NPI（新（xīn）产（chǎn）品导入（rù））是公司支（zhī）撑与使能（néng）流程（chéng）的一个关键模块。实际上企业产品开发（fā）的目标并（bìng）不只（zhī）是把产品研（yán）发出来（lái），而是要实（shí）现（xiàn）产品（pǐn）的商业化，既然要实现商业化，就必须使得产品在商业（yè）化的初（chū）期（qī）在采购、制造、维护、运营等都具（jù）备可行性的（de）条件，我们把产（chǎn）品（pǐn）开发过程中（zhōng）与产品批（pī）量运营相关的活动项的集成定义新产（chǎn）品导（dǎo）入过（guò）程。NPI过程的效率（lǜ）直接影响到产品的商业化进程。

实际上，很多企业产（chǎn）品开发过程都体现出前松（sōng）后紧、产品（pǐn）转化问题多，产品上市初期投诉多，产品生产效率低等诸（zhū）多问题。从过往的咨询实践来看，主要是（shì）由（yóu）于产品开发过程的脱节所导致，产（chǎn）品生（shēng）产（chǎn）运营（yíng）部门在产品概念（niàn），研（yán）发阶段参（cān）与较少，甚至很（hěn）多企业没（méi）有（yǒu）参与，如果（guǒ）产品设计过（guò）程（chéng）中不导入（rù）生产要求，或者考虑不充分，到了生产环节自然无（wú）法达到最佳状态，此（cǐ）事就会出现研（yán）发与（yǔ）生产的大量的矛盾和问题，导致产品（pǐn）生产运营效率大幅下降，救火（huǒ）问题频出。

华体平台和中天华夏在（zài）NPI（新产品导入）领域拥有（yǒu）多（duō）位实战专家，对NPI过程涉及的产品数据（jù）、产品工艺、产品物料（liào）、产（chǎn）品（pǐn）设备、产品测试以及产品试制六大领域研究深（shēn）入，实战经验丰富，可以（yǐ）从组织、流程、工具、能力四个方面对企业在NPI方法提供科学有效的指（zhǐ）导和培训，帮（bāng）助企（qǐ）业在（zài）系统的NPI管（guǎn）理（lǐ）过程中快速提升。

        华体平台和中天华夏咨询顾问团队通过四（sì）个方面进（jìn）行（háng）辅导（dǎo）：

        1、新产品导入过程的（de）组织流（liú）程设（shè）计和职责分工

        2、新（xīn）产品导入（rù）过程中设计、数据转化的准确性与效率的提升（shēng）  

        3、新产品导入过程中的方法与（yǔ）工具的导入与（yǔ）固（gù）化（huà） 

        4、新产（chǎn）品导（dǎo）入过程（chéng）活动涉及相关模（mó）板表单的（de）建设与优化