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      研发组织设计包(bāo)括以(yǐ)下几项内容:

      1、研发职能组织架构(gòu)设计(部门(mén)划分及部门职责定义(yì))

      2、研发跨部门团队结构及运作规则设(shè)计(包(bāo)括决策、产品、项目等跨(kuà)部门团队)

      3、研(yán)发(fā)关键岗位及角色职责(zé)定义


             研发组织必须结(jié)合工作流程来设计,管理(lǐ)流程的(de)清晰明(míng)确是组织设计的基础和前提(tí)。

             通常(cháng),我们必须先(xiān)定义流程,然后从(cóng)流程中梳(shū)理出所需要的角色和职责,再将相关的职责赋予合适的部门或(huò)岗(gǎng)位(wèi)。因(yīn)此,通常研发组(zǔ)织设(shè)计(jì)并不作为独立的咨询内容(róng),而是(shì)作为体系(xì)建设的配套模块来定位。


      研发(fā)组织设计


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