地平线IPD体系构（gòu）建项目
企（qǐ）业名（míng）称（chēng）
北京地（dì）平线信息（xī）技（jì）术有限公司
所属行业（yè）
人（rén）工智能/云（yún）计算
地平（píng）线是全球瞩目的（de）人工智（zhì）能创业企业之（zhī）一，拥有一支兼备算法、软件、硬件（jiàn）、芯片及云架（jià）构研发能力的（de）业界顶级高（gāo）管团队。全球四家最顶尖（jiān）的互联（lián）网人工智能研发机构中，地平线创（chuàng）始团（tuán）队成（chéng）员创办（bàn）了其（qí）中的（de）两（liǎng）家——百度深度学（xué）习（xí）研究院（IDL）和 Facebook 人工智能研究院（yuàn）（FAIR）。公司核心（xīn）成员曾 20 多次在各项国际人工智（zhì）能（néng）评（píng）测中获得全球第一，更在（zài）芯片设计、高性能（néng）云计算、并行计（jì）算、人脸（liǎn）识别、语音语义识别等领域做出了影响数亿用户的产（chǎn）品和（hé）服（fú）务。
地（dì）平线作为一（yī）家AI初创公司（sī）发（fā）展迅速，在1年之内人员翻（fān）了（le）两倍（bèi），产（chǎn）品从原来（lái）的汽（qì）车自动驾驶芯片扩展到安（ān）防（fáng）芯片、IPCamera整机、智慧零售解决方案（àn）等。在业务快速发（fā）展、人员规（guī）模快速增（zēng）长的（de）同（tóng）时，也带（dài）来（lái）一系列问题。
2018年，地平线将IPD引入研发管理体系，构建以市场为导（dǎo）向的、端（duān）到端的（de）产品管理体系，建立投资（zī）导向的决策（cè）机制、规范（fàn）高（gāo）效的流（liú）程制度和（hé）持续改（gǎi）进的变革管理体（tǐ）系。
咨询范围
第一（yī）阶段：变革（gé）管理、IPD体系架构总（zǒng）体设计、战略规划（huá）和战略解码、决（jué）策管理
第二阶段（duàn）：产品开发主流程、公司级战略规划及产（chǎn）品线产品路标规（guī）划流程、技术战略与路标规划、售前项目（mù）管理流程、需求（qiú）管理、技术重（chóng）用及技术积累管理、项目管（guǎn）理、技（jì）术项目管理、技术评（píng）审、质量（liàng）保证、产品测试、产品配置管理、产品线运（yùn）营（yíng）管理与（yǔ）监控
第三阶（jiē）段：产品生（shēng）命周期（qī）管理流程（chéng）、技术（shù）及产品预研流程、售（shòu）后（hòu）支撑流程、研发（fā）采（cǎi）购及合作管理、产品（pǐn）配（pèi）置管理规范、度量与分析流程、研发任职资与发（fā）展通道
第四阶段：项目后评（píng）估
项目收益
在顾（gù）问和公（gōng）司（sī）全（quán）体人员努力下（xià），短短（duǎn）几个月，地平线发生了根本性的变化（huà）。首先，在顾问的带领下（xià），制（zhì）定公（gōng）司未（wèi）来5年战略，同时解码输出公司、各产品线和技术（shù）体系年度规划，并（bìng）形（xíng）成战略（luè）闭环执行的机制。其次，重整公司组织（zhī）架构，对一级部门进行精简，同时完善缺（quē）失的重要职（zhí）能。成立产品线，在公司及产品线（xiàn）两层打造面向客户对商业成功负责（zé）的端到端责（zé）任主体。成立（lì）公司（sī）级EMT、ITMT和各产品线IPMT，分别负责公司经营决策（cè）、技术领域投资决策和（hé）产品领域投资决策。成立（lì）各级AT（Administrator team）和ST（Staff team）团队，分别负（fù）责人员管理和事（shì）务管理（lǐ）决策。公司治（zhì）理结构（gòu）更加完善，管（guǎn）理更加有序（xù），决策更加高效和准确，改变了“要决策，找高层”的普遍现象。然后，制定了战略规划、技术规划、产（chǎn）品研发、销售等相关业务主流程及（jí）需求（qiú）管理、项目管理、质量保证等支撑流程。
规划能力明显提高：专（zhuān）门部门分别负责（zé）公司战略（luè）规划、产品规划和技术规划（huá），通过（guò）流程实现规划的（de）上下（xià）拉通和左右对齐，建立从战略至产（chǎn）品路（lù）标（biāo）、产品项目的完善规划体系，保证做正确的事。
