企业(yè)名称
浪潮集团(tuán)有(yǒu)限公司
所属行业
云计算/通(tōng)讯/软件(jiàn)
浪(làng)潮集团(tuán)是中国领先的云计算、大数据服务(wù)商,拥有浪(làng)潮(cháo)信息、浪潮软件(jiàn)、浪潮国际三(sān)家上市公(gōng)司。主(zhǔ)要(yào)业务涉及云计算(suàn)、大(dà)数据、工(gōng)业互联网、新一(yī)代通信及若(ruò)干(gàn)应用场景。已为全球一百二十多(duō)个国家(jiā)和地区提供IT产品和服务(wù)。
浪(làng)潮是中国最早的IT品牌之一,一直秉承创新的理念,数次在中国信息产业发展(zhǎn)的重要历史阶段,通过提(tí)供(gòng)领先技术,提升竞(jìng)争实(shí)力(lì),成为新一代信息技术领军企业,全面服务经济社会的(de)数字(zì)化转型和高质量(liàng)发展。
浪潮信息面临(lín)的产品(pǐn)品类多、定(dìng)制化项目多、快速响(xiǎng)应、短周期(qī)/高(gāo)品质等(děng)市场挑战(zhàn),对产品研发(fā)提出新的要求:从(cóng)职能化运作为主(zhǔ)转向业务线(xiàn)运作为主(zhǔ),建立分层(céng)分级面向商业成(chéng)功负责的组织;提(tí)高(gāo)产品组合管理能(néng)力,聚焦价值机会(huì)点,提高企业运营(yíng)绩效(xiào);提高研发效率、质量,应(yīng)对市场挑战;加强技(jì)术重用,提(tí)高研发效率,应(yīng)对定制化市场需求;通过异步开发模式(shì),加强技术(shù)准(zhǔn)备,提升创新能力(lì)、技术风险应(yīng)对能(néng)力(lì)和研发效(xiào)率。
华体平台和中天华夏咨询顾问组对浪潮信息(xī)进行了全面的调研(yán)诊断,结合浪潮信(xìn)息的(de)需求(qiú),通过二阶段深入了解浪(làng)潮IPD1.0运作情况,解决当前IPD运(yùn)作较紧急问题,二(èr)阶段在(zài)现有(yǒu)IPD流程基础上,重点(diǎn)解决“HOW”,支撑流程高效运作,改进产(chǎn)品(pǐn)项目计划完成率和产(chǎn)品质量,深化IPD变革,促进组织能力发育(yù)成为关(guān)键战略举措,由业务战略牵(qiān)引的流程适配(pèi)业(yè)务的程度、IPD高效运作的组织和机制(zhì)、流程(chéng)核心人员的能(néng)力等。
浪潮IPD2.0咨询(xún)项目共划分为(wéi)BMT运作、PDT运作、Charter开(kāi)发、项目管理、质量管理、财务管理、人力资源、供应制造等八个模块,依托业务(wù)运作的主线,通过项目管理和(hé)质量、HR、财(cái)务(wù)、供应制造的高(gāo)效(xiào)支撑,提升BMT决(jué)策(cè)效率和(hé)质量、PDT运作效果(guǒ)和Charter开发质量。并在三阶段进(jìn)行试点(diǎn)运行,验证(zhèng)落地效(xiào)果。
在现有IPD流程(chéng)基础上,重点解决了“HOW”,改进了产品(pǐn)投资回(huí)报率、项目(mù)计划完成率和产品质量,提升了BMT决策质(zhì)量、效率和及时性(xìng),提(tí)高(gāo)了PDT运作效(xiào)率和质量,使质(zhì)量、财经、供应制造等跨领域代表在(zài)产品(pǐn)规划和(hé)开发中发挥(huī)更大作用,改(gǎi)善(shàn)了charter开发质量,加强(qiáng)了(le)PDT建设和激励(lì),对PDT经理选育用留进行了(le)优化(huà),同时对(duì)产(chǎn)品上(shàng)市经营业绩达成(chéng)进行激励(lì)
中(zhōng)天华夏(xià)咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化(huà)价值观、战略、组织、流程、资源配(pèi)置及能力方(fāng)面,分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题,中(zhōng)天华(huá)夏(xià)咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系(xì)第一期包括九大模块,分为两个阶段。
以提升福(fú)耀产品(pǐn)竞争力为核(hé)心点,辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流(liú)程再造和系列赋(fù)能(néng),全力打造以市场为导(dǎo)向的端到端产品创新与研发管(guǎn)理体(tǐ)系。
华体平台和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面(miàn)临的严峻挑战,建(jiàn)议万和IPD 体系建设分为四个阶(jiē)段, 第一阶段:战略梳理与(yǔ)顶层设计;第二阶(jiē)段:产品(pǐn)管理(lǐ) 体系建设(shè);第三阶段(duàn):技术(shù)管理(lǐ)体(tǐ)系建设;第四阶段:试运行及推广。
本项目大幅度提升(shēng)了无限(xiàn)极公司的跨部(bù)门沟通运作(zuò)效率,有力地支撑了公司高层(céng)对产品(pǐn)开发“快准好”的战(zhàn)略要求