开发子流程在产（chǎn）品（pǐn）与技（jì）术创新管理体系中起使（shǐ）能作用（yòng），它描述（shù）了一个产（chǎn）品（pǐn）从概念到实现过（guò）程的（de）典型逻辑，并对新产品开（kāi）发（fā）的活动（dòng）进行规（guī）范的约束和指（zhǐ）导。

目前（qián），国（guó）内很（hěn）多产品研发类企业由（yóu）于缺乏一个全（quán）面而系统的指导思（sī）路，导（dǎo）致开（kāi）发过程中出现如下（xià）的一些典型问题：

l  开发过程串行化，严重制约了产品（pǐn）的（de）上市时间（jiān）

l  经常性（xìng）的（de）出现大的设计变更（gèng），导致项目进度（dù）、质（zhì）量（liàng）、成本的失控

l  模块、子系统、产品之间的依赖关系经（jīng）常被忽（hū）略，系统集成时问题频发。

华体平台和中天华夏借鉴先进（jìn）的IPD产品（pǐn）开发子流程（chéng），并结合自身服务超过3000家优秀企业（yè）的实践，有效帮助企业提升产品开发过程能力。

其中：

（1）系统设计流程的咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开（kāi）发子流程：

l  瀑（bào）布式开（kāi）发模式

l  迭代式（shì）开发模（mó）式

（3）硬件（jiàn）开（kāi）发子系（xì）统（tǒng）：

l  瀑（bào）布（bù）式（shì）开发模式

        华体平台和中天华夏咨询（xún）顾问（wèn）团队（duì）通过（guò）从公司及（jí）产品线（xiàn）战略与规划能力（lì）提升、流程梳理、组织建设和角色定（dìng）义、工具与方法的导入固化、相（xiàng）关模板的梳理（lǐ）与建设、年度商业（yè）计划与流程的建设（shè）及（jí）梳理六（liù）个方面着手，帮助（zhù）企业梳（shū）理（lǐ）和搭建（jiàn）战（zhàn）略规划体系（xì），最终输出（chū）：