目启动过（guò）程至关重要？
2. 项目启动过程的重要活动包含哪些？
3. 识别干（gàn）系人（rén）不单纯是客（kè）户和（hé）老板，项目成（chéng）员也很重要
4. 如何制定有效（xiào）的项目（mù）目标
5. 实操演练1： 通过给定的项目建议书（案（àn）例）识别项目的干系人包含哪些（xiē）？不同干（gàn）系（xì）人的期望如何？同时利用SMART原则进行项（xiàng）目目标（biāo）的（de）制定
6. 项目任务书的包含内容及作用（含项目任（rèn）务书模板（bǎn）讲解）
7. 如何让项目（mù）开工会发挥作用，而不是一种形（xíng）式
8. 实操演练2：现（xiàn）场模拟项（xiàng）目开（kāi）工会的（de）召（zhào）开（kāi），体会如何组织（zhī）开工会（huì）才能真正发乎其（qí）作用（yòng）
第（dì）四部（bù）分 项目计划过程（chéng）
1. 课堂互动: 你（nǐ）作为项目经理在（zài）项目计划的（de）过（guò）程中都包含哪（nǎ）些计划
2. 项目计（jì）划的重要意义（yì）？
3. 项目计划过程都包含哪（nǎ）些活（huó）动？
4. 正确理解项目范围（不单单是（shì）指产（chǎn）品）
5. WBS分解过程详解
6. WBS 的定（dìng）义、特征及作用
7. WBS分解的方法
8. WBS分（fèn）解的注意事项
9. WBS分解实例
10. 实战（zhàn）演练3：对给定的项目（案例）进行WBS分解的（de）实（shí）战演练
11. 项目进（jìn）度计划制定的五个步骤
12. 如何对项目进度计划（huá）进行（háng）优化
13. CPM（关键路径法）
14. 资源（yuán）平衡
15. Project 应（yīng）用软件的常用功能讲（jiǎng）解
16. 估算活动（dòng）时（shí）间的方法包含（hán）哪（nǎ）些
17. 实（shí）战演练4：根据各组上一轮（lún）的WBS分（fèn）解的结（jié）果，进行项目进度计划的编制，体会在执（zhí）行这（zhè）两个（gè）过程中你的感受是什么？
18. 项目成本计划的构成与关（guān）注重点
19. 成本（běn）估算（suàn）的常用方法介绍
20. 项目成本估算的注意要点
21. 实用的项目质量计划包（bāo）含哪些内容？
22. 项目计划（huá）过程的模板分享（xiǎng）与讲（jiǎng）解
23. 比较Project项目（mù）进度计划于Excel格式（shì）的进度计划模板的优（yōu）劣势（shì）
24. 比较容易操作的（de）项目成本预算表模板
25. 全面的（de）项目质量保证（zhèng）计（jì）划的模板讲解
26. 经（jīng）验分（fèn）享: 项（xiàng）目经理在（zài）制定项目计划时的N 个经验（yàn）分（fèn）享（实战干货）
第五部分 项（xiàng）目实施与监控过程（chéng）
1. 研发项目应该（gāi）重点监控（kòng）的对（duì）象包含哪些？
2. 项（xiàng）目监控的常用手段逐一详解（jiě）
3. 实战演（yǎn）练5：TR4(工（gōng）程样机评审)评审（shěn）内容包含哪（nǎ）些方面？请至（zhì）少列出10条评审要素
4. 选择适合我们（men）自己的监控手段（duàn），结合实战经验给出可行的建议
5. 思考与讨论：会议太多怎么办？
6. 高效的沟通是准确监控最好的保障
7. 实战演练6：以一个非常有挑战（zhàn）的项目（mù）沟通背（bèi）景为案（àn）例，演练项目经（jīng）理如何善用高效的沟通技（jì）巧（qiǎo）与（yǔ）老（lǎo）板进行沟（gōu）通，目（mù）标是解决问题
8. 案例：通过三个小案例讲解项目经理面对进（jìn）度偏差时该如何思考及行（háng）动，同步探讨补（bǔ）救（jiù）项目延期的办（bàn）法包（bāo）含哪（nǎ）些？
9. 项目管理过（guò）程中遇到公司不（bú）好沟通的技术牛人怎（zěn）么办？
10. 如何控制项目成本
11. 什么是（shì）项目生命周（zhōu）期成本，侧重点在哪?
