天津飞腾IPD体系构（gòu）建项（xiàng）目（mù）
企业名称
天津飞腾信息技术有限公司
所属行业
集成电路/芯片设计
天津飞腾（téng）信息技术（shù）有（yǒu）限（xiàn）公司是（shì）一（yī）家快速成长中的中（zhōng）国芯（xīn）片设计（jì）企业，总部位（wèi）于（yú）天津滨（bīn）海高（gāo）新（xīn）技术（shù）产业（yè）开发区，在北京、广州等地均设有（yǒu）运营、销售和研发中心。飞腾公司主要致力于高性能、低（dī）功耗集（jí）成电路芯片的设计、生（shēng）产、销售与服务，为用户（hù）提供（gòng）安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产品以及基于这些产品的（de）系统级（jí）解（jiě）决方案。始终为用（yòng）户提供满（mǎn）意的产品是飞腾发展的动力和目（mù）标（biāo）。飞（fēi）腾（téng）的产品为政府（fǔ）、电信、银行（háng）、能源、交通、工业控制（zhì）、互联网等企业的信息（xī）系统基础设（shè）施建设提供（gòng）了在（zài）能耗、性能、成（chéng）本等方面更多的选（xuǎn）择（zé）空（kōng）间。
当前国家（jiā）非常重视芯片产业（yè），天津飞腾面临一（yī）个千载难逢的（de）好机遇，作（zuò）为根正苗红的（de）国家队，我们肩负国家（jiā）战略的使（shǐ）命和任务的同时也是（shì）我们发展发展的战略机会，天（tiān）津飞腾以（yǐ）成（chéng）为国产CPU的（de）领头羊，以具备与国际一流企业（yè）进（jìn）行同台（tái）竞争力竞（jìng）争和魄力的一（yī）家公司为战略目标。
为（wéi）了达成这个战略目标，面对一系（xì）列问题，要（yào）求飞腾公司有一个更好（hǎo）的流程（chéng），更好的方法，更好地（dì）管理，IPD体（tǐ）系（xì）是国际上先进的管理流（liú）程，2018年，天津飞腾决定借助华体平台和中天华（huá）夏咨询顾问的能（néng）力共建科学高效且适（shì）合飞腾（téng）公司自（zì）身（shēn）发展现（xiàn）状的（de）IPD体系。
咨询（xún）范围
天津（jīn）飞腾的IPD体系（xì）建设（shè）根（gēn）据整体规划、分步实（shí）施的策（cè）略（luè）开展，咨询内容分为三个阶段进行：第一阶段：调研（yán）诊断、松（sōng）土（tǔ）培训、组织绩（jì）效KPI设计、流程（chéng）体系蓝图设计、绩（jì）效管（guǎn）理制度设计、关键（jiàn）岗（gǎng）位PBC设计、研发任（rèn）职（zhí）资（zī）格与（yǔ）法阵通道（dào）制（zhì）度设计、任职能力细则（初步）、激励制（zhì）度设计；第二阶段：变（biàn）革（gé）管（guǎn）理组织及流程设（shè）计、决策管理组（zǔ）织及流（liú）程、技术评审流程、项（xiàng）目（mù）管理、产（chǎn）品开发组织及主流程、需（xū）求管理流程设（shè）计（jì）、产品技术路标（biāo）规划流程设计、绩效管理与任（rèn）职资格管（guǎn）理制度完（wán）善、质（zhì）量保证流程；第（dì）三阶（jiē）段：第一期项目评（píng）价及第二期（qī）建设方案（àn）、体系（xì）试运行（háng）及辅导（dǎo）、协助管理系统部署。
项（xiàng）目收益
该项目实施过程采取模块建设完后立（lì）即演练的方式（shì）进行，项目（mù）实（shí）施取得（dé）效（xiào）果如下：
（1）IPD 的理念（niàn）和基本思想获得（dé）高度认可（kě），产品研（yán）发是投资行为深入人心；
（2）按（àn）照新的研发流程进行产品开发，组建 PDT 团队（duì）端到端负责产品研（yán）发，决策评审、并行工程、技术评审（shěn）等的实施，产品开发效率（lǜ）和（hé）质量得到大幅提升；
（3）产品（pǐn）研发过（guò）程对问（wèn）题（tí）和风险能够尽早识别，并对其进行记录、控制（zhì）和闭（bì）环，使得（dé）产品开发的风险大为降低。
其他案例
-
TCL实业IPD体系建设（shè）咨询项目（mù）
华体平台和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业（yè）务群的文化价值观、战略、组织、流程（chéng）、资源配置及能力（lì）方面，分（fèn）析了（le）业务（wù）规划及相关体系（xì）主要存在的问题。结合问题，华体平台和中天（tiān）华（huá）夏咨询顾问组建（jiàn）议TCL智能（néng）终端业务（wù）群IPD体系第一期（qī）包（bāo）括（kuò）九大模块，分为两个阶（jiē）段（duàn）。
-
福耀玻（bō）璃IPD体系建设项（xiàng）目
以提升福耀产品竞争力（lì）为核心点（diǎn），辐射（shè）商务、研发、运营、生产、财务、人事等相（xiàng）关部门，通过（guò）组织和（hé）流程再造和系列赋能，全力（lì）打（dǎ）造以市场为导向的端到端产品创新与研发（fā）管理体系（xì）。
-
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目
浪潮信息（xī）面（miàn）临的产品品（pǐn）类多、定制化项目多、快速响应、短周（zhōu）期/高品质等市场挑战，对（duì）产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向（xiàng）业务线运（yùn）作为主（zhǔ），建立分层分级面向商（shāng）业成功负责的组（zǔ）织；提高产（chǎn）品组合管（guǎn）理能力，聚焦价值机会点（diǎn），提高企（qǐ）业运（yùn）营绩效；提高研发效率、质（zhì）量，应对市（shì）场挑（tiāo）战；加（jiā）强技术重用，提高研发（fā）效（xiào）率，应（yīng）对定制化（huà）市（shì）场需求；通过异步开发模式，加（jiā）强技（jì）术准备，提（tí）升创新能力、技术风险（xiǎn）应（yīng）对能（néng）力和研发效率。
-
万（wàn）和新电（diàn）气IPD体（tǐ）系建设项目
华体平台和中天华夏（xià）咨询顾问组（zǔ）通（tōng）过剖析家电行业的变革现（xiàn）状以及万（wàn）和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分（fèn）为（wéi）四个阶段， 第一阶（jiē）段：战略梳理与顶层设（shè）计；第二阶段：产（chǎn）品（pǐn）管理 体系建设；第三阶段：技（jì）术管理（lǐ）体系建设；第四（sì）阶段：试运行及推广。
-
李（lǐ）锦记卓越产品管理（lǐ）体系咨询项目
本项（xiàng）目大幅度提升了无限极（jí）公司的跨部门沟通运（yùn）作效率，有力（lì）地支撑了公（gōng）司高层对产品开发（fā）“快准好（hǎo）”的战（zhàn）略要求
