明确企业战（zhàn）略是构建产品创（chuàng）新管理体系的前提和基础。也（yě）是（shì）创（chuàng）新体系设计（jì）的（de）重要输入。

       但在咨（zī）询服务过程中，我们发现很多（duō）企业的战略愿景、使命、目（mù）标和战略途径（jìng）并不清（qīng）晰。因此在必要（yào）时，华体平台和中天华夏咨询将首先帮（bāng）助客户进（jìn）行企（qǐ）业（yè）战（zhàn）略的梳理，为（wéi）进一步的体（tǐ）系构建奠（diàn）定基（jī）础。

       我们基（jī）于BLM模型，通常采用战略（luè）研讨会（huì）的形式，来（lái）完成对（duì）企业（yè）战略及目（mù）标的梳理。

通过战略梳理将输出企业战略的核（hé）心内容（róng），以此作为（wéi）产品创新管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）构建（jiàn）的输入之一：

1. 企业愿景（VISION）：最高管理者对企（qǐ）业未来的设想。是对“我（wǒ）们代表什么（me）”“我们希望成为怎样（yàng）的企业（yè）？”的持久性（xìng）回（huí）答和（hé）承（chéng）诺

2. 企（qǐ）业使命（MISSION）：企业（yè）对自身和社（shè）会发展所（suǒ）作出的（de）承诺（nuò），公司存在的（de）理由和依（yī）据，是组织存在的原因

3. 战略目（mù）标（GOAL）：战略目标（biāo）是对企（qǐ）业战略经营活动预（yù）期取得的主要成果的期望（wàng）值。战略目标（biāo）的设（shè）定，同（tóng）时也（yě）是企业宗旨的（de）展（zhǎn）开和具体化（huà），是企业宗旨中确认的企业经（jīng）营目的、社会（huì）使命的进一（yī）步阐明（míng）和界定，也（yě）是企业在既定（dìng）的战略经营（yíng）领（lǐng）域展（zhǎn）开（kāi）战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

4. ​战略途径（PATH）：回答企业在策略（luè）层面如何达成战略愿（yuàn）景与（yǔ）目标。