12. 谁对设计成本（běn）负责
13. 降低（dī）设计成本的方法都包含哪些
14. 必须（xū）要（yào）进（jìn）行成本监控的重（chóng）要节点
15. 如何保证（zhèng）项目及（jí）目（mù）标产品的质（zhì）量（liàng）
16. 设计（jì）是保证项目（mù）质量的第一道屏障（详细讲解）
17. 测试是保（bǎo）证项（xiàng）目（mù）质量的第二道屏障（详（xiáng）细讲解）
18. 过程（chéng）质量控制（zhì）是保证项目质量的第（dì）三道屏障（详细讲解）
第六（liù）部分 项目（mù）收（shōu）尾（wěi）过程（chéng）
1. 尾巴虽（suī）短（duǎn），却至关重要
2. 项目（mù）收（shōu）尾的过程（chéng）活动包含哪些？
3. 项目有哪几种不同的（de）收尾形（xíng）式
4. 项目的关注点在收尾过程往哪个方向转（zhuǎn）移
5. 如（rú）何做（zuò）好项目验收与项（xiàng）目总（zǒng）结（jié），包含哪（nǎ）些方（fāng）面
6. 项目收（shōu）尾的其他方面（miàn）的工作介绍
7. 实战演练7：假设项目成功结项（xiàng），现在要发项目奖金，如何（hé）进行项目成员的（de）考核（hé），请各组（zǔ）给出（chū）你们的考（kǎo）核方法，同（tóng）时（shí）讨（tǎo）论得出考核要（yào）参照哪些项目过程的数（shù）据和记录
第七部分 项目（mù）风险与问题管理（lǐ）
1. 思考：关于风险与问题（tí）的思考，二者的区别和联系是什么？
2. 如何（hé）识别（bié）研发项目风（fēng）险，机制是什（shí）么？
3. 项目风险的等级和影响评估
4. 建（jiàn）立项（xiàng）目的（de）风险管理跟踪表（有模（mó）板、有过程、详细讲解）
5. 风险监控与应对（duì）策略
6. 产品问题的关键属性讲解（jiě）
7. 产品问题管理（lǐ）的重要（yào）事项
第（dì）八部（bù）分 构建高（gāo）效（xiào）的产品开（kāi）发流（liú）程
1. 思考：项目管（guǎn）理除了要有优秀的项目经理，掌握现（xiàn）在项（xiàng）目管理的知识（shí）和优秀实践经验外，要想项（xiàng）目高效，还（hái）需（xū）要什么？
2. 关（guān）于（yú）流程与项目之间的有趣的比喻
3. 讨论：分组讨论“流程”的要（yào）素是（shì）什么？一（yī）个（gè）优秀的流程都应（yīng）该包含哪些要素？
4. 结（jié）构化产（chǎn）品（pǐn）开发流程的结构（gòu）化的层次及包含（hán）内容
5. 案例：以某公司的新产品（pǐn）开发流（liú）程为素（sù）材（cái）进行流程设计的要点（diǎn）讲解（jiě）
6. 实（shí）战演练8：以实际案例背景进（jìn）行角色扮演完成特定流（liú）程梳理与建设（shè）的实战（zhàn）演习（重点（diǎn）是（shì）学习方（fāng）法）
7. 思考：是不是有了一套（tào）完整的产品开发流（liú）程就一劳（láo）永逸（yì）了（le）
8. 赠语
9. 推荐优秀读物（wù）
