TCL实业IPD体系建（jiàn）设咨询项（xiàng）目
企业名称
TCL实业控股股（gǔ）份有限公（gōng）司
所属行业（yè）
快速消费品
TCL创（chuàng）立于（yú）1981年， 目前在全球共有（yǒu）12万多名员工，42个研发机构，10余家联合实验室、4个CNAS（中国合格评定国家委员会）资质认（rèn）定（dìng）实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务（wù）遍及全（quán）球160多个国家和（hé）地区。
TCL实业是TCL旗下聚焦智能终端业（yè）务及其平台支撑和生态圈业务的智能科技产业集团，旨在以智慧显示为（wéi）核心构建AI×IoT全场景（jǐng）智慧（huì）健（jiàn）康生活，引领行业迈向智慧与（yǔ）未来，为用户打（dǎ）造全场景（jǐng）、全（quán）品（pǐn）类的智慧健康生活。
随着（zhe）AI、IoT、5G、云计算、大数据的（de）趋势到来，越来越多（duō）的企（qǐ）业特别是手机厂商跨界进入智能家居领域。TCL实业作为家（jiā）电行业龙头企业，在历经四十（shí）年（nián）风雨历（lì）程之后，面临新的市（shì）场挑战和发展机遇。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占据有利地位并（bìng）实（shí）现战略目标，TCL实业管理层（céng）决定引入（rù）IPD体系，以进（jìn）一步提升和完（wán）善其产（chǎn）品（pǐn）研（yán）发与创新管理能力。
咨（zī）询范围
华体平台和中天华夏咨询（xún）顾问组从TCL智能终端业务群（qún）的文（wén）化价（jià）值观、战略、组织、流程、资源配置及能（néng）力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问（wèn）题，华体平台和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能（néng）终端业务群IPD体系（xì）第一期包括（kuò）九大模块，分（fèn）为两个阶（jiē）段。
第一（yī）阶段：变革管理、组织架构设（shè）计、流程（chéng）架构设（shè）计、决策管理；
第二阶段：Charter立（lì）项、产品战略规（guī）划及（jí）路（lù）标规划、需（xū）求管理、技术规划（huá）、流（liú）程管理与持续改进。
项目收益
在（zài）项目组全体成（chéng）员几个月的努力下（xià），TCL智能（néng）终端业（yè）务（wù）群两大（dà）阶段（duàn）的交付目标（biāo）顺利完成。通过多（duō）轮培训、研讨（tǎo）和实操演练，目前TCL智能终端业务群已经从文（wén）化和思想上建立（lì）IPD理论体系，大家（jiā）在研发管理体（tǐ）系（xì）语言上达成了统一，不同部门在（zài）思想认识上（shàng）发生了根本改变。产（chǎn）品开发是投资行为的（de）理念深入人心，对产（chǎn）品开发流程进（jìn）行了重新优化和完（wán）善（shàn）。
其他案例
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福耀玻璃IPD体（tǐ）系（xì）建设（shè）项目
以提升福耀产品（pǐn）竞争力（lì）为核心点，辐射商（shāng）务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和（hé）流程（chéng）再（zài）造和系列（liè）赋能，全力打造以市场为导向的端到端产（chǎn）品创新（xīn）与研发管理体（tǐ）系。
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浪潮（cháo）集团IPD体系2.0咨询项目
浪潮（cháo）信息面临（lín）的产品品类多、定（dìng）制化项目多、快速响（xiǎng）应、短周期/高（gāo）品质等市场（chǎng）挑战，对产品研发提（tí）出新的要求：从职能化（huà）运作为（wéi）主转向业务线（xiàn）运作（zuò）为主，建立分（fèn）层分级面向商业成功（gōng）负责的组织；提高产品组合管理能（néng）力（lì），聚焦价值机会点（diǎn），提高企业运（yùn）营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强（qiáng）技术重用（yòng），提高研发效率（lǜ），应对定制化市场需（xū）求；通过异步开（kāi）发（fā）模式，加强技术准备（bèi），提升（shēng）创（chuàng）新能力、技术风（fēng）险应对能力和研发效率。
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万和新电气IPD体系建设项目
华体平台和中天华夏咨（zī）询顾问组（zǔ）通过剖（pōu）析家电（diàn）行业的变革现（xiàn）状以及万和（hé）所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶（dǐng）层设计（jì）；第二（èr）阶段（duàn）：产品管理（lǐ） 体系（xì）建（jiàn）设；第（dì）三阶段：技术管理体系建设；第四阶（jiē）段：试运行及推广。
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李（lǐ）锦记卓越产品管理体系咨（zī）询项目（mù）
本项目（mù）大幅度提升了无（wú）限（xiàn）极公司的跨部（bù）门沟（gōu）通运（yùn）作效率，有力地（dì）支撑（chēng）了（le）公司高层对产品（pǐn）开发“快（kuài）准好”的战略要求
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