研发（fā）活动归根结底是人的活动。关键人才培养（yǎng）是（shì）研发成功（gōng）的关键。

       体系的能力提升与人（rén）才的能力提升，是研发能（néng）力提升的两（liǎng）大基础，缺一不可。只考虑其中任何（hé）一个（gè）方面都会顾此失彼，无法实现研发能力（lì）的整（zhěng）体提（tí）升。因此，华体平台和中天（tiān）华（huá）夏在咨询（xún）服（fú）务过程中，为保（bǎo）证企业体系建（jiàn）设成功落地（dì），在咨询项目中（zhōng）开创（chuàng）性的引入（rù）了（le）关键人（rén）才培养（yǎng）模（mó）块。华体平台和中天华夏咨询为许（xǔ）多客户提供标准和（hé）定制的研发关键人才培养服务，服务效果获得了客户的高度评价。华体平台和中天华夏咨询也（yě）因（yīn）此被（bèi）评为“中国（guó）研发管理人才培养示范（fàn）基（jī）地”，进入（rù）中国企业教（jiāo）育100强的行列。

       华体平台和中天华夏咨询的研（yán）发关键（jiàn）人才（cái）培（péi）养，围（wéi）绕核（hé）心人才（cái）的任（rèn）职资格标准，通（tōng）过系统的能（néng）力评估（gū），结合（hé）企（qǐ）业（yè）业（yè）务和资源能力（lì），为客户（hù）定制化培养方案，从培训到辅导，最终达到人才能力与体系能力（lì）同步提（tí）升目的（de）。

    图1：华体平台和中天华夏某研发关键岗位人才培养通用方案示意图