技（jì）术评（píng）审是IPD体系中的（de）重要支撑模块，贯穿（chuān）于产品开（kāi）发流程的始终。技术（shù）评（píng）审是由相（xiàng）关（guān）专（zhuān）业（yè）领域的（de）评审（shěn）专家（jiā）对产品开发过程中技（jì）术成熟度（技术、交付、市场）进行评审，目的是（shì）检（jiǎn）查技术点上的（de）准备情（qíng）况，发现遗留问题，评估存在的（de）产品（pǐn）风险（xiǎn），并形成对（duì）策（cè）和操（cāo）作建议；同时使项目组和（hé）干系人对项目阶段性交付（fù）成（chéng）果达成共识，便于（yú）后（hòu）续（xù）工作开展。通过（guò）技术评（píng）审，能（néng）有效的（de）提高产品（pǐn）开发质（zhì）量、提高（gāo）生产率（lǜ）、降低成本。

       技术评审（shěn）是业界公认的（de）质量控制（zhì）最有（yǒu）效的（de）手段之一，统计数据表明，通过技术（shù）评审尽早发现缺陷的修复（fù）成本远远（yuǎn）低于在产（chǎn）品开发后期测试发现缺陷的修复成本。很（hěn）多企（qǐ）业也明（míng）白（bái）这个道理，要求项目都进行技术评审，但在（zài）实际执行中，很多（duō）人感觉每次技术（shù）评审都是走形式，没能真正发现（xiàn）问题，很多（duō）问题还（hái）是遗（yí）留到了测试甚至客户手中（zhōng）。久而久之，开发人员中经常出现（xiàn）这样的论调：

       1、我们（men）项目（mù）很（hěn）特殊，不用进行评审；

       2、我们项目进度太紧张，没（méi）时（shí）间做评审了；

       3、评审都是走过场，没效果；

       4、后面还有测试，不需要再评审了；

       ······

       华体平台和中天华夏咨询的（de）技术评审模块总结了业界经典理论，并结合（hé）自身（shēn）超过5000家优（yōu）秀企业的咨询服务与培训实践，帮助企业（yè）有效开展技术评审：

       n  确保需求实现的质（zhì）量和（hé）效率，保证客户满意；

       n  缺（quē）陷和问题在产品开（kāi）发（fā）的前（qián）期被（bèi）充分发现，降低产品开发成本；

       n  显著减少返工，确保产品如期上市。

图为：华为TR评审点

       华体平台和中天（tiān）华夏咨询的技术评审模块理论（lùn）遵循正规的（de）检（jiǎn）视流程定义和华为IPD中（zhōng）的（de）TR评审定（dìng）义。