明确企业战略是构建产品创新（xīn）管理体系的前提和基础。也是创新体系设（shè）计的重要输入。

       但在咨询服务过（guò）程中，我们发现很多企业（yè）的战略愿景、使命、目标（biāo）和战（zhàn）略途（tú）径并（bìng）不清晰（xī）。因（yīn）此在必要时，华体平台和中天华夏咨询将首（shǒu）先（xiān）帮助客（kè）户进行企业战略的梳理，为进一（yī）步的（de）体系构（gòu）建奠定（dìng）基础。

       我们基于BLM模型，通常采用战略研讨会的形式，来完成对企业战略及目（mù）标的梳（shū）理（lǐ）。

通（tōng）过战略梳理将输（shū）出（chū）企（qǐ）业战（zhàn）略的核心内容，以此（cǐ）作为产（chǎn）品创新管理体系构建（jiàn）的（de）输入（rù）之（zhī）一：

1. 企业愿景（VISION）：最高管（guǎn）理者对企（qǐ）业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企（qǐ）业？”的持（chí）久（jiǔ）性（xìng）回答和（hé）承诺

2. 企（qǐ）业使命（MISSION）：企业对自身和（hé）社（shè）会发展（zhǎn）所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组（zǔ）织存在的原因（yīn）

3. 战略目标（GOAL）：战略目（mù）标是对企业（yè）战略经营活（huó）动预期（qī）取得的主要成果的期望值。战略（luè）目标的（de）设（shè）定，同（tóng）时也是企业宗旨的（de）展开（kāi）和具体化，是企（qǐ）业宗旨中确认的企业经营目的（de）、社会使命的进一（yī）步（bù）阐明和界定，也是企业在既定的（de）战（zhàn）略经营领域展开战略（luè）经（jīng）营活动所要（yào）达到（dào）的水平的具体（tǐ）规定。

4. ​战（zhàn）略途径（PATH）：回答企业在策略层面（miàn）如何达成战略愿（yuàn）景（jǐng）与目标。