产品开发周期缩（suō）短、成功率大幅提（tí）升：构建端到端结（jié）构化产（chǎn）品和技术（shù）开发流（liú）程，成立跨部门的（de）重量（liàng）级PDT/TDT团队（duì），明确团（tuán）队各核心代表的职责（zé），消除部门墙，实现正确的做事情。通过平台和CBB异步开（kāi）发，在保（bǎo）证质量的前提（tí）下（xià），产品上市（shì）周（zhōu）期大幅缩短（duǎn）。
销售和服务效率全面（miàn）改（gǎi）善：梳理从（cóng）市（shì）场、线索、销售、研发（fā）、项目、交付、现金（jīn）至服务的全过程（chéng），建立以面向客户（hù）为核心的项目团（tuán）队，端到端负责（zé）项目运（yùn）作和（hé）交付，优化（huà）销售项目评审、决策和授权机制，规范销售流程中的关键控制点（diǎn），缩（suō）短交付（fù）周期和提高客户满意度，并和（hé）IT系统有（yǒu）效结合。
其他案例
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TCL实业IPD体系建设咨询（xún）项目（mù）
华体平台和中天华夏咨询顾（gù）问组从TCL智能终端业务群的文（wén）化价值观、战略、组织、流程、资源配（pèi）置及能力方面，分析了业务规（guī）划及相关体系主（zhǔ）要存在的问题（tí）。结合问（wèn）题，华体平台和中天华夏咨询顾问组（zǔ）建议TCL智能终端（duān）业务（wù）群IPD体系第一期包括九（jiǔ）大模块，分为两（liǎng）个（gè）阶段。
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福耀玻璃IPD体系建设（shè）项目
以提升福（fú）耀产品（pǐn）竞争力为核（hé）心点，辐射商务、研（yán）发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和（hé）流程再造和系列赋能（néng），全力打造以市场为导向的端到端产品（pǐn）创新与研发管理体系。
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浪潮集团IPD体（tǐ）系2.0咨（zī）询项目
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目（mù）多、快速响应、短周（zhōu）期/高品质等市场挑战，对（duì）产（chǎn）品（pǐn）研（yán）发提出新的要（yào）求：从职能（néng）化运作为主（zhǔ）转向业（yè）务线运作为主（zhǔ），建立（lì）分层分级面（miàn）向商业成功负责的组（zǔ）织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提（tí）高企业运（yùn）营绩效；提高研发效（xiào）率、质量（liàng），应对市场挑战；加强技术重用，提高（gāo）研发效率（lǜ），应对定（dìng）制化市场需求（qiú）；通过（guò）异步开发模式（shì），加强技术准备，提升创新能力（lì）、技术风险应对能力和研发效（xiào）率。
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万和新电气IPD体系建设项目（mù）
华体平台和中天华夏咨询顾问组（zǔ）通过（guò）剖析（xī）家电行业的变革（gé）现状以及（jí）万和所面临的严峻挑战，建议（yì）万和IPD 体（tǐ）系（xì）建设分为四个阶段， 第一阶段（duàn）：战（zhàn）略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系（xì）建设（shè）；第四阶段：试运行及（jí）推广。
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李锦记卓越产品管理体（tǐ）系咨询（xún）项目
本项目大幅度提升了无限极公司的（de）跨部门沟通运作效（xiào）率，有力地支撑了公司高层对产品开（kāi）发“快准好”的战略（luè）要求（qiú）
