决策（cè）评审是产品（pǐn）与技术创新管理体（tǐ）系（xì）中的重要支撑模（mó）块，贯穿（chuān）于产（chǎn）品开发流程的始（shǐ）终。决策评审的基点（diǎn）和核心思（sī）想是把产品开（kāi）发看作是一项投资行为（wéi），把正确定义市场需求、明确业（yè）务概（gài）念作为流程的第（dì）一步，着（zhe）眼于一开始就（jiù）把事情做（zuò）正（zhèng）确，并且在业务的整个生命周期都（dōu）从（cóng）客户的需求出发制（zhì）订有关计划。通过对新业务的开发进（jìn）行分阶（jiē）段评审、分阶段资源投入，从而提（tí）高业务开发成功率，减少因业（yè）务开发失败造成的损失。

       目前（qián）很（hěn）多企业（yè）并（bìng）没有真正的将研发视为一（yī）种（zhǒng）市（shì）场行为，仍然（rán）是企业把产（chǎn）品（pǐn）做出（chū）来再销售出去的（de）思想，忽略了市场与竞争。经常出现耗尽人力（lì）物（wù）力时间把产品研发出来，结果（guǒ）上市时（shí）发（fā）现竞争（zhēng）对（duì）手的同类产品已（yǐ）经占据了大部分市场。产品虽（suī）然做出来了，却无法为公司带来价（jià）值，从投资角度（dù）说就是（shì）一个失（shī）败的项目。另外有的企业缺少决策评审（shěn）所需的（de）相应支持，虽然流程中设置了决策评审点，实际上也是高层领（lǐng）导（dǎo）“拍（pāi）脑袋决策”，决策评审流于形式，没有真（zhēn）正发（fā）挥作用（yòng）。华体平台和中天华夏咨询的决策（cè）评（píng）审模块总（zǒng）结了业界经典理（lǐ）论，并结合自（zì）身超过5000家优秀企（qǐ）业的咨询服务与培（péi）训实（shí）践，能够（gòu）帮助（zhù）企（qǐ）业建立分（fèn）工明确、可操作性的高效决（jué）策评审机制。决（jué）策评审是集成产品开发管理团队（duì）(IPMT)管理产品投资的重要手（shǒu）段， IPMT自始（shǐ）至终以投资商的角度来进行决策（cè）评（píng）审：

       n  确（què）保（bǎo）开发的（de）产品符合公（gōng）司的战略（luè）目标及核心能力；

       n  确（què）保产品开发团队得到（dào）使项目成功所（suǒ）必需的资源；

       n  明（míng）确地做出继续或终止（zhǐ）的决策，以释放资源用于关键的项（xiàng）目。

图为华为IPD产（chǎn）品（pǐn）开发流程中的决策评审（shěn）点

       IPD体系流程中包括（kuò）四个主要决策（cè）评审点：任务书决策评审、概念决策评审、计划（huá）决策评审和可（kě）获得性决策评审。决策评审（shěn）点使得IPMT为PDT提供了一致的（de）方向，同时也（yě）设置了监控项（xiàng）目进展的（de）测评点及边界范（fàn）围。在各个决策评审点上（shàng），IPMT的角色都应该有明确的定（dìng）义（yì）。

       华体平台和中天华夏咨询的决策评（píng）审（shěn）模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中包括五个主要决（jué）策评审点：任务书决策评审、概念决策评审（shěn）（CDCP）、计划（huá）决策（cè）评审（PDCP）、可获得性决策评审（ADCP）和生命周（zhōu）期结束（shù）决策评审（shěn）（EOX DCP）。决策评审点使得IPMT为PDT提供了（le）一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点（diǎn）及边界（jiè）范围。

决策评审运作